索尼变国货，日本TV时代结束了！

索尼易主，只是开始

封面 I 豆包AI

作者 I 李东阳

报道 I 李东阳朋友圈

日系大佬索尼要挂上国货标识，上演一出“Sony变Tony”的好戏！

这大概是这段时间最让我提神的一个新闻，毕竟日系电子行业的荣光笼罩了好几代人，有关工匠精神的颂经听到人耳朵起老茧。

尤其索尼更是昔日垄断一代人信仰的品牌，但终究把看家的BRAVIA电视业务，交到了持股51%的TCL手里，与中国TCL成立合资公司。

这不是一场悲情溃败，更像一场算尽利弊的体面分手，索尼甩掉了食之无味的包袱，TCL捡走了高端品牌，而背后，是整个日系家电帝国的黄昏落幕。

在此之前，东芝、夏普早就先后易主，如今索尼走到这一步，其实只是时间问题。

坦白来讲，这个神话早在二十年前就开始自我瓦解，更何况，鲜少有电子消费品牌能扛住几十年周期屹立不倒。

尚有机会看到索尼重现荣光，这大抵算得上一种安慰。

八九十年代索尼电视的工业设计，就是人们心中独一无二的神。

那时的索尼，凭借特丽珑显像管技术，一招鲜吃遍天，让BRAVIA电视成为画质天花板的代名词。

不用拼性价比、不用搞营销，往商场里一放总有人甘愿为信仰充值。截止到1994年，索尼共卖出1亿多台电视机和2亿多台显像管。

2016年，美国《时代》周刊评选出“有史以来全球最具影响力的50款电子设备”。其中，索尼特丽珑电视机位居第二名，排在他前面的只有彼时无法超越的iPhone。

图源：杂食设计师

可惜“生于忧患死于安乐”的剧本找上了索尼，特丽珑太过于成功，索尼躺着数钱的时候忽略了新技术浪潮的威力。

到了21世纪初，液晶技术崛起，电视行业迎来迭代拐点。但索尼对特丽珑的执念，让它错过了液晶转型的黄金三年，渐渐落后松下、夏普、三星为首的等离子和液晶技术流派。

索尼的醒悟来得很晚，2008年，索尼宣布特丽珑显像管正式停产并停止销售，一代影像经典落下帷幕。

2014年索尼分拆电视业务成立独资子公司，押宝高端市场放弃中低端，靠着画质调校技术勉强扭亏为盈。

但这种靠手艺吃的模式，在规模化竞争的时代里脆弱得不堪一击。2025年索尼电视全球市占率仅1.9%，出货量同比暴跌14%，而同期TCL的市占率高达13.8%。

当电视从技术艺术品变成规模工业品，索尼的“洁癖”就成了致命短板，它能把画质做到极致，却搞不定供应链成本，更跟不上智能时代的迭代速度。

类似的创新洁癖在苹果身上咱们已见过不少，如放弃造车、商业电脑AppleIII、掌上电脑Newton等，归根到底还是无法拿出让市场和消费者为之惊艳的产品。

更要命的是，索尼电视业务早已沦为集团的“拖油瓶”。2025年4-9月，其显示业务营收同比下滑超两成，所在板块成为索尼五大部门中唯一利润下滑的分部。

而此时的索尼集团，早已靠游戏、音乐、影视三大娱乐业务撑起半壁江山，这三大板块占集团营收比例超60%。

放弃电视，看似是壮士断腕，实则是及时止损，何况近年来，电视整体市场竞争愈发激烈，托付给TCL才有可能让这个曾经的金字招牌重生。

TCL接手索尼，算得上一个两全其美的生意。

前者出资比例为51%，牢牢攥住运营主导权，品牌Sony和BRAVIA将保留，双方找到了一个合适的中间地带。

对于TCL而言，BRAVIA这个招牌虽不再耀眼，但招牌背后几十年积累的技术专利、画质调校算法和全球高端渠道是无价的。

如今TCL在中低端市场靠供应链和规模优势已经所向披靡，但高端市场还需要品牌故事和技术情怀来增添附加值。

直接接过索尼的衣钵，比从零自建一个高端品牌，节省了至少十年的时间和数百亿的试错成本。

如同TCL的高端破局早有先例。此前海信收购东芝电视、海尔收购 GE Appliances，均是通过技术+品牌的合作模式，快速切入全球高端市场。

不难发现，二者的合作更像是一种轻资产整合，不直接买断品牌，而是通过股权合作实现技术共享，既规避了品牌水土不服的风险，又能最大化发挥双方优势。

索尼同样乐开了花，这不是干脆的卖掉品牌，而是授权合作，合资公司的产品依然贴着索尼的Logo，索尼无需再负担沉重的制造和销售成本，却能凭借技术和品牌授权，稳坐分红。

一项重资产业务完美蜕变成旱涝保收的“版权生意”，索尼还能腾出手把精力梭哈到图像传感器、游戏主机等更具统治力和利润空间的领域。

要知道，索尼传感器垄断了全球高端手机市场，连苹果、华为都是其客户，利润率堪比印钞机，比起吃力不讨好的电视业务，显然是更值得的赛道。

当然，蜜糖之下同样有隐忧，如若合资公司产品出现问题，无疑会带来品牌信任坍塌风险。而且如何维持索尼的高端调性是个问题，如若BRAVIA出现在与其昔日身份不符的销售场景中，其品牌魅力就会悄然流失。

但这步棋的精妙之处在于，其将中国效率和日系匠心来一次升级重组。

如若成功，诞生的将是一个既拥有顶级画质技术、品牌底蕴，又具备强大供应链控制和市场响应速度的新物种。

实事求是地讲，日本工匠精神的闪烁下诞生了太多让全世界无话可说的精密工业品，其精益生产方式，甚至革过现代工业的命。

上世纪80-90年代，索尼、松下、夏普垄断了全球90%的电视市场，而到2025年，日系品牌全球份额仅剩9%。

夏普归入富士康，东芝电视卖给海信，松下缩减电视业务，如今索尼也交出了主导权，日系家电的神话彻底落幕。

所谓他山之石，可以攻玉。国内品牌一边研习先进的工业精神，一边从更扎实的领域寻求破题之道：产业链优势就是最大的筹码。

如今中国厂商掌握了全球面板产业的主导权，TCL、京东方等企业能通过调整产能、优化成本结构，在存量市场中占据优势。

日系厂商则受限于“大企业病”，决策链条冗长，生产效率低下，无法适应B2C市场的快速迭代，早稻田大学教授长内厚曾评价，日系企业擅长高附加值产品研发，却玩不转规模化效率竞争，与中国厂商合作是必然选择。

图源：《寿司之神》

除此之外，还有时代浪潮下没有把握住机会的惩罚。

日系厂商在显示技术迭代中集体踩坑，松下死磕等离子技术，坚信画质优势能形成壁垒，却拒绝开放专利，最终被液晶的开放生态淘汰；索尼留恋特丽珑，转型液晶迟缓，又主动放弃面板制造，彻底丧失供应链主动权。

而中国厂商擅长的正是随机应变、快速响应市场需求，这一点在如今新能源车圈的变革中就有所体现。

正所谓消费电子行业从来没有永恒的神话，只有顺应时代的生存者。

不必为索尼惋惜，它只是做了最理性的商业选择；也不必神化TCL的胜利，这是中国制造业多年深耕供应链的必然结果。

风还在继续吹，赶路的人一刻不停。

这是国产消费者电子行业遍地开花的答案之一，也仅仅只是其走向全球舞台中央的开始。