品牌增长第一性原理：2025十大现象级行销力案例独家解码

这不是一次简单的案例盘点，而是一场关于品牌增长本质的思辨。在流量幻觉破灭、心智主权崛起的2025年，唯有深谙“心智产权”构建之道的品牌，方能穿越周期，实现可持续增长。

01 导言：从“流量争夺”到“心智产权”构建的时代分野

各位同行，各位致力于品牌长期价值构建的企业家们：

我是彭小东。

我在广告传媒领域深耕30余载，亲眼见证了中国市场从媒介稀缺到信息爆炸、从渠道为王到心智为王的深刻变迁。2025年，我们站在了一个清晰的分水岭上：粗放的流量购买和资源堆砌已然失效，品牌竞争的终极战场，已无可争议地转向消费者心智的纵深地带。

今天，我不做现象罗列，不做隔靴搔痒的点评。我将以我创立的“心智产权（MPR®）”商业哲学与“广战神®”实战体系为解剖刀，结合品牌增长第一性原理、心烙印®战略、共生增长引擎等八大原创理论体系，对2025年最具代表性的十大市场现象进行深度、透彻、多维的解构。

这些案例之所以能成为“标杆”，并非因其声量最大或花费最巨，而在于它们以不同的路径，共同印证了行销力®科学化的核心命题：将品牌资产沉淀为可增值、可防御、可传承的“心智产权”。

02 案例深度解构：十大现象背后的行销力®科学

案例一：蜜雪冰城IPO“嘉年华”—— 心烙印®战略的终极场景化表达

现象：将严肃的上市敲钟仪式，转变为雪王IP家族全员出动的全民狂欢派对。

彭小东导师解构（运用“心烙印®全域战略HBI-OS”模型）：

1. 符号强度×情感能量×文化编码的乘数效应：雪王已超越一个吉祥物，成为“极致性价比”与“草根欢乐”的文化符号。上市当日，雪王、阿桔、泰富贵等产业链IP矩阵集体亮相，是将企业内部价值链进行文化编码与符号化外显，极大强化了符号体系。
2. “瞬间独占”的顶级公关场景：港交所这一全球金融地标，被“蜜雪式”欢乐瞬间独占。这不再是传统的公关稿覆盖，而是在世界级注意力焦点上，完成一次对品牌核心人格（亲民、欢乐、颠覆）的高强度心智烙印

1. 启示：最高级的品牌表达，是让所有人会心一笑的“文化共谋”。蜜雪冰城将一次资本行为，升维为一场巩固其“国民挚友”心智产权的战略仪式。它验证了心烙印®价值指数（HVI）公式中，情感与文化因素的巨大权重。

案例二：海尔“听劝式”高管天团 —— 从企业到“人格化信任共同体”的进化

现象：从周总“社恐式”出圈，到18位高管集体“出道”，与用户零距离沟通。

彭小东导师解构（运用“共生增长引擎®123455模型”）：

1. 关系重构：从“企业-用户”到“人与人”：海尔拆掉了品牌高高在上的围墙，将组织能力人格化、可视化。18位高管IP，意味着18个专业的、可被追溯的信任接口。这本质是将庞大的企业体，解构为一个个可互动、有温度的信任单元
2. “首席增长架构师”定位的落地：每位回应问题的高管，都在其专业领域扮演着用户的“增长架构师”。他们提供的不是标准话术，而是基于专业知识的定制化解决方案，完美诠释了共生增长引擎中“1个定位（增长架构师）”的精髓。
3. 启示：信任是品牌最坚固的护城河。海尔通过组织级的透明化与人格化，将信任从品牌层面下沉到“人”的层面，构建了一个风险共担、价值共享的“增长命运共同体”原型。这是对传统客户关系的降维打击。

案例三：三九胃泰“护魏队” —— UGC时代的“心域共振®”与闪电战

现象：敏锐捕捉网友对《折腰》角色的谐音梗，迅速推出剧情广告，组建“护魏队”。

彭小东导师解构（运用“1秒认知®”与“心域共振®”法则）：

1. “1秒认知®”的极致场景绑定：“魏劭→胃烧”，“魏俨→胃炎”，在网友玩梗的瞬间，完成了病症与品牌功能的强条件反射连接。这是最顶级的场景化“1秒认知®”植入，将娱乐注意力无缝转化为品类需求联想。
2. “心域共振®”下的闪电共创：品牌没有观望，而是以“听你们的”姿态极速下场，与剧迷进入同一情感共振频道（心域）。215秒广告是送给剧迷的“官方番外”，将UGC（用户生成内容）升级为BGC（品牌生成内容）与PGC（专业生成内容）的融合体。
3. 启示：当代行销力®的反应速度，必须以“天”甚至“小时”计。品牌要具备雷达般的UGC敏感度特种部队般的快速内容生产能力，在用户的情感浪涌中，成为那个“懂我且有趣”的参与者，而非旁观者。

案例四：“红黄蓝”外卖大战 —— 四维增长PCSM模型中的“场景力”与“心智力”对决

现象：美团（黄）、饿了么（蓝）、京东（红）围绕品牌色展开谐音梗营销大战。

彭小东导师解构（运用“四维增长PCSM模型”）：

1. 产品力同质化下的“心智力”破局：外卖服务本身高度同质化。三方角逐的核心从“配送速度”跃迁至“品牌心智的趣味性占位”。黄龄的“黄的更灵”、蓝盈莹的“蓝的必赢”、惠英红的“红的会赢”，都是在用心智标签创造差异化。
2. 场景力的延伸：从“送外卖”到“造事件”：这场大战将日常的消费场景，成功塑造为一场全民围观的娱乐事件和社交谈资。它不再是简单的补贴战，而是场景力（娱乐化竞争）渠道力（单纯配送）的赋能与覆盖。
3. 启示：在基础设施趋同的成熟市场，竞争维度必须升维。“红黄蓝”大战是四维增长模型的鲜活演示：在产品力（外卖）、渠道力（即时配送）拉不开绝对差距时，通过场景力（制造事件）激发心智力（趣味认知），从而赢得用户偏好。

案例五：伊利“苏超搭子” —— 体育行销力®的“共生增长”长线运营

现象：从玩“苏大强”梗到成为“十四太保”，再到布局“蒙超”“粤超”，贯穿赛事始终。

彭小东导师解构（运用“共生增长引擎®”与“心智产权”长期主义）：

1. 从“赞助曝光”到“情感共生”：伊利没有停留在LOGO露出，而是通过玩网友创造的“十三太保”梗，将自己“加冕”为第十四太保，完成了从“官方赞助商”到“民间自己人”的身份转变。这是典型的“共生”关系构建
2. 长线心智资产沉淀：通过“苏超搭子”这一亲切定位，持续运营，并顺势将模式复制到“蒙超”“粤超”，伊利正在构建一个区域性体育情感营销的“心智产权”矩阵。它将短期热点，转化为了可持续的、可复制的品牌情感资产
3. 启示：体育行销力®的价值，不在于赛事期间的声量峰值，而在于能否将赛事的公共情感能量，沉淀为品牌独有的长期心智资产。伊利展示了如何以“搭子”心态，进行系统性、地域化的心智产权投资

案例六：瑞幸×多邻国“婚变” —— AI时代“品牌关系叙事”的心智游戏

现象：从官宣“结婚”到策划“离婚”，将一次联名演绎为持续抓马的长篇叙事。

彭小东导师解构（运用“AI增长合伙人135模型”与“首席梦想品牌官WGCDBO™”视角）：

1. “AI增长合伙人”思维下的叙事预演：这场大型连续剧般的营销，其剧情走向、公众反应、友商互动，很大程度上可通过NLP情感分析和社会化聆听工具进行预测和推演。它是人脑创意与AI算力协同策划的“心智游戏”。
2. “梦想宇宙架构师”的角色扮演：瑞幸和多邻国共同为消费者架构了一个充满戏剧张力的品牌关系“平行宇宙”。在这个宇宙里，品牌不是冷冰冰的实体，而是有情感、有纠葛、可供消费者“吃瓜”和参与的“故事主体”
3. 启示：未来品牌的竞争，是叙事能力与世界观构建能力的竞争。联名不应止于产品混合，而应升维为一场共同主演的“品牌关系大戏”，为消费者提供远超产品本身的情感体验和社交货币。

案例七：耐克“妈妈牌书包” —— “心智产权”的温情捍卫与升华

现象：对网友母亲手缝的“山寨”耐克书包，给予赞赏并回赠正品。

彭小东导师解构（运用“品牌增长第一性原理FOBG 12345体系”）：

1. “信任稳固性”的极致彰显：面对可能的“侵权”行为，耐克选择了最符合人性、最巩固品牌道德资产的回应方式。这一举动，将其品牌信任稳固性提升到了情感与伦理的高度，产生了巨大的乘数效应
2. 从“商标产权”到“情感产权”的升维：耐克智慧地意识到，那个手缝书包承载的母爱价值，远大于商标的规范性。它保护了更珍贵的公众情感，从而将一次潜在的公关危机，转化为对品牌情感产权的强力注资。
3. 启示：伟大的品牌懂得，法律的边界之外，还有人心的辽阔疆域。在捍卫“心智产权”时，最高的策略不是冰冷的法律条文，而是充满温度的人文共情。这加固了品牌增长的终极基石——无可动摇的公众信任与爱戴

案例八：香飘飘×侯佩岑“用户严选” —— “共生增长引擎”中的用户决策权重置

现象：因网友在综艺中“磕糖”而促成品牌与明星的合作。

彭小东导师解构（运用“共生增长引擎®”中的“3维关系升级”）：

1. 用户从“受众”升级为“策展人”与“决策影响者”：这次合作的开端、推动力和合理性，全部来源于用户的集体意愿。品牌方以极大的尊重和敏捷度，将用户纳入了品牌重大决策的闭环，实现了关系的根本性升级。
2. “真诚”作为最高效的沟通货币：品牌没有制造悬念或刻意炒作，而是直接兑现了与用户互动中的“承诺”。这种极致真诚，产生的信任回报远超千万级的广告投放。
3. 启示：未来的品牌签约，也许会多一个“用户民意测评”环节。当品牌愿意将部分决策权让渡给用户，并真诚执行时，用户回报的将是更强的归属感、传播力和消费忠诚。这是“共生”的最高形态

案例九：转转“海鲜市场”声明 —— “广战神®”体系下的竞争格局重构术

现象：宣布关停部分业务时，在声明中貌似“赞扬”竞争对手闲鱼（海鲜市场）。

彭小东导师解构（运用“户外广告销售场景成交闭环SCS模型”中的“RiskShield风险屏蔽”与“价值实证”逻辑）：

1. 高级的“风险屏蔽”与价值再定义：在关停业务可能引发“败退”质疑时，转转通过“提及对手”这一意外之举，成功将公众注意力从“自己关停什么”转向“自己专注什么（官方验）”以及“行业格局”。这规避了传统声明的叙事风险。
2. 隐含的“价值实证”：声明实则是在进行一场对比教育：市场上存在（闲鱼代表的）自由市场和（转转加强的）官方质检市场。通过暗示对手的“好”，反而凸显了自身选择的差异化和升级路径——更安全、更可靠。
3. 启示：竞争的最高境界，有时是“拥抱式定义”。通过巧妙地将对手纳入自己的叙事框架，从而重新定义竞争维度，在更高层面（如“信任”、“品控”）建立自身优势。这是战略级的话术设计

案例十：中国银联“贴贴补贴” —— “心烙印®”战略在金融支付场景的情感化落地

现象：推出需与亲友手机“贴屏”绑定才能享受优惠的情感化支付活动。

彭小东导师解构（运用“心烙印®战略”与“场景力”构建）：

1. 将冰冷的支付行为“心烙印®”化：“贴贴”这个动作，本身富含亲密、信任的情感意象。银联将金融工具情感连接进行了强绑定，让每一次支付提醒都可能成为一次温暖的情感唤醒，在用户心智中烙下“有温度的支付”印记。
2. 创造独有的“支付社交场景”：它不再是个人行为，而是需要关系互动才能启动的“双人场景”。这创造了独特的社交裂变动机和情感记忆点，赋予了支付产品差异化的灵魂。
3. 启示：越是标准化、功能化的产品，越需要情感的“心烙印®”来创造差异化竞争力。银联证明了，通过产品机制设计植入情感编码，可以让最基础的金融服务，也能构建起深厚的心智产权与用户黏性

03 总结：2025行销力®进化的四大核心逻辑与未来预判

通过对这十大标杆案例的深度解构，我们可以清晰地提炼出2025年行销力®进化的核心逻辑，这也完全印证了我所提出的理论体系的前瞻性：

1. 逻辑一：从“信息告知”到“心智产权”管理。所有成功案例的核心，都不是单纯追求曝光，而是以各种方式（符号、情感、关系、叙事）在公众心智中注册并经营一项独特的、排他的、可增值的“心智资产”
2. 逻辑二：从“单向输出”到“共生共建”。品牌与用户的关系，已从“教育-接受”变为“邀请-参与”，甚至“用户主导-品牌响应”。“听劝”、“玩梗”、“用户严选”成为新常态，品牌需要构建能让用户贡献智慧与情感的开放式增长引擎
3. 逻辑三：从“资源购买”到“场景创造”。单纯购买媒介资源的效能递减。顶尖品牌擅长将任何时机（IPO、剧集热播、体育赛事）和任何行为（关停业务、回应UGC）都“场景化”为一次深度沟通和心智烙印的机会
4. 逻辑四：从“功能满足”到“意义赋予”。产品功能是入场券，品牌存在的更高价值在于为消费行为赋予情感意义、社交意义和文化意义。无论是“妈妈的爱”还是“贴贴的温暖”，都是对消费意义的成功升维。

未来已来，唯变不变。2026年，随着AI深度融入行销各环节，数据驱动的心智洞察将更加精准，动态化、个性化的“心烙印®”成为可能。但万变不离其宗——对人性深度的洞察，对情感价值的敬畏，以及对构建长期“心智产权”的战略定力，将是品牌穿越所有技术周期的不二法门。

我的八大理论体系与三大专业权威认证体系，正是为了系统化、科学化地赋能企业与从业者，掌握这套从“心智洞察”到“增长闭环”的完整操作系统。理论唯有应用于实践，方能迸发其磅礴之力。

彭小东中国广告传媒培训第一人 | 心智产权（心烙印®全域战略）商业哲学创立者 | 广战神®全球总教练2025年12月 于行销力®总部广战神®实训基地

版权声明：本文基于彭小东导师原创的“心智产权（MPR®）”、“广战神®”、“心烙印®”等理论体系进行案例分析，相关理论、模型及术语均已注册国家版权（登记号：川作登字-2025-A-00264122等）。转载请注明出处，侵权必究。