近日,国内连锁咖啡品牌挪瓦咖啡宣布完成数亿元C轮融资,君联资本、金沙江创投等多家知名机构参与。更引人注目的是,品牌方同期宣称其全球门店总数已突破10000家,成为继瑞幸、库迪、幸运咖之后,第四个迈入“万店”规模的国内咖啡品牌。这一消息,再次将本就火热的中国咖啡市场竞争推向新的高潮。
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从早期的星巴克主导,到瑞幸掀起数字化和性价比革命,再到如今多家品牌万店并立,中国咖啡市场在资本与创业者的双重推动下,已从蓝海变为竞争白热化的红海。挪瓦咖啡以独特的“店中店”轻资产模式异军突起,不仅标志着赛道玩法的多元化,也预示着行业即将进入以规模、效率和盈利综合能力论英雄的新阶段。
一、 “寄生”便利店,挪瓦咖啡的轻资产万店路径
与瑞幸、库迪大张旗鼓开设独立门店的打法截然不同,挪瓦咖啡自2019年创立之初,便选择了另一条蹊径——以“店中店”模式切入市场。其最常见的形态,是嵌入在美宜佳、友客等连锁便利店内的一个联营柜台,与便利店共享客流、场地与人力。
这种模式的优越性显而易见。对于品牌方而言,它极大地降低了前期投入的固定成本,无需承担高昂的独立门店租金和大量专职人力,模式更轻、复制更快。对于便利店等联营方,引入现制咖啡业务能提升门店服务丰富度,吸引更多客流,创造额外收益,从而实现“共赢”。《科创板日报》记者在重庆实地走访时看到,在商圈便利店内的挪瓦柜台,订单多来自外卖,成为了日常消费链中一个高效、便捷的节点。
有中国食品产业分析师评价称,这种“小、快、灵”的模式,让挪瓦咖啡在高度内卷的赛道中迅速建立起规模优势。尽管品牌在2022年曾尝试发展独立门店以提升品牌形象,但受制于租金与人力成本,最终在2024年底战略回调,重新聚焦并加速“店中店”联营加盟的扩张。正是这一聚焦策略,助推其门店数量在短时间内(据称曾有单月开店超1800家的记录)从不足2000家迅猛突破10000家。
二、 万店俱乐部的众生相,不同的模式,共同的焦虑
随着挪瓦咖啡的加入,中国咖啡“万店俱乐部”的格局愈发清晰。然而,万店规模之下,各品牌的生存状态与盈利前景却大相径庭。
瑞幸咖啡无疑是目前赛道的标杆。它并非最早的本土品牌,却凭借早期激进的资本打法、数字化运营和极高的性价比,率先完成万店突破并实现整体盈利,建立了强大的品牌认知和自我造血能力。
库迪咖啡的崛起则充满了戏剧性,其创始团队与瑞幸的渊源让两者从一开始就陷入贴身肉搏。无论是在门店选址还是价格策略上,库迪都紧咬瑞幸。然而,激烈的价格战使得其加盟商面临较大的盈利压力,单店营利困难成为普遍反馈。这里提一句,库迪咖啡是瑞幸咖啡创始人陆正耀离开瑞幸后创办的。两个品牌的龃龉早已有之,并非纯粹的市场竞争。
幸运咖作为蜜雪冰城旗下的品牌,延续了母公司的极致性价比策略。其加盟商盈利情况呈现分化,地段优势成为关键。而背靠蜜雪冰城强大的供应链体系,则是其潜在的巨大优势。
相比之下,挪瓦咖啡通过联营模式,将部分成本和运营压力转移,使得自身和加盟伙伴的成本结构更具弹性。然而,其挑战在于如何在“寄生”状态下,构建鲜明的品牌认知和用户忠诚度。
值得注意的是,对于“万店”数字本身,业内也存在审慎声音。有消费领域投资人士指出,品牌方将“签约未开业”门店计入统计是行业常见操作,万店口号更多是品牌冲刺资本化的一个关键节点和话语权工具。
三、 咖啡赛道的终局猜想
当数个品牌相继跨越万店门槛,中国咖啡市场的高速增长期仍在继续。有数据显示,2024年产业规模已突破3000亿元,预计2025年将继续增长。市场的巨大潜力,是资本持续押注的核心逻辑。
然而,表面的繁荣无法掩盖内在的挑战。产品同质化严重、盈利难度高(尤其对加盟商而言)是普遍痛点。有分析指出,咖啡依赖咖啡豆这一农产品,原料成本波动大,其分销毛利甚至不及标准化程度更高的新茶饮,这使得单纯依靠规模扩张的盈利模式面临考验。
未来的竞争维度将更加综合。有业内人士预判,到2028年左右,市场将进入品牌固化阶段。届时,品牌效应、规模效应、粉丝效应与供应链完整度将成为决胜关键。其中,供应链的权重尤为突出,它直接决定了成本控制与运营稳定的能力。蜜雪冰城(幸运咖)在资本市场的高位表现,已充分验证了供应链铸就的护城河价值。
这意味着,未来的咖啡战争,不再是单纯的门店数量之争,而是综合运营能力的较量。品牌需要在适合自己的价格带和渠道模式中,找到规模与盈利的最佳平衡点。
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挪瓦咖啡的“万店”故事,为中国咖啡赛道提供了另一种增长范本。它证明,在瑞幸和库迪主导的“独立门店+价格战”模式之外,通过渠道创新和轻资产运营,同样能够实现规模的快速攀升。
然而,万店只是一个新的起点。无论是稳扎稳打的瑞幸,贴身紧逼的库迪,背靠大树的幸运咖,还是另辟蹊径的挪瓦,所有玩家都共同面临一个终极考题:在残酷的竞争与增长的诱惑下,如何构建可持续的盈利模型,并最终赢得市场与时间的双重考验。中国咖啡市场的终局之战,此刻才刚刚进入中盘。
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