苏州银行，左手倒影，右手年华

出品 | 财银社

文章 | 贾茹

编辑 | 何碧

在息差持续收窄的大环境下，苏州银行在2025年上半年交出了一份令人惊艳的成绩单，截至报告期末，该行资产总额达到7549.74亿元，较上年末增长8.83%；实现净利润32.39亿元，同比增长6.41%；营业收入65.04亿元，增幅1.81%。

这些数据无疑彰显了苏州银行较强的经营韧性和战略执行力，然而，在这份亮眼的成绩单中，一个看似细微却关乎长远的数据变化值得深入审视：2025年上半年，苏州银行的员工费用为12.43亿元，较上年同期的14.54亿元减少2.11亿元，同比下降幅度高达14.53%。

短期效益与长期发展的博弈

在2025年半年报中，苏州银行的业绩增长体现出了经营层面多方共同努力所取得的成果，净利润提升至32.39亿元，较上年同期增加1.95亿元，利息净收入作为营业收入的主要来源，达到42.63亿元，较上年同期增长2.72%，显示出在利率市场化的挑战下，资产负债结构管理取得一定成效。

非利息收入方面，手续费及佣金净收入实现7.35亿元，同比增长9.00%，投资收益达到13.02亿元，增幅10.11%，反映出中间业务和资金业务能力的增强。在资产质量方面，不良贷款率维持在0.83%的较低水平，拨备覆盖率437.91%，风险抵补能力较为充足。

这些指标共同勾勒出苏州银行在当前经济周期中的稳健态势。

然而，深入分析成本支出结构，便会发现一个不容忽视的细节：在营业收入实现1.81%增长的同时，业务及管理费却出现了9.37%的下降，其中员工费用的大幅减少是主要贡献因素。

这种成本削减与收入增长的反向变动，虽然短期内优化了利润表现，但需要审视其背后的逻辑是否合理，从报告披露的明细来看，员工费用从上年同期的14.54亿元降至12.43亿元，减少了2.11亿元；而业务费用仅微降0.01亿元至4.40亿元，资产折旧和摊销则分别增加0.04亿元和0.06亿元。

显然在本轮成本控制中，人力资源相关的支出成为了主要的调整对象。

同时，在财报中，苏州银行2025年上半年应付职工薪酬相较上年末下降39.05%，在主要原因中，该行也总结到：应付职工薪酬减少。

员工费用下降可能源于多种因素，需要结合银行业发展趋势和苏州银行自身战略进行客观分析。

一种可能是银行通过数字化转型和流程优化，提升了运营效率，减少了对人工的依赖，苏州银行在半年报中强调了“数字转型提质增效”的战略方向，提到“将金融科技深度融入战略经营与日常管理”，这确实可能带来一定程度的减员增效效果。

另一种可能是结构性调整，如优化薪酬体系或调整人员构成，导致平均薪酬水平下降。报告显示，截至2025年6月30日，本行员工总数为1470人（总行），而2024年12月31日为1532人，略有减少，但数据不完全可比，因半年报和年报统计口径可能不同。

更可能的情况是，面对净息差收窄等行业性压力，苏州银行采取了普遍的成本控制策略，其中人力成本作为可控支出成为首要调整对象。

此外，宏观经济环境中的不确定性也可能使银行在薪酬增长上趋于保守，无论具体原因为何，员工费用下降幅度的-14.53%，远高于营业收入增幅+1.81%及净利润增幅+6.41%，这在一定程度上表明，本轮业绩增长的部分动力来自于成本削减特别是人力成本压缩，而非完全依赖于业务拓展和收入创造。

从员工待遇与银行长期发展的关系看，这种不对称增长模式可能存在隐患，银行业作为知识密集型行业，人力资源是其最核心的资产。

员工的专业能力、服务意识和创新动力直接关系到客户体验、风险管控和业务转型的成败。苏州银行在报告中多次强调“队伍建设以人为本”，指出“将培养人、留住人、激励人作为构建核心竞争力，实现可持续发展的关键所在”。

但费用数据与这一表述之间似乎存在一定的张力，当员工费用显著收缩时，可能影响人才保留和吸引能力，尤其在当前金融人才竞争激烈的环境下。报告中提到“打造行管干部、青年骨干人才后备库”、“分层分类开展常态化培训”，这些举措都需要持续的投入。

如果员工待遇不能与银行发展同步改善，甚至不升反降，可能削弱员工归属感和积极性，进而影响服务质量和工作效率。

从客户角度看，银行员工的专业水平和稳定程度直接影响服务体验；从风险管控看，经验丰富的员工队伍是识别和化解风险的重要保障；从创新驱动看，人才是推动数字化转型、拓展新业务领域的关键。因此，业绩增长与员工待遇的匹配不是简单的福利问题，而是关乎银行核心竞争力的战略问题。

在效率与公平间实现高质量发展

将苏州银行的情况置于行业背景下观察，或许能获得更全面的认识，近年来，受经济下行、息差收窄、竞争加剧等多重因素影响，银行业普遍面临盈利压力，成本控制成为普遍选择。

但各银行的策略重点有所不同：有的银行通过业务结构优化和数字化转型实现长效节支，有的则更依赖短期的人力成本压缩。

苏州银行作为一家深耕江苏地区的城商行，具有明显的区域特色，其“民生+财富”的双引擎战略和“科创+跨境”的业务重点，都对人才素质提出了较高要求。

报告中提到“持续践行金融工作的政治性和人民性”，这要求银行不仅关注财务指标，还要兼顾社会责任和员工福祉。

从公开数据看，苏州银行2025年上半年的成本收入比为30.51%，较2024年同期的36.79%有明显下降，这确实体现了经营效率的提升，但如果这种提升过度依赖于员工待遇的收缩，而非营收规模的扩大或运营模式的革新，其可持续性值得关注。

相比之下，一些同业在业绩增长的同时，保持了员工收入的稳定或适度增长，以期实现银行与员工的共同发展。苏州银行需要在效率与公平、短期利润与长期人才战略之间找到平衡点。

综上所述，苏州银行2025年上半年的经营业绩值得肯定，但员工费用的大幅下降现象需要理性看待，在肯定成本控制成效的同时，应当警惕过度依赖人力成本压缩带来的潜在风险。

业绩增长与员工待遇的匹配，不仅是公平问题，更是效率问题和发展战略问题，一个健康的银行应当实现业务增长、股东回报与员工福祉的良性循环。

只有在业绩增长与员工待遇之间找到合理平衡点，苏州银行才能更好地践行“以民唯美、向实而行”的企业使命，在高质量发展的道路上行稳致远。