他可能是国货史上最惨的老板：输掉15亿，卖光300套房

他可能是国货史上最惨的老板：输掉15亿，卖光300套房，公司从3000人砍到150人。

巅峰时期，他敢花1.2亿冠名《非诚勿扰》，敢用2亿包下广州塔，敢把全年利润砸进湖南卫视的广告。

可就因为一笔6.9亿的纠纷，他亲手断送了公司上市路，自己也背上15亿巨债。

但他从没怕过，如今要把这款9块9的过气国货，卖到1000块。

他叫王国安，外号王敢敢，这个牌子就是韩后。

而这一切疯狂的起点，不过是468元。

1999年，江西农村教师王国安揣着468元南下广东，睡过公园，啃过一周方便面，从电线杆广告上找到第一份工作——口红推销员。

当发现100块的面霜成本不到10块的暴利后，他骨子里的赌性彻底觉醒，他的“敢”，全是用钱砸出来的。

2005年，他借15万创业；2006年，就敢把全年利润砸进湖南卫视，喊出那句狂言：伟大的广告，都是浪费出来的。

从此一发不可收拾，2011年公司营收刚过亿，他就敢砸1.2亿拿下江苏卫视标王，冠名《非诚勿扰》；

2014年更是以2亿包下广州塔，5年后又花1元抢下央视春晚特约。

结果韩后销售额从几千万飙到超十亿，红杉资本追投，他成了坐拥300多套房的“王杆杆”，房产证多到一个行李箱都装不完。

可巅峰之时，他踩中了自己埋下的雷。

2016年，他碍于朋友意气，代为持有一项信托计划，还在一份1500万的借款合同上签了字，一分钱没拿到，却埋下祸根。

2018年，韩后即将以20亿估值借壳上市，这笔债务突然引爆：股权冻结，银行抽贷，上市梦一夜碎裂，债务雪球滚至15亿。

他从“王杆杆”变成了真老赖，微信余额被冻结，打车20块都要让员工转账救急。

所有人都以为他完了，但他没下牌桌。

他卖掉300套房，搬到公司附近租房住，咬着牙一笔一笔把15亿债务基本还清。

还清债，只是他疯狂计划的第一步。

当他把韩后定价四位数的黑标系列新品放到桌上时，跟了他十几年的高管集体沉默，随后纷纷反对：老板，我们输怕了，市场这么卷，靠9块9的喷雾还能活着，何必去送死？

王国安拍了桌子：如果永远只算眼前小账，就是慢性自杀！韩后当年能起来，就是因为我敢想敢干、敢投入；今天，我就要用敢赌的拳头产品，把失去的信任一拳一拳打回来。

他的底气，来自一场长达17年的技术潜伏。

他死磕中国茶，联合中科院破解了茶叶核心抗老成分EGCG的世界难题，手握80项专利。

他要做的不是讲东方故事的概念产品，而是用数据碾压的茶科技硬货。

他的用人方式更狠：新事业部CEO不是招来的，而是“买来的”，想入场先交钱，还必须满足一个条件——要么自己赚过一个亿，要么做过一个亿的生意。

他说，我只筛选和我一样敢赌的人，一起打翻身仗。

如今50岁的他，状态比20年前更亢奋：每天中午挤掉饭点，付费请3名校队大学生陪打两小时篮球，一周7场，他说要在球场重新找到赢的感觉；

晚上雷打不动直播，把成分和梦想讲给近百万粉丝听。

这一切转变的核心，是他反复强调的四个字：利空出尽。

一个失意企业家，下坠过程深不见底最绝望，可真正触底后，反而能找到确定性——因为你知道明天一定比今天好。

他把自己的伤口扒开当素材，主动把丧事当成喜事办，反倒重建了信任，换了全新的圈子。

从468元到15亿债务，从300套房到租房住，从营销狂人到技术信徒，王国安的人生，是一部中国草根企业家的敢死实录。

而“敢”的最高级，不是敢赢，而是敢在输光一切后，主动利空出清，从负数开始，押上全部尊严和信誉，再赢一次。

他总说，今天很难，明天有希望，后天一定好。

而这次，他赌的不止是韩后的命，还有一个跌倒者如何死而复生的终极答案。

如果你也曾跌落谷底，正在为某个目标苦苦坚持，不妨看看这个故事。

它或许无法给你现成答案，但或许能给你一点前行的勇气。