贝德服装集团蒋忠伟：2025多元创新韧性增强，2026锚定三大战略布局全球

当不确定性成为常态，增长的逻辑正在被重新书写。2025年，贝德服装集团股份有限公司在董事长蒋忠伟的带领下，不仅交出了一份营收与利润保持稳健增长的完美答卷，更实现了国际市场占比的持续提升，尤其在“一带一路”共建国家表现突出。如今，贝德在柬埔寨、老挝等海外基地产能稳步释放，有效支撑了对欧美及区域市场的快速响应。

“2025年，纺织服装行业最显著的变化是‘韧性重构’：企业不再仅仅追求规模扩张，而是更注重通过数字化、全球化与绿色化布局，构建弹性供应链与可持续竞争力。”贝德服装集团股份有限公司董事长蒋忠伟表示，在这一趋势背景下，贝德积极从“被动应对风险”转向“主动系统创新”，全面加速了智能制造、柔性生产和ESG实践的落地。特别是，面对关税与原料价格波动，贝德通过“全球多基地产能协同”与“智能供应链调度系统”，有效实现了产能动态优化，增强了整体抗风险能力。“只有这样，我们才能更全面地统筹全球资源、更敏捷地响应市场需求、更坚定地走高质量发展之路。”

回顾2025

营收利润双增长

“一带一路”深耕结硕果

2025年，面对全球市场的风高浪急，贝德服装集团始终以数智赋能与科技创新为抓手，将可持续低碳与循环时尚理念融入产品全价值链，进行了有效的“价值重构”和“生态共建”，有力推动了集团各项事业的行稳致远。

为实现数智赋能，贝德在AI智能设计与3D虚拟打样方面进行深度融合创新，搭建集趋势分析、智能生成与样式优化于一体的AI设计平台。在此基础上，系统全面推进3D虚拟打样技术在全球设计开发流程中的应用，实现从数字建模、虚拟试穿到工艺分解的全链路在线协同，显著减少了实物样衣的制作与迭代时间，提升了设计精准度与资源利用效率。

同时，江阴总部的“AI驾驶舱”作为集团全球制造中枢，正在整合云计算与实时数据分析技术，可动态呈现分布在中国、柬埔寨、老挝、缅甸等地工厂的生产状态、设备运行与订单进度。通过智能调度系统，实现跨时区、跨地域的产能协同与订单智能分配，增强全球供应链的响应灵活性与运作透明度，支持更敏捷、更韧性的国际化运营模式。

此外，贝德还不断在针织服装——运动功能服饰领域进行细分，贝德通过“技术+设计+可持续”三位一体模式，全面提升了企业的高端化、定制化与快速反应的核心竞争力。

“多年来，贝德始终将ESG作为企业长期竞争力的源泉，并将其系统性地嵌入全球运营。贝德以数智赋能与科技创新为抓手，将可持续低碳与循环时尚理念融入产品全价值链，覆盖原料采购、生产制造、物流运输及供应商管理等环节，打造全链路绿色生态。”蒋忠伟介绍，以可持续为引领，贝德绿色价值链的全链路管控不仅从源头严格筛选通过全球回收标准（GRS）、有机棉标准（OCS）等认证的绿色供应商，更在制造环节，所有新建工厂均按照绿色工厂标准建设，大规模应用光伏发电、余热回收、雨水收集回用等技术。同时，贝德还与德国TUV共建的实验室，依据欧盟REACH、OEKO-TEX、STANDARD 100等最严法规，对原材料及成品进行全方位有害物质检测，严把品牌品质，确保产品绿色安全。“我们就是想把责任共建、生态共赢、价值共生的理念，传递给全球的每一位合作伙伴，将每一个海外工厂都建设成为‘绿色工厂’，让世界感知到‘中国制造’的时尚温度与责任担当。”

展望2026

锚定三大战略

加快推进三个新项目

“二十五年的创新实践证明，贝德只有坚定不移的走创新之路，不断从‘制造输出’向‘价值输出’转型，才能在‘国际竞合’中实现自身特色发展。”谈及未来的发展规划，蒋忠伟表示，2026年，贝德将坚定数字化、全球化、绿色化的发展战略，持续打造成为一家深度融入全球产业链、具备强大抗风险能力与创新活力的全球化企业。

在数字化方面，贝德将继续深化与各大高校及科研机构的产学研合作，锚定消费者个性化、多元化需求，推动AI智能设计、3D虚拟打样等技术在全流程深度融合，让传统服饰文化与现代数字科技共振，赋能行业高质量发展。

在全球化方面，贝德将在2026年推进三个新项目：

柬埔寨金边二期项目：规划5万平方米现代厂房及60条智能生产线，设计产能可容纳3000名员工，将贝德在江阴已验证的智能生产系统、精益管理方法及绿色工厂标准进行系统性打包，实现“软硬件一体”的海外落地，预计2026年一季度投产。

埃及伊斯梅利亚项目：依托埃及与欧盟、美国多个国家的优惠贸易协定，旨在打造一个关税成本最优、交付欧洲市场最快捷的供应链。规划建设5万平方米现代化厂房，同样配备60条智能流水线、招收员工3000人，打造埃及最具智能化的服装工厂，计划2026年三季度投产。

老挝万象服装小镇项目：这是贝德模式从“建工厂”升级为“建生态”的标志性探索。项目位于中老铁路核心枢纽，占地300亩，通过与当地政府及中老铁路的深度合作，旨在培育一个以服装制造为核心的区域性产业集群，带动上下游配套企业入驻，从根本上提升当地产业生态，实现从“投资方”到“共建方”的角色升华。

“以上三个项目的建设，将共同构成贝德全球化网络的坚实三角，有力深化贝德全球化布局，提升国际竞争力。”蒋忠伟介绍，如今，贝德已在中国、缅甸、老挝、柬埔寨、埃及5个国家建立生产基地，并在香港、德国、西班牙等国家及地区设立了设计销售团队，打造了“全球设计、多点生产、快速交付”的“贝德模式”。

在绿色化方面，贝德将以ESG为战略支点，对标联合国可持续发展目标，推进环境治理、产品创新与社会责任实践，持续完善信息披露、绩效评估与能力建设。

此外，贝德还筹备发起了“Best Hope公益慈善基金”，并提出“公益跟随业务落地”的模式。该基金不仅提供捐赠，更注重项目的可持续性和“授人以渔”。如计划在老挝、柬埔寨与当地职业院校合作开设“贝德技能学院”，定制化培养产业技术工人。这些举措将让“中国企业”的形象具体化为技术传授者、机会创造者和社区伙伴，将超越简单的商业投资关系，在当地社会根植深厚的友好情感与品牌声誉，为业务的长期稳定发展构筑坚实的社会许可。

“当前，国际贸易环境复杂多变，全球纺织产业格局深刻调整。企业的高质量发展，离不开国家和中国纺联的大力支持。希望依托‘一带一路’合作框架，国家层面能出台更多专项政策，鼓励纺织企业协同出海，通过共建园区、联合拓市等方式，逐步构建富有韧性与竞争力的中国纺织国际产业生态圈，同时也希望行业协会发挥平台作用，共同护航企业‘走出去’参与全球合作共赢。”结合自身发展，蒋忠伟建议，企业要加快推动“AI+纺织”融合创新，将人工智能技术嵌入研发、生产、管理及营销等全流程，切实提升运营效率与市场应变能力。

从江阴到仰光，从万象到金边，再到伊斯梅利亚，贝德的足迹跨越山海，其内核始终如一：那是以技术创新提效赋能，以绿色实践向善而行，更以深度协同与本地共生，重新定义中国纺织的全球角色。2026年的征程已然开启，数字化、全球化、绿色化不仅是贝德的战略路标，更承载着其与整个行业并肩同行的深切期待。相信，前路虽远，行则必至；韧者笃行，新者长新。

更多内容丨尽在《中国纺织》杂志