请出牌2026丨福睿思家居蒋凤龙：以价值创造为核心逻辑 实现韧性生长

来源：环球网

2025年，中国家居行业处于市场端、消费端、政策端等多重变革交织的关键博弈场中，企业的每一次战略选择都是一次关键“出牌”。为此，环球网策划“请出牌2026”系列访谈，对话家居行业领军者，解码2025年出牌逻辑，探寻2026年王牌策略。本期采访福睿思家居Frisform创始人蒋凤龙，探寻品牌2025年逆势增长背后的长期主义密码。

战略定力：在市场波动中锚定价值航向

“行业寒冬不是放弃原则的理由，而是检验战略成色的试金石。”福睿思家居创始人蒋凤龙在复盘2025年业绩时强调。面对2025年家居行业普遍的价格战漩涡，福睿思选择“反其道而行之”，拒绝以牺牲品质为代价的短期让利，而是毅然坚守“价值创造”的核心逻辑。

这一战略定力并非盲目坚持，而是建立在对市场规律的深刻洞察之上——当家居品牌因库存压力跟风降价时，福睿思果断收缩低效产品线，将研发与生产资源集中于中高端核心品类，通过优化供应链效率、提升生产自动化水平控制成本，福睿思不仅成功规避了“降价－亏损－降质”的恶性循环，更精准卡位了消费升级的脉搏——数据显示，78%的中高端消费者已将“品质可靠性”列为首要决策因素。

这种对核心价值的死磕，正是福睿思能够穿越周期、韧性生长的关键所在。

价值深耕：产品与服务构筑隐形护城河

如果说战略定力是破局的前提，那么对产品细节与服务体验的极致追求，则是驱动福睿思增长的核心引擎。

创立于2015年的福睿思，定位为中国新一代时尚家居先锋品牌，秉承“以人为本，大道至简”的设计理念，致力于将意大利百年积淀的工艺匠心与现代极简主义设计相互碰撞，形成了独有的精致简约又不失高贵奢华的气质。正是这份与生俱来的“匠心基因”，让福睿思在面对市场浮躁时，更能沉下心来打磨产品。

蒋凤龙透露，2025年，福睿思启动“品质精进计划”，从原材料甄选到生产工艺迭代，建立全流程闭环管控体系。对“硬品质”与“软服务”的双重深耕，精准击中了中高端市场的核心痛点。

有行业观察人士指出，在产品同质化日益严重的当下，福睿思将细节打磨做到极致的坚持，本质上是在构建“品牌信任资产”。在消费决策愈发理性和谨慎的市场环境中，这笔资产正转化为实实在在的增长动能。

渠道革新：向“有鱼之地”开辟增长新极

在坚守核心价值的同时，如何解决流量焦虑？蒋凤龙给出的答案是：“去有鱼的地方撒网。”

2025年，面对传统线下渠道客流下滑的挑战，福睿思主动“破圈”，发力抖音等内容电商渠道，通过“场景化短视频+直播沉浸式体验”的模式，实现线上引流至线下成交的闭环转化，抖音渠道营收占比从上年的8%跃升至17%。

除了线上的突围，福睿思还瞄准海外家居市场的增量空间，组建专业跨境运营团队，聚焦欧美中高端家居细分市场。凭借差异化的设计与品质优势，产品覆盖全球20个国家及地区，海外市场营收同比增长89%，成为名副其实的增长新引擎。

“线上+海外双渠道布局不仅拓宽了营收来源，更优化了品牌的市场结构，为企业长期发展提供稳定支撑。”蒋凤龙表示。市场表现也有力印证了这一观点，2025年四季度，抖音渠道与海外市场的稳定输出，成为福睿思业绩增长的“压舱石”。

2026展望：以长期主义布局价值新周期

2025年，在“价格内卷”与“渠道焦虑”双重夹击下，不少企业陷入销量与利润的双重困境。福睿思却走出了一条向上的增长曲线——全年营收实现双位数增长，中高端客户复购率提升至42%，海外市场与抖音新渠道贡献超三成营收，成为逆势突围的行业样本。

“今年将是家居行业价值重构的关键一年，唯有长期主义的深耕者才能行稳致远。”蒋凤龙对2026年充满信心，并表示福睿思家居将紧扣“智能化、绿色化、个性化”的行业脉搏，持续聚焦价值创造。

在产品端，加大智能家居技术研发投入，同步推进绿色建材的全面应用，响应国家“碳达峰”政策要求与消费升级需求；在渠道端，持续深化抖音等内容电商的运营，计划打造3—5个头部家居垂类账号，并在海外市场建立本地化仓储与服务中心，提升跨境交付效率与客户体验；在生态端，将与设计师工作室、高端家装公司开展深度合作，构建“产品+设计+服务”的一体化解决方案，进一步巩固中高端市场优势。

福睿思的逆势增长与前瞻布局，也为转型期的家居企业提供了可借鉴的发展范本——以“战略定力”稳住方向盘，以“价值深耕”夯实产品与服务的硬功夫，以“渠道革新”打开新增量的通道。以长期主义为锚，方能驶向价值新蓝海。