国企乱象为啥治不住？心术不正的小领导，才是真正的“绊脚石”

在国企待过的人，多少都碰见过这样的糟心事儿：手里攥着不大的权力，却把心思全用在“整人”“内耗”上的小领导。他们不琢磨怎么把工作干好，反倒专攻“办公室政治”，最后把踏实干活的人逼走，把本该成的事搞黄，这也是很多国企乱象频发的核心症结。

最让人头疼的，是那些“占着位置不干事，专搞窝里斗”的小领导。35岁的王磊（化名）之前在一家地方国企的市场部当主管，手里握着几个重要的客户资源。他的直属领导李主任，没什么业务能力，却特别擅长“抢功甩锅”。去年王磊团队熬夜做了一个月的项目方案，好不容易谈成了合作，李主任在汇报时只字不提团队的付出，全程把功劳揽在自己身上，还说“是自己把控方向、协调资源才促成的”。可到了项目执行阶段，因为李主任瞎指挥，导致合作方提出异议，他第一时间就把王磊推出去当“挡箭牌”，在上级面前说“是执行层面没落实好”。更过分的是，李主任见王磊能力强，怕威胁到自己的位置，还到处散播谣言，说他“拉帮结派、不服管理”，最后硬生生把王磊逼得主动辞职。这种“嫉贤妒能、内耗内斗”的操作，在不少国企基层并不少见，原本能凝聚起来的战斗力，全被这些小领导的歪心思给搅散了。

还有一类小领导，把“官僚主义”玩得炉火纯青，把简单的事搞复杂，让员工疲于应付。在某央企下属分公司做行政工作的刘敏（化名），每天的工作不是干实事，而是围着领导的“面子工程”转。她的部门经理张姐，最看重“形式主义”，要求员工凡事都要“留痕”“汇报”。比如组织一场内部会议，不仅要提前三天发通知、做议程表，会后还要写详细的会议纪要，附上每个人的发言记录，甚至连现场照片都要修图后再存档。有一次公司要迎接上级检查，张姐让团队连续加班一周，不是梳理实际工作成果，而是把三年前的报表重新修改、美化，把没完成的项目写成“已推进80%”，还特意制作了十几块宣传展板，就为了在检查时“好看”。结果检查组一走，这些精心准备的材料就被束之高阁，真正需要解决的办公设备老化、员工福利落实不到位等问题，却迟迟得不到回应。这种“重表面、轻实效”的管理方式，不仅浪费了大量人力物力，还让员工陷入“文山会海”，根本没精力聚焦核心工作。

更让人不齿的是，有些小领导利用手中的一点权力“谋私利、搞特殊”，完全不顾企业利益。某省属国企的采购部小组长老赵，手里负责办公用品和部分原材料的采购权限。他借着这个便利，长期和一家供应商勾结，把原本市场价50元的办公耗材，以80元的价格采购进来，中间的差价两人平分。有员工发现后私下反映，却被老赵以“不懂采购流程”为由怼了回去，还被穿了小鞋——之后每次分配工作，都是最繁琐、最没油水的活。时间久了，大家都敢怒不敢言，而公司因为这种“暗箱操作”，每年多花的冤枉钱就高达几十万元。还有的小领导，把部门当成自己的“小王国”，任人唯亲、拉帮结派。他们提拔下属不看能力看关系，那些会溜须拍马、懂得“孝敬”的人，哪怕没什么实绩，也能快速升职加薪；而踏实肯干、不擅长搞关系的员工，再努力也得不到认可，甚至会被边缘化。这种“劣币驱逐良币”的风气，让国企的人才流失越来越严重，留下的要么是混日子的，要么是依附领导的，企业发展自然陷入停滞。

这些小领导之所以能肆无忌惮地搞乱象，背后离不开制度和环境的漏洞。首先是“铁饭碗”思维在作祟，很多国企基层领导只要不犯重大错误，就能一直干到退休，没有失业压力，自然缺乏干事创业的动力，反而把心思放在“巩固位置”上。其次是考核机制不合理，不少国企对基层领导的考核，重“听话”轻“实绩”，重“资历”轻“能力”，只要能对上讨好上级，就算部门业绩平平，也能顺利通过考核。更关键的是，监督机制不健全，员工想要举报领导的不当行为，往往面临“投诉无门”的困境——反馈渠道不畅通，就算鼓起勇气反映问题，也可能被层层推诿，最后不了了之，甚至还会遭到领导的报复。没有有效的约束，这些小领导的权力就会无限膨胀，把个人利益凌驾于企业利益之上。

不可否认的是，大多数国企基层领导都是尽职尽责、想干实事的，正是他们的努力，支撑着企业的稳定发展。但少数心术不正的小领导，就像一颗“老鼠屎”，坏了整个团队的风气，也让国企的形象受到影响。近年来，随着国企改革的不断推进，不少企业开始重视基层管理问题，比如完善考核机制，把业绩和员工满意度纳入考核指标；畅通反馈渠道，设立匿名举报平台；加强对基层领导的培训，提升管理能力和职业素养。这些举措确实取得了一定成效，比如某国企通过改革，淘汰了一批“不作为、乱作为”的基层领导，提拔了一批有能力、敢担当的年轻人，部门效率明显提升。

但想要彻底根除这些乱象，显然还有很长的路要走。那些已经习惯了搞歪门邪道的小领导，真的能被制度约束住吗？考核机制的改革，能真正打破“唯关系论”“唯资历论”吗？对于普通员工来说，遇到心术不正的小领导，该如何保护自己的权益，不被边缘化？而国企除了完善制度，还需要在企业文化、价值导向等方面做出哪些改变，才能让“实干者受重视，投机者没市场”？这些问题，不仅关乎国企的发展质量，更关乎每一位国企员工的切身利益。