工商银行高管年轻化进程加速：70后成中坚，平均年龄降2岁

工商银行高管团队年轻化进程加速，"70后"成中坚力量

在金融业数字化转型与经营变革的双重驱动下，工商银行的高管团队正在经历一场静水深流的结构性调整。2024年该行"70后"高管数量同比增加5名，达到8名在任高管，带动整体高管团队平均年龄下降2岁至60岁，这一变化折射出国有大行在人才梯队建设上的战略转向。

复合型人才崭露头角
作为最年轻的副行长，1975年出生的张伟武颇具代表性。这位拥有西北大学与日本一桥大学双硕士学位的金融专才，2021年以46岁年龄晋升副行长时，已积累工银欧洲、新加坡分行等跨境业务管理经验。2024年其税前薪酬达83.37万元，薪酬结构中的22.84万元单位缴存部分，体现了国有银行薪酬体系的特色设计。更引人注目的是2025年新任的两位"70后"高管：赵桂德从吉林、内蒙古、山东、上海四地分行行长历练中脱颖而出，张屾则完成"总行-地方-总行"的职业闭环，两人的晋升轨迹完美诠释了国有大行"复合培养、基层淬炼"的人才哲学。

渐进式年轻化路径清晰
观察高管团队的职位分布，年轻化进程呈现梯度推进特征。副行长岗位聚集了最多年富力强的管理者，包括张伟武、姚明德、张守川等"70后"，他们在分管具体业务条线时展现出专业活力。非执行董事曹利群、独立董事李伟平等监督岗位也注入年轻血液，为董事会决策带来新视角。值得注意的是，行长刘珺作为1972年出生的核心决策者，标志着年轻高管已进入关键岗位，但董事长等最高职位仍由经验更丰富的领导者担任，这种"老中青"结合的梯队结构，既保证战略延续性，又为创新预留空间。

数字化转型催生人才革命
推动年轻化的深层动力，来自银行业面临的转型压力。工商银行2025年三季报显示，虽然净利润微增0.33%至2699亿元，但1.98%的营收增速与持续收窄的净息差，倒逼银行必须通过数字化寻找增长点。年轻管理者普遍具有技术敏感度优势，在移动支付、智能风控等创新领域更能把握机遇。同时，随着"千禧一代"成为核心客群，需要懂互联网生态、重用户体验的领导团队。监管政策的导向同样关键，高管任职年限规定与干部年轻化要求，共同加速了管理层的新陈代谢。

平衡术中的挑战
年轻化进程并非没有隐忧。金融业的风险管理特性，要求领导者既要保持创新锐气，又需具备驾驭复杂风险的老练。如何让年轻高管快速建立权威，在传统业务稳健性与创新业务突破性之间找到平衡，成为工商银行人才战略的重要课题。从张伟武的国际业务背景到赵桂德的跨区域经验，当前选拔的年轻高管大多经过多岗位锻炼，这种"压担子"式的培养模式，正是为化解这一矛盾所做的制度设计。

站在2026年的时间节点回望，工商银行的高管年轻化已从量变积累迈向质变突破。当这些兼具专业深度与国际视野的"70后"管理者逐步担纲重任，不仅将重塑这家国有大行的治理生态，更可能为中国金融业的转型升级提供鲜活样本。值得注意的是，这种变革始终保持着稳健节奏——在平均年龄每年轻1岁就需要两年时间的渐进调整中，我们看到的是一家百年金融机构的定力与智慧。