马云突然露面，指明未来方向

AI时代，我们的教育不是让一千个学生给出同样一个正确的答案，而是让一千个学生学会提出一万个不同的好问题。

时值农历腊八节，马云如约亮相线上，参与 “乡村教师计划” 第十一年的 “腊八之约”，并发表了上述观点。

当天，他身穿白色衬衫与黑色外套，与100位新入选的乡村教师，共同探讨了AI时代下的乡村教育。

图源：马云公益基金会公众号

图源：马云公益基金会微博

马云指出，在AI浪潮面前，我们不应再犹豫是否使用AI，而应思考如何教会孩子们用好AI。这位一直引领商界风向的人物，为教育行业指明了新的方向。

马云公益基金会官网显示，该基金会由马云于2014年12月15日发起并捐赠成立，致力于教育、医疗环保、企业家精神及女性领导力等领域的公益实践。

该基金会自成立起便将教育作为重点，率先启动乡村教育计划，陆续推出了乡村教师计划、乡村校长计划、乡村寄宿制学校计划等一系列公益项目。

图源：马云公益基金会官网

今年，马云同样没有缺席，但不同的是，AI时代的教育未来成为了他与教师们探讨的核心。

整个过程中，这位一直引领商界风向的大佬为教育行业指明了发展方向。他表示，AI时代，不要再犹豫用不用AI，而是怎么教我们的孩子去用好AI。

在他看来，AI不是可选的加分项，而是教育行业生存发展的必答题。

马云的发言直指AI时代教育的核心使命。他强调，当AI能够处理知识性任务时，教育必须回归到对人的培养，特别是创造力、思辨力与共情力的培养。

他认为，AI时代的鸿沟其实不是技术鸿沟，而是好奇心、想象力、创造力、判断力和协同能力的鸿沟。

为何马云如此强调这些能力？

其实早有伏笔。

此前，马云曾多次强调，AI早已超越单纯的技术范畴，成为未来商业与社会的关键基础设施。

2017（第十届）中国绿公司年会上，马云就曾表示，教育必须进行改革，要让孩子们有创造力、创新力，更要有好奇心。

中国2017年绿公司年会

然而，除了教育，AI的渗透力也在覆盖每一个赛道。

按照马云的说法，工业时代以标准化、规模化为特点，但进入到信息和数据时代，一切要以个性化为主。

这种转变意味着，以规模化、标准化为主的大型企业压力将越来越大。

在零售领域，AI正推动零售从“交易导向”迈向“智能化服务关系”，用更有吸引力的产品把用户吸引过来，再实现用户价值最大化。

另外，制造业也在经历AI驱动的转型升级。

近日，工业和信息化部携手国家发展改革委等有关部门，正式印发《“人工智能 + 制造”专项行动实施意见》（以下简称《意见》）。该《意见》通过 7 大重点任务、21 项具体举措，为我国制造业智能化升级明确了发展方向。

可以看到，零售、制造、教育等不同行业都在面临AI的重塑，这一趋势已不可逆转。

面对这股浪潮，互联网巨头近期纷纷加紧布局，展开了新一轮竞争。

腾讯在春节前夕宣布，元宝App将分10亿元现金红包，单个红包最高可达万元。用户每天上元宝App都能领现金红包，通过做任务可抽更多红包，并有几率抽中限量100张的价值1万元现金小马卡。

图源：元宝

这不禁让李响想起2015年，腾讯通过微信“摇一摇”形式向全民发放5亿元现金红包，完成了微信支付的“诺曼底登陆”。

十年后，腾讯将这一金额提升至10亿元，意在再次通过春节这一超级社交场景，实现腾讯AI提速。

另一边，抖音集团创始人张一鸣用技术术语“过拟合”犀利指出当前AI人才培养的硬伤。他直言有的人才可能专业知识扎实，但面对创新任务就不行了。

为此，抖音集团与上海交通大学ACM班合作成立“上海徐汇知春创新中心”，计划培育新一代创新人才。

图源：澎湃新闻

京东也不甘示弱，在2025京东全球科技探索者大会上，京东发布AI全景图，系统展示AI整体战略布局，并宣布未来三年将持续投入，带动各个产业形成万亿规模的人工智能生态。

图源：京东

至于阿里，近期发布国内首个支持角色扮演功能的视频模型新一代“万相2.6”系列模型；宣布集成通义三款基础大模型，以降低智能硬件开发门槛，布局物理AI生态……

图源：阿里

面对AI带来的广泛变革，巨头只有拥抱AI思维，才能走得更远。

世界经济论坛（WEF）等机构预测，到2027年，全球将有23%的岗位被AI替代，与此同时，AI技术也将催生大量前所未有的新岗位。

受此影响，各大互联网公司之间也掀起了一场激烈的“AI人才争夺战”。

根据脉脉发布的《2025年AI人才流动报告》显示，从2025年1月到10月，新发布的AI岗位数量比2024年同期增长了超过543.61%；仅9月单月，同比增幅就超过11倍。这一爆发式增长趋势预计将持续到2026年。

2025年AI人才流动报告 图源：脉脉

不过，与需求井喷相对应的是，“算法”类人才相当紧缺。其中，大模型算法、机器人算法、数据标注与AI训练师等前沿岗位的招聘增幅均超过100%，人才缺口在未来可能进一步扩大。

面对AI引发的人才结构变化，业内人士普遍认为有三个应对方式。

一是专注深耕那些AI难以替代的专业领域，建立自己的深度优势；二是主动适应灵活就业的新趋势，学习掌握远程协作、数字营销等新技能；三是加强人文与创意素养，把艺术、设计等需要创造力的工作打造成自己的核心能力。

这背后，是人与AI协作关系的根本性演进。正如阿里巴巴集团CEO吴泳铭在2025年9月云栖大会上所说的那样，人类与AI正走向一种全新的协同模式。

吴泳铭

他展望，在不远的未来，智能体（Agent）和机器人将广泛融入生产与生活场景，在每个家庭、工厂和公司中提供全天候的服务与支持。

正如电曾经放大了人类物理力量的杠杆，ASI（超级人工智能）将指数级放大人类的智力杠杆，人会变得比历史上任何时候都强大。

换句话说，人工智能正在开启一场智力层面的“电气化革命”。它不仅仅是一个更快的计算工具，而是能帮助我们处理海量信息、发现隐藏规律、模拟复杂情景、甚至生成创意方案的“智能帮手”。

比如，它可以帮助医生从千万份病例中快速定位诊疗方案，辅助科学家在无数数据组合中筛选出有望突破的研究路径，为教师提供个性化教学的支持，让每个人在面对问题时都能调用近乎无限的“知识大脑”。

这种“智力”的提升，不是简单的叠加，而是超乎想象的放大。

如此背景下，巨头们不得不竞相突破技术边界，进入AI比拼的下一阶段。

后续，如何确保AI服务于人而非替代人？如何避免智能的垄断与偏见？如何在效率与伦理之间取得平衡等问题将成为所有参与者必须共同面对的挑战。

正所谓，“不谋万世者，不足谋一时”。在AI深刻重塑各行各业的今天，行业引领者的思考与发声变得尤为重要。

而马云在“腊八之约”上的分享，正发挥出如此不可替代的作用。他不仅为教育工作者指明了方向，更为每一个身处AI浪潮中的个体与企业带来了新的启示。

他或许是在提醒我们，无论是个人还是组织，都需要主动拥抱变化，才能驾驭这股前所未有的AI浪潮，并走向一个充满创造力与希望的未来。

作者 | 李响