【现场】新潮传媒联合长江商学院EMBA举办企业实战内享课

（快消品现场讯）1月23日，由长江商学院EMBA、新潮传媒及歌辉战略联合主办的企业实战内享课“2026解码新时代战略增长要素”在长江商学院上海校区圆满举办。长江商学院EMBA校友，新潮传媒高级副总裁阮鹏华作为联合主办代表参与组织，长江商学院课程教授周宏骐，联袂卡夫亨氏首席增长官马明毅、歌辉战略联合创始人周子玉，与现场新消费、前沿科技领域的企业家们齐聚一堂，深度探讨新时代背景下企业穿越发展周期的核心战略要素。

《快消品》在会上了解到，面对当前商业环境中惯性增长失效、市场不确定性加剧的挑战，新潮传媒与长江商学院EMBA依托各自在流量场景与管理教育领域的优势，旨在通过前沿理论与实战案例的深度结合，为企业解码本土化与全球化的增长逻辑。

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经营品牌增长：新战略地图与路径

长江商学院课程教授周宏骐围绕品牌增长的战略地图与实现路径，他深度解读了商业 3.0 时代的核心增长逻辑。其指出，移动社交经济背景下，品牌营销需以优质内容锚定核心圈层，借圈层效应实现裂变式增长；同时打通公域种草获客与私域长尾运营的全链路，精准捕捉消费旅程各场景的情绪触点，以内容激发消费需求，用福利撬动消费行动。

长江商学院课程教授——周宏骐

周宏骐教授强调品牌新品上市的冷启动逻辑，已从传统「人货场（卖场）」迭代为「场（内容平台）货人」的全新范式，先于线上构建品牌势能，再向外溢至全域实现流量与业绩的双重收割。所有企业都需回归创业型营销的核心逻辑，持续打造爆款产品，这也是新时代下企业营销的必修课。

在创新迭代加速的当下，周宏骐教授也给出核心建议：企业亟需打造 AI 原生组织，推动营销模式从传统广告投放向内容价值输出深度转型。商业领域的头部阵营每十年便会迎来一轮洗牌，企业唯有紧跟行业趋势、持续深耕经营与营销创新，方能站稳脚跟。而创新的本质，正是以新技术、新方法打破行业固有壁垒，实现对传统玩家的超越与重构。

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百年品牌的长青密码

卡夫亨氏首席增长官马明毅则分享了这一百年品牌的增长实践与核心经验。她认为，本土化并非简单的市场适配，而是深度扎根消费者的日常场景；亨氏秉持“西酱中用”的思路，将番茄酱融入番茄炒蛋、糖醋菜等中式餐桌料理，以趣味创意直击消费痛点，让广告内容成为切实的生活解决方案。

同时，马明毅还拆解了亨氏营销破局的巧思：通过卷帘门秘方、全运会创意营销等玩法实现以小博大的传播效果；并以健康、便捷、尝新为核心锚点，让产品创新精准贴合消费者真实需求。她强调，低预算也能实现品牌破圈，关键在于让创意与市场趋势同频共振。

卡夫亨氏首席增长官——马明毅

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品类创新与战略闭环的实战

歌辉战略联合创始人周子玉深度拆解了黄天鹅的增长奇迹，其指出战略大单品是品牌增长的核心支点，秉持“产品为 1，营销为 0”的核心逻辑，以人群、产品、价格、渠道、推广构成的 5P 闭环形成经营系统合力。品牌增长需先聚焦原点人群与核心渠道做深做透，再逐步拓展放大，以此构建相互赋能、滚雪球式的高端化增长体系，实现从 0 到 1 的高效突破。

周子玉同时强调，企业战略制定必须回归第一性原理。在“品牌 = 品类 = 需求”的核心等式中，打造新赛道、开创新品类，关键要跳出小众市场陷阱，精准对接主流消费需求，以明确的价值标准定义品类核心内涵；同时需深度洞察竞争对手“强势背后的结构性弱点”，以此挖掘并占据真正的市场战略空位，构筑品牌核心竞争壁垒。

歌辉战略联合创始人——周子玉

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增长的系统跃迁

圆桌对话环节，三位嘉宾围绕核心议题展开深度交流与观点碰撞，并形成多项行业共识。关于 AI 洞察的应用，嘉宾们一致认为，AI 技术能够有效提升运营效率，但无法替代人的深度洞察，唯有通过 “AI + 人” 的融合模式，才能穿透消费者表面行为，触达其背后的真实需求；关于内容到社群的转化路径，需以优质强内容精准吸引并留存种子用户，凭借内容的撩拨力激发用户生成原创内容，推动用户从单纯的消费者向品牌共创者转变；关于企业穿越发展周期的策略，一方面要坚守产品品质核心标准，另一方面可通过多品类布局（如黄天鹅横向拓展蛋制品品类）、升级品牌叙事体系等方式，打破单一品类的增长天花板，构筑长效增长能力。

本次由新潮传媒与长江商学院EMBA联合举办的内享课，通过前沿理论与实战案例的碰撞，为企业家提供了从战略定位到落地执行的全景视角。