重磅新书，谁阅读，谁受益！人的价值，由思维方式决定

只要你愿意站在1号位的位置上，并开始修炼，你就已经发生了改变。

想象这样一个场景——在一个重要项目中，你和伙伴被邀请用一组词来介绍自己在团队中的定位。

有人这样描述自己：认真、踏实、耐心、执行到位、情绪稳定、守规则、顾大局——他们是团队里让人放心的存在，事情交到他们手上，“靠谱”。

不过，你脑海里浮现的，是另一组词：取舍、承担、决断、设定方向、推动进展、在关键时刻拍板、整合资源、带人向前。

你深知，这并不是在否定另一批伙伴的价值，而是在“戳破”时代正在发生的清晰转变：组织在变轻，个体在变重，决策在前移。越来越多的人，被提前推到“1号位”的位置上，但还在用“执行者思维”应对复杂局面。

位置与能力的错配，才是焦虑的根源。这种能力是——在复杂局面中，主动承担整体责任；在信息不完整时，依然能做出判断；在无人拍板时，敢于给出方向。

组织健康顾问、高管教练刘向东老师，拥有20余年高管辅导经验，他把这项能力概括为“1号位思维”——谁对结果负责，谁就是1号位！它不是一种职位、头衔或权力，价值不在于自己“得分”，而在于引领团队制胜。

刘向东老师把他20多年的研究与思考体系化地沉淀在了这本新书中——今天，《1号位思维》终于与你见面了。

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1

什么是「1号位思维」？

成为1号位，是从“被安排的人”，进化为“对结果负责的人”。

真正成熟的 1 号位思维，包含四个彼此联动的维度——触动、激发、引领、共识。这是一个完整的包含「知·行·物 ·联」的认知与行动闭环。

➥触动（知）：击穿认知盲区

1号位首先要做的，不是“下命令”，而是看清问题真正在哪里。

● 能在混乱信息中识别关键变量

● 能为团队、为自己，建立共同的认知起点

这是“知”的能力：看得比别人更早、更深、更准。

➥激发（行）：把判断变成行动

认知本身不产生结果，1号位必须推动事情向前发生。

● 把复杂目标拆解为可执行路径

● 在不确定中启动行动，并持续迭代

这是“行”的能力：让判断落地，让方法转化为成果。

➥引领（物）：让工具成为放大器

今天，1号位不再只是“经验的集合体”，而必须是工具与系统的使用者、设计者。

● 会选择工具，会搭建机制，而不是依赖个人消耗

● 用结构、流程、技术，放大个体与团队能力

这是“物”的能力：让正确的方法，被高效复制。

➥共识（联）：连接合力，协同破局

任何复杂问题，最终都不是一个人能完成的。1号位思维的终点，是共识。

● 让不同角色愿意为同一目标协作

● 把外部资源，转化为长期合力

这是“联”的能力：把分散力量，组织成有效系统。

要掌握它，既要吃透底层逻辑（知识）、落地实战方法（行动），实现知行合一；也要借助工具模板（物）、凝聚合力（联），打通能力落地的全链路。

最为难得的是，《1号位思维》从「知·行·物 ·联」出发，给出一套可复用的方法论体系。

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➥三大步骤：

直击职场晋升核心痛点，提供管理者思维蜕变方案：

• 激活自己：是成为1号位的原点与内功；

• 打造团队：是向外释放能量的杠杆；

• 开好会议：是前两者最终落地、创造价值的主战场。

激活自身主动性➡️打造高效协作团队➡️通过会议实现高效决策。

➥分阶段实战策略：

破解“高位孤独”，针对自满陷阱、资源协调、年龄挑战等问题，给出具体思维工具与阶段解法。

➥强化实践转化：

融合真实案例与可操作工具，引入雷军造车等案例诠释“目标翻译能力”，提供“会议白描法”等诊断工具，并基于神经科学设计“3次深呼吸”等行为切换方法。

滑动查看《1号位思维》目录

[目录]

前言从1号位到1号位思维

第一部分激活自己，从“被迫担任”到“主动承担”

第1章 克服一个本能，从“得分手”变身“助攻者”/005

摆脱自满心态，看见自己的弱点/007

选择谦卑，敢于说出“我不行，我需要帮助”/009

从为了回报转向为了责任，你的选择决定你的终局/011

第2章 认清两大职责，位置决定行动/015

关键职责1：决策并承担决策后果/019

关键职责2：协调关系、协调资源/022

第3章 苦练三项基本功，关注最重要的人和事/029

目标管理，减少目标分解过程中的损耗/033

时间管理，优先与目标相关的事/037

沟通管理，优先与目标相关的人/043

第4章 对抗四大惯性，1号位的小改变会对组织产生大影响/049

多巴胺惯性，让人急于进入行动状态/052

基本归因错误的惯性，引起误解和猜忌/055

情绪化惯性，失去理性思考的能力/058

复杂偏见的惯性，忽视简单坚持的力量/060

第5章 驾驭年龄变化，突破职业瓶颈/065

27岁的1号位，感知权力/068

37岁的1号位，服务团队/072

57岁的1号位，传承文化/076

第二部分打造团队，构建自己的力量之源

第6章 你为什么需要一个团队/085

团队的问题是谁的问题/087

联合国大会、高尔夫球队与篮球队/089

你是“想要”还是“一定要”一个团队/092

不是所有团队都要成为篮球队/093

第7章 你团队的现状是什么样的/097

坚信“现在拥有的就是最好的”/099

通过会议观察团队成员的行为与状态/101

借助会议放大团队互动/102

第8章 谁是、谁不是团队成员/107

选择团队成员的两个视角/1

加入团队≠被提拔与重用/112

控制核心团队的人数/113

第9章 你与团队如何建立信任/117

建立人际关系信任的五个因素/120

建立职场关系信任的三个练习/122

第10章 如何从“各自为战”到“力出一孔”/133

“共同”目标必须是“同一”目标/135

将目标凝练成一句战斗口号/136

目标刻在钢板上，计划写在沙滩上/139

1号位对目标的笃定能够点燃团队/140

第11章 团队协作要解决哪些关键问题/143

信息系统的改造：自上而下决策流，自下而上问题流/146

绩效体系的平衡：从考核个人转向考核团队/150

个人贡献者的使用：围绕明星球员制定战术/153

第三部分开好会议，会场就是1号位的战场

第12章 会议不是“一件事”，会议是“一群人”/163

被会议搞崩溃的1号位/165

会议=投资=文化=1号位最重要的职责/167

决定是否开会的三个问题/170

减少临时性会议/172

第13章 不同的会议类型，不同的开会方法/175

耗时4.5小时的低效会议/177

“会议乱炖”/178

认识4种会议类型，构建你的会议系统矩阵/179

第14章 改造会议从周会开始/187

第一步：60秒闪电汇报，收集个人重要议题/190

第二步：“红绿灯”快速检视，识别集体重要议题/192

第三步：15分钟标尺，判断议题的复杂性/193

第四步：敲定今日议题，将议题按紧迫性排序/193

第五步：解决今日议题，追求明确的结论/195

第六步：回顾会议纪要，确保一致性/196

让周会成为真正的管理会议/198

第15章 立刻开启被忽略的一对一会议/201

一对一会议，组织里回报率最高的投资活动/203

既是1号位的本职工作，也是对下属的投资行为/204

聊什么？怎么聊？/207

最重要的是立刻开启/208

绝不谈第三方/209

第16章 让会议卓有成效的三个关键/213

拂袖而去的董事长/215

关键一：制定冲突契约/218

关键二：适当越界，忍受不适/220

关键三：把关系紧张的能量导引至有价值的方向/222

第四部分1号位的实战练习

第17章 基层1号位如何成为更好的自己/231

惴惴不安的基层1号位/234

基层1号位完成角色转变的三个关键/236

建立干部培养机制/242

第18章 空降1号位如何成功生存下来/245

面对复杂环境的空降1号位/247

第一次，团队工作坊，建立信任/250

第二次，会议工作坊，收权和授权/252

第三次，目标工作坊，上下一致/254

上级、下级、平级，与空降1号位的双向努力/255

第19章业务1号位如何突破增长瓶颈/259

“被蜗牛追杀”的业务1号位/262

回顾发展历史/263

理性归因/265

找到战略锚/269

做好三场关键对话/272

第20章变革1号位如何将改变融于日常/275

变革为什么会失败/278

变革管理是日常工作/280

变革的两种方式，铜锅和断箭/281

明茨伯格的提醒/285

第21章继任1号位如何完成权力、文化与组织能力的传承/289

现任1号位的交班意愿：授权是真心，还是试探/292

继任1号位的接班意愿：是真的想接，还是被迫接受/294

1号位的培养：是培养一个执行者，还是真正的决策者/295

创业元老的安置：他们是阻力，还是助力/297

约法三章：什么必须守，什么可以变/298

结语成为团队不可或缺的“组织后卫”/303

附录给1号位的50箴言/307

2

为什么要听他们讲「1号位思维」？

作者：刘向东

中国组织健康实战教练第一人

组织健康顾问

咨询公司创始合伙人

·20年以上高管咨询、顾问、教练经验

·Table Group首批“克服团队协作的五项障碍”认证导师

·兰西奥尼组织健康深入研究者和分享者

·国内开展组织健康系列工作坊最早的实战导师之一

如何修炼1号位？作者刘向东老师20年深耕的实战经历，就是最生动的答案。

他自己就是1号位标杆：从外企总经理到组织健康顾问、咨询公司创始合伙人，20年深耕科技、制造、消费等多领域，作为Table Group首批“克服团队协作的五项障碍”认证导师，是国内最早开展组织健康工作坊、辅导项目最多的实战派。

他成就了众多1号位：服务滴滴、快手、大疆、奔驰等百家名企，辅导上百位1号位走出转型、变革、传承困境。

他深耕、提炼1号位思维：把多年实战经验凝练成“激活自己+打造团队+开好会议”三大步骤，开发独家知识地图与实战专栏，把复杂管理智慧转化为可落地的行动指南。

这部力作《1号位思维》，正是这套实战心法的集大成者，彻底颠覆“1号位是高管专属”的固有认知，把经百家名企验证的智慧，拆解为人人可学、能直接落地的成长体系。

联合作者：王得铭

商业观察者与内容创作者，刘润团队前资深主笔。多年来致力于将复杂的商业思想转化为清晰、可落地的行动指南。

在《1号位思维》一书的创作中，通过持续的提问与对谈，与刘向东共同将其20余年的顾问经验，提炼并构建为本书的核心框架与内容。

刘向东老师的团队本身就是1号位思维的实践者，书中每一套方法都已先在内部落地验证。

润米咨询创始人、企业战略咨询顾问刘润推荐：“这本书没有太多高深的概念，都是些真实的故事和案例，以及可以具体操作的方法。只要你愿意站在1号位的位置上，并开始修炼，你就已经发生了改变。”

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“激活自己”是成为1号位的原点与内功；“打造团队”是向外释放能量的杠杆；“开好会议”是前两者最终落地、创造价值的主战场。这本书没有太多高深的概念，都是些真实的故事和案例，以及可以具体操作的方法。只要你愿意站在1号位的位置上，并开始修炼，你就已经发生了改变。祝你早日成为那个为结果兜底，也为团队助攻的真正的1号位。

刘润

润米咨询创始人

企业战略咨询顾问

与其说这是一本“管理书”，不如说它是一本“领导者的自我觉察之书”。它不教你怎么赢，而是提醒你：真正的1号位，不是站在高处发号施令的人，而是那个愿意蹲下来听真话、敢于承认无知、能在复杂中保持清醒的“组织守夜人”。

李海峰

畅销书出品人

DISC+社群联合创始人

领导力的终极要义，并非追求个人的英雄主义，而是如本书所揭示的，在日复一日的微小坚持中，成为团队不可或缺的“控球后卫”，去持续看清并激活团队基因中真正的生命力。真正的领导力，是你离开之后，组织仍能生生不息。希望你喜欢这本书，也希望它能成为你书桌上常读常新的练习手册，帮助你成为那个拥有1号位思维的优秀领导者。

张智寰

正泰集团副总裁

正泰电器前总裁

无论你是在企业还是做个人职业，是基层员工还是高管，有一个角色永远伴随着你，那就是“自己人生的1号位”。你必须用1号位的思维，重新审视自己的所作所为、所思所想。这本书凝聚了向东老师多年的教练经验，建议你仔细研读，并去践行，相信你会不断超越自己，挖掘出人生的潜能。

潘农菲

产品出海经营顾问

管理学博士

作为一个创业10年，至今还奋战在一线的公司1号位，这本书精准击中了我的核心困境：如何从追求个人“得分”转为团队“助攻”，如何对抗人性本能做出反直觉的决策。书里没有大道理，只有1号位每天面临的真实场景：会议管理、目标落地，打造团队。这些看似不起眼的事儿，塑造了组织的文化和效率，决定了你是否能拿到结果。推荐每一位在成长路上孤独前行的1号位反复品读，在每一个迷茫时刻给你力量和方向。

高琳

有意思教练创始人&CEO

畅销书《故事力》作者

3

《1号位思维》解决的是谁的问题？

这本书并不是只写给“老板”和“CEO”的。它真正面对的是这样一群人——

● 在组织中承担关键责任，却缺乏系统方法

● 在重要节点上被期待“站出来”，却感到焦虑

● 不满足于被动执行，希望真正参与结果设计

你可能是：

基层1号位：刚刚晋升，需要完成从个人贡献者到团队赋能者角色转变的管理者

业务1号位：承担增长压力，寻求突破业绩瓶颈的领导者

空降1号位：面临文化融合、团队整合挑战的外部引进管理者

变革1号位：负责推动组织变革，需要应对阻力的领导者

接班1号位：在企业传承中，需要顺利完成权力交接的领导者

如果你发现：事情越来越复杂，单点努力越来越无效，那么你需要的，正是《1号位思维》。

1️⃣ 不是成功学，而是结构化能力模型

《1号位思维》并不鼓励“逞强式担当”，而是清晰拆解：一个人如何在不同阶段，逐步具备1号位能力。

你会看到：认知如何升级，行动如何设计，工具如何选择，连接如何发生。

2️⃣ 来自真实场景，而非抽象理论

书中大量案例，来自作者在真实组织、真实决策中的观察与实践。

你读到的，不是“应该如何”，而是在复杂现实中，如何更少犯错、更快迭代。

3️⃣ 它适用于“非正式1号位”

你不需要一个头衔，也可以练习1号位思维。在项目中、在团队中、在关键问题上——谁能为结果负责，谁就是事实上的1号位。

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从读一本书，到真正练成1号位思维

如果说读《1号位思维》，是完成一次认知升级——那么，真正的能力跃迁，往往发生在直面源头的思考过程，和与同频同行者的连接中。

刘向东老师将围绕《1号位思维》，在新奇点CLUB中进行系统领读与深度拆解。

你将与一群真正愿意承担责任、持续进化的1%同路人，在「知行物联」的机制下：掌握能力，连接人脉，推动真实成长。

如果你意识到：未来，自己必须站到1号位——这里会是你的重要起点。

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湛庐新奇点CLUB特邀刘向东作为核心导师，搭建《1号位思维》“知-行-物-联”进化闭环，助力知识与工具为你所用。

·（知）专属读书会：刘向东老师亲自领读12讲内容，跳出书本框架，以行动逻辑拆解“会议、团队、个人”三大维度核心话题；

·（行）实景实战演练：通过进化营、大师课/工作坊等线下活动，搭配案例推演、现场答疑，激活书本知识，实现训战结合；

·（物）会员专属工具库：一键调用书中所有实战模板，电子书、思维导图、案例等工具，降低试错成本，快速落地方法；

·（联）高价值圈层链接：结识同频者与多元导师资源，共创协作解决方案，真正让思维从纸页转化为可复用的职场硬武器。

书本是1号位思维的核心骨架，新奇点CLUB则是帮骨架练出肌肉的实战场，二者联动，让思维真正扎根落地、转化为能力。

在这里，你得到的不仅是一本书、一套课程，更是“思维升级+实战落地+同频陪伴”的完整解决方案。

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开启你的进化之旅！

第一板块：

知（Knowledge）

解决“好奇心”与“高质量输入”

我们不做“二手知识”的搬运工，而是“直面源头”。谁写的书，谁来讲；谁译的书，谁来讲。

加入新奇点CLUB，你将获得全年12场顶级的「新奇点读书会」（领读专家视频精读）：

• 讲《1号位思维》，是作者刘向东老师，他会用用“行动逻辑”拆解12个核心话题，分享20年辅导名企的幕后细节、没写进书的实战技巧；

• 讲《影响力》，是中文版策划人韩焱老师（她是把这本书打造成“百万级”畅销著作的推手）；

• 讲《世界的逻辑》，是作者马兆远教授（物理学家）；

• 讲《柏基投资之道》，是作者李正老师（投资人）；

• 讲《哈萨比斯：谷歌AI之脑》，是译者周健工老师（中国最早与哈萨比斯深度对谈的媒体人）。

只有喝到源头的水，你才能真正拥有分辨世界的能力。

第二板块：

行（Action）

实现“置身高密度场域”

线上聊千遍，不如线下见一面。我们专门为新奇点CLUB会员打造了免费的“进化营”。

比如3月21日，我们就会举办马兆远教授的线下见面会，会员免费。更重要的是“1+1”特权：你可以免费带一位朋友，或者带上你的孩子一起来听。

这不仅仅是你的学习，更是给孩子的一次眼界洗礼。当然，如果你想系统进阶，我们还有大师课和工作坊，会员享有专属“奖学金”（报名享受直降优惠）：

2月1日：李宗恩养正育儿·大师课——斯坦福博士，中医经方大师倪海厦学术传人闭门研讨，给家长讲系统育儿观。 3月22日：马兆远大师课——强烈建议带初中以上的孩子来听。 4月：张坚大客户销售工作坊——人生无处不销售。 5月：柏基投资之道·工作坊——学会用钱生钱。

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第三板块：

物（Matter）

解决“认知建模”的工具

加入新奇点CLUB，你相当于拥有了一个随时可用的“私家图书馆”。

• 不限时间：无论你什么时候加入，之前所有的精读内容、资料，全部可以回听、下载。

• 思维导图与案例库：听完领读就有总结，可以直接加入你的学习笔记。

• 思考工具箱：发起人韩焱老师、领读专家提炼的核心模型。

当你遇到问题，不再需要从头摸索，打开工具箱，拿起锤子和扳手就能解决问题。

第四板块：

联（Connection）

解决“输出”与“打破茧房”

学习是孤独的，所以需要连接。

我们有只对会员开放的闭门直播，有共创的社群，这是一个鼓励你输出的场域。当你在社群里输出了观点，或者在线下课上向导师提了一个好问题，你的“认知飞轮”才真正转了起来。

算一笔账，

这笔投入到底值不值？

「新奇点 CLUB」的年费是1288元

• 如果你只把它当作“课程”学费：平均每天3.5元，你就拥有了一个全年的顶级商学院+科学馆。

• 如果你参与线下：利用会员专属的“奖学金”权益（线下课直降400-800元），你只要参加两场线下课，省下的钱就已经覆盖了1288的年费。

• 附赠权益：加入就能同时获得湛庐超级会员年度权益（价值159元/年），全年购书享受5折优惠（官方正版，新书首发领先所有渠道），虚拟产品享受7折。

但这还不是这笔投资真正的逻辑，我们来算一算另一笔“错失成本”：

• 如果你因为认知偏差，在AI时代给孩子规划错了专业，这个成本是多少？

• 如果你因为错失信息，错过了像20年前买房、10年前买英伟达那样的结构性机会，这个成本是多少？

• 如果你因为缺乏系统思维，在家庭重大决策（如医疗、养老）上走了一次弯路，成本是多少？

这些“错失成本”，可能是1288元的100倍、1000倍，甚至是一代人的命运。

这是你为自己和孩子在未来的不确定性中，买的一份“认知保险”。

不要看当下的热闹，

要看十年的复利。

发起新奇点CLUB，我们的愿景是：在这里找到1%的同路人。价格本身就是一种筛选，筛选出那些真正认可价值、愿意为认知买单的同路人。

如果你想让自己和孩子，在未来的AI时代依然拥有选择权，欢迎你加入新奇点CLUB!

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