接棒煤老板，“油老板”下场围猎高星酒店

图源：深圳宝安京基华邑酒店

2026年刚开年，国内高星酒店大宗交易市场就迎来一桩重磅交易——开业仅一年多的深圳宝安京基华邑酒店以6.5亿元易主。

接盘方仅是一位低调的自然人刘丹。

短短60天内，这位神秘女商人从京基集团手中接连接手两个“烫手山芋”：一是现金流枯竭、濒临退市的*ST阳光，二是已亏损一年多的深圳宝安京基华邑酒店。

其实能源资本买酒店，早已不是头一回。

从陕西、内蒙古的“煤老板”横扫北京上海的奢华酒店，到现在做石油生意的“油老板”南下大湾区买高星酒店。

这帮能源大佬们，已成为当下国内酒店大宗交易市场里相当活跃的一股力量。

据仲量联行预测，2025年中国内地酒店投资交易总额约16亿美元，2026年有望小幅增长至17亿美元，市场正在慢慢回暖。

随着地产行业持续降温，酒店大宗交易的玩家也悄悄换了一批：随着地产商逐渐退出，能源和实业资本正走上前台。

为何盯上一家亏损酒店？

说来也怪，这酒店账面不咋样：2025年前三季度营收3200万，净亏2000万，现金流才153万。

按常理，谁会花6.5亿买个“烫手山芋”？但刘丹出手了。

刘丹是谁？她图什么？

关于她的公开信息很少，只大概知道她生于1984年，手上有好几家公司，比如广东承希科汇投资控股、广东守仁供应链、广东伯安供应链等，主要做投资和石化贸易。

她看中的，是深圳宝安京基华邑酒店的位置。

地铁1号线边上，30分钟到宝安机场，1小时通香港、东莞这些大湾区核心城市。

这家酒店坐拥深圳国际会展中心的巨大人流，是不折不扣的优质运营资产。

图源：携程

据悉，该酒店开业至今共获得20个奖项，如第21届“金橄榄”奖、星耀奖、年度艺术设计酒店、2025CHA中国酒店等多个奖项。

虽然现在亏着，但爬坡期还剩2～3年，每年也能收4500万租金，还能对冲主业受油价波动的风险。

更关键的是，买家打算把酒店改造成一个能源商务社交平台，配上期货交易大厅、供应链金融服务中心。

收购方案也安排得明明白白：钱分三期付，首期1.95亿用来还项目贷款，二期3.25亿投入智能化改造，尾款1.3亿作为运营保证金。

既能有效地化解了原业主的债务压力，又为后续的升级预留了充足的资金。

资本布局，可谓步步为营。

刘丹这步棋，其实不止在酒店本身。她盘算的，很可能有三件事：

一是高级会员。这酒店才开一年多，攒了12万高净值客户，企业客户占了58%。石油公司正愁找不到精准客户，这批人就是现成的“黄金圈层”。

二是资产变现。据悉，深圳宝安京基华邑酒店正在筹备公募REITs，估值能冲到12亿，几乎是收购价的两倍。要是成了，能源资本不光能赚差价，还能转向轻资产运营。

三是产业。据悉，新业主未来计划引入石油企业，举办能源主题的会展、培训，把酒店变成能源圈的“会客厅”。想象空间，真不小。

酒店拍卖场，已挤满能源大佬

近年来，以煤炭、石油为代表的能源资本收购高星酒店不是个例，而是一股正在涌动的潮流。

据不完全统计，近三年国内酒店成交171单，交易总额约580.2亿元，其中能源企业占比显著上升。

有的能源企业甚至备有百亿专项资金，用于抄底写字楼、仓储园区及高端酒店等成熟资产。

另据仲量联行分析，2025年深圳非标住宿资产交易量同比激增180%，其中能源、科技企业买家占比达37%。

图源：山西美锦能源股份有限公司官网

2025年6月，山西A股上市公司美锦能源母公司美锦集团宣布，将斥资2.6亿元在山西碛口古镇投资四星级酒店。

早在2021年，美锦集团就在海南设立了全资控股子公司，布局傲途格酒店、福朋喜来登酒店等多个项目。

2025年9月，175米超高层项目西安文旅中心正式易主，有陕北能源资本背景的陕西三忻集团通过旗下公司斥资2.24亿元拿下80%控股权。

据媒体披露，该项目未来计划引入文化类、旅游类企业超200家，引进上市公司5家。待引入的企业中，既包括中华老字号餐饮，也包括高品质特色酒店及生态商贸，年产值可达13亿元。

2025年11月，山东海鹏集团宣布以2.05亿元总价成功购入上海虹桥亚朵酒店。

此次交易不仅是能源资本进军上海酒店地产的典型个案，更因其“带租约收购”的特性而备受市场关注。

收购方山东海鹏集团是一家总部位于山东烟台的多元化企业集团，业务覆盖现代农业、能源、酒店、建筑工程、供热、人力资源等多个领域。

收购标的虹桥亚朵酒店于2017年底开业，拥有166间客房，总建筑面积达13498.91平方米，成交单价约2.2万元/平方米。

目前，该物业由亚朵酒店长期租赁运营，租约持续至2032年，年租金约870万元。

以此计算，该笔交易的年化投资回报率约4.35%，高于许多传统理财产品的收益水平。

彭润曾发文指出，现在民间资金保值增值的渠道不多，酒店虽然运营复杂，但商业模式简单，收入来源明确，成本结构清晰，盈利模式也直观，不像有些行业还得拼研发、拼技术。

这些能源大佬跨界买酒店，根本不看短期亏赚。当酒店业内还在算“一间房能赚多少”，他们早把账算在产业链协同、会员转化和多元经营上了。

接盘之后，路在何方？

还记得一名煤老板曾在一场饭局上表示，相比于煤矿，奢华酒店的传承更稳定，且更加容易惠及子孙……

他迫切想知道，未来哪里还有买下持有的机会。

如今，石油资本不再满足于单纯的能源贸易，而是通过收购高端酒店布局未来。

颇具“煤老板”色彩的乌兰集团在收购蓝光己庄酒店后借此整合旗下资源，将牛羊肉、乳业等产品一并注入酒店板块。

重新改造后，酒店客房内除了有矿泉水，还有乌兰集团自己的牛奶；餐饮上，有大量来自内蒙古的羊肉、奶制品。

与煤老板更注重产业协同不同的是，“油老板”们更擅长资本运作。

前文已提到过，目前深圳京基华邑酒店已启动公募REITs筹备，预计估值能达到12亿元，几乎是收购价的一倍。

不过，买酒店只是第一步，真正考验能源资本的是收购后的运营与价值提升。

石油供应链企业买下深圳宝安京基华邑酒店后，同样会面临煤老板们同样的灵魂拷问：这酒店接下来怎么玩？

一种可能是继续做酒店。这酒店评分4.9-5.0，有泳池、茶室、停车场，设施齐全。石油公司大概率不会换牌子，毕竟口碑在那。

另一种是加点新花样，多元业态融合。酒店+月子中心、酒店+SPA，现在高端酒店都爱玩这个。

况且买家本就计划搞能源社交平台，期货交易大厅一装，供应链金融中心一开，酒店就不是单纯住客的地方了。

当然，能源企业能做好酒店不是没有先例。

作为中国最大的奢华酒店业主之一，依靠传统能源起家的绿发集团旗下持有九寨沟丽思卡尔顿隐世、上海艾迪逊、大连四季、三亚山海天大酒店·傲途格精选等酒店，合作品牌涵盖希尔顿、万豪、洲际等国际集团。

图源：上海艾迪逊酒店

还记得李录先生《文明、现代化、价值投资与中国》书中的有这样两句话：

在一个持续增长、持续变化的经济体中什么都不做，本身就是一种退步。

真正的问题不是亏钱，而是站在原地。

过去，财富来自地下的石油；未来，财富来自地上的客流。

“油老板”这步棋，没那么复杂。

当传统能源生意越来越卷，酒店的烟火气，或许是新赛道的起点。