普瑞森医共体区域中心药房:锚定基层用药“全流程”,跑出药事服务“加速度”
基层医疗最怕什么?不是没有医生、不是设备少一点,而是“药不全、药不准、药不稳”。群众跑了两趟、换了三张处方,最后还是得去大医院买药;村里能开出来的药不够用,镇里能配到的又不一致,县里用药更规范却难以下沉——这类痛点,说到底是医共体内部药品目录、采购配送、储备管理、用药监测与药学服务没有打通,链条一断,患者体验就会变差。
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围绕这些现实难题,区卫生健康局把“医共体区域中心药房”作为基层用药保障的关键抓手,创新工作机制、推进标准统一、强化药事服务,推动县、镇、村三级医疗机构在用药上“同目录、同采购、同储备、同监管、同服务”,用一套新模式把分散的药事能力拧成一股绳,让群众在家门口就能用上安全、可及、可负担的药。
全链条保障药品配备,关键在“统一”和“动态”。试点先行,是起跑线,更是风向标。当地在全省率先启动医共体中心药房试点,结合政策变化、临床适用性和用药安全性,对统一用药目录进行3次动态调整,让目录不是“定死的表”,而是能跟着临床、跟着政策、跟着需求持续优化的“活清单”。目录一统一,成员单位配备药品平均重合率达到92.25%,县级医院的规范用药和基层的常见病用药实现同频,县、镇、村用药衔接就有了制度底座。
采购配送的集中度提升,才能让基层“有药、不断药”。中心药房把17家成员单位集采药品全部纳入统一采购范围,通过省药械集中采购平台集中采购,采购流程更规范,价格更透明,配送更集中。过去“各买各的、各等各的”,现在变成“统筹计划、统一下单、统一配送、统一对账”,不但降低了管理成本,也减少了供应波动带来的断供风险。对基层来说,药能及时到、常用药能持续供,比什么都重要。
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全要素加强安全管理,核心在“把关”与“培养”。中心药房不是“多建一个仓库”,而是用更高标准把药品质量和用药安全牢牢握在手里。当地参照医药公司库房标准建设中心药房库房,并公开遴选药品配送企业,以硬件与机制双保险守住药品质量安全底线。同时,把药师队伍培养作为长期工程,定期组织医共体内药师培训交流,开展合理用药培训16次,让药师在同一标准下成长,服务能力同步提升。
处方审核能力提升,是“医共体区域中心药房”的另一道安全闸门。每月对医共体各成员单位开展2次处方合法性、规范性、适宜性审核,并开展1次处方点评工作。处方从开具到用药,哪里容易出问题、哪些药物相互作用风险高、哪些剂量需要调整,都有机制提醒、有专业纠偏。对患者而言,最直观的变化就是:同一种病在不同机构看,处方更规范、用药更一致、风险更可控。
全机制创新服务模式,让“药到家”成为基层新体验。医疗改革最终要落到患者获得感上。中心药房在服务上做加法:推出“惠民送药到家”,选派临床药师加入全专协同家庭医生团队,为群众提供药学咨询;对行动不便或用药需求明确的群众,打通“家庭医生—快递”配送链路,把药及时送到家门口,年均服务3600余人次。对慢病患者来说,这不是简单的“送一次药”,而是把连续用药的稳定性变成一种制度保障。
慢病用药保障行动同样体现“以人为本”。17家成员单位结合老年人和慢性病健康管理服务,持续追踪患者用药需求与疗效反馈;区人民医院对全区慢病药物配比、种类进行优化完善,尽可能让群众在基层就能配齐长期用药,减少往返奔波、降低隐性负担。慢病管理最怕“断药”和“乱药”,而中心药房恰恰把这两件事盯得更紧。
如果说机制是骨架,那么数字化平台就是神经系统。依托“1套系统、1个数据中心、N个机构接入、N个应用系统”的建设思路,中心药房可实现云端集中部署、统一管理,数据采用私有云与SaaS模式集中存储,降低下属机构信息化建设与运维成本。更重要的是,药品信息透明、准确、便捷:从采购到入库、从储备到发放、从处方到用药监测,链路清晰可追溯,为监管提供依据,也为风险预警提供支撑。
“医共体区域中心药房”的建设意义,概括起来就是惠政、惠医、惠民。
惠政,在于“五统一”机制强化医保监管,提升集采药品耗材使用率,推动资源从“松散分布”转向“协同治理”,基层机构的运行效率和造血能力随之增强。
惠医,在于统一采购与配送显著提升到货及时性与到货率,药品种类更丰富、衔接更顺畅、短缺品种储备更有保障,让医疗机构把更多精力放在诊疗与服务上。
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惠民,则在于基层药品耗材功能定位被进一步夯实,解决“种类不全、配备不足”的老问题,让群众在家门口看病开药更省心、更安心。
从试点到成型,从“建起来”到“用得好”,医共体区域中心药房的价值正在被不断验证:它把基层用药的“全流程”串成闭环,把药事服务的标准拉齐,把群众的就医体验做实。未来,随着药学人才队伍继续壮大、信息化监管持续深化、服务模式不断迭代,这一“新模式”也将更有能力支撑分级诊疗落地,让优质医疗服务真正沉到基层、暖到人心。
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