成功最需要的动作是什么？

文：蔡垒磊

要说那些长期在商业中取得成功的人有什么共性特点？那真的很多，什么勤奋，专注，聪明，会钻研，有毅力，诚信之类的，但有没有可能这些都只是外在表现，而不是真正的底层逻辑？让我们再把“物”也加进来——长期取得成功的公司，品牌，有什么共性特点？再把上述结合起来，取一个交集，你会发现有一个很重要的东西出来了，那就是“稳定生产高价值”。

稳定生产，是一个被很多人忽视的事情。可能很多人想过，为什么这里要工作日日更，为什么要每天中午更？然后也学着日更和中午更。其实你不日更也可以，不在中午更也没事，重点是你要传递一个信号，那就是什么时候过来，可以稳定获得什么品质的东西——这才是最重要的，它的背后，是珍惜每个人的时间。

就这一点，大多数人做不到——不是能力上做不到，更多的是不够珍惜其他人的时间。即今天我有事，我可以不让你获得价值；今天我想多睡一会儿，因为我昨天加班到凌晨，是情有可原的；今天生产得比较困难，我下午还有其他事，饭都没吃，所以先这样写一点发出去算了。

这不仅仅是工作态度的问题，它的背后折射的是一整套的价值观体系，即“你是不是把过来获取价值的人的人生平等地当回事儿”。当别人在这里花掉了10分钟20分钟的时候，你是不是无所谓他们有没有白费这些时间？如果一年浪费了每个人3000多分钟的时间，那这个时间的浪费，远比浪费他们3000，3w块钱要贵得多得多，因为人的成长时间是有限的，每浪费一年，人都在大一岁——人的一岁，对应的窗口期，是多少钱？

不管是人还是物，最大的价值，在于可以让其他人获得可预期的高价值。这里的重点就在“可预期”，我以前举过一个“得到”的例子，为什么我不再打开“得到”了？因为它只在最早的时候，给了我可预期的高价值。当它的出品不再稳定，我需要自己筛选，而不是可以无脑直接买的时候，我就一个都不会买了，因为它不再“可预期”。这不是贵和便宜的事，而是是不是会浪费我的阅读时间的事。

我们去商场里吃饭，当没时间细细筛选的时候，往往会直接走进一家我们熟悉的连锁品牌店，为什么？因为你明确知道它会稳定输出80分的价值给你，哪怕你从来没去过这家分店。

稳定的价值，很多人都没意识到，或者哪怕你认为自己意识到了，其实大概率还是低估了。举个例子，公司里有一项重要的新任务，我会交给谁呢？一定是不管任何任务，都确定可以给我90分以上答卷的人，而不是一会儿100分一会儿60分，或者有过紧急情况打不通电话，找不到人的经历的人；再举个例子，一家餐厅，就算它的菜再好吃，如果休息时间不固定，很佛，你随时开车去都可能跑空趟，你还会不会去？多数时候不会了。

这个世界不乏偶尔生产出高价值的人和系统，但一时的惊艳是远远不够的，你必须要成为那个随便点陌生的菜也不踩雷的餐厅；要成为需要你生产价值的时候，你永远不会让人失望的选择，日复一日，年复一年，社会系统才会因为你维持了某种高价值的稳定性，而把资源向你倾斜，因为把你拉入其中，可以固化某种螺旋向上的价值协作模式。

这就是你能获得的奖励，也就是我们俗称的“成功”。

（完）

我是蔡垒磊，感谢你的阅读。

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