2025年,受益于全球动储市场需求增长、材料价格回暖、产品结构优化等,占据主导地位的中国锂电池产业链业绩开始回暖复苏。
作为对比的是,受美国电动汽车补贴政策调整以及欧美电动车需求走弱影响,LG新能源、三星SDI和SK On这韩国三大动力电池巨头去年第四季度均出现营业亏损,就连前三季度唯一实现盈利的LG新能源也未能幸免。
具体来看,LG新能源去年四季度录得约1220亿韩元(1000韩元约合4.7元人民币)营业亏损,若剔除美国提供的尖端制造生产税收减免,亏损规模将进一步扩大至4548亿韩元。同期,三星SDI预计亏损约3003亿韩元,SK On预估亏损2000亿韩元。
这一惨淡态势预计还将延续至2026年。韩国相关证券机构汇总数据显示,LG新能源2026年第一季度预期营业利润由3个月前的5024亿韩元下调至1830亿韩元,盈利空间大幅压缩;三星SDI与SK On则预计延续亏损态势,亏损规模分别约为2386亿韩元、1500亿韩元。
欧美市场需求萎缩、政策的不确定性是业绩下滑的主因。美国政府取消电动车税收抵免政策,导致2025年11月美国电动车销量同比下降42.6%,车企纷纷下调电动车生产计划,电池需求锐减。LG新能源、三星SDI、SK On等企业在美国市场的订单大幅减少,产能利用率下降。
市场机构对2026年美国电动汽车市场的预判同样偏向谨慎。预测今年美国电动车销量将同比大幅下滑29%,约为110万辆。
欧盟将2035年禁售燃油车目标调整为“灵活执行”,欧洲消费者对高价电动车兴趣减弱,2025年Q4电动车注册量同比下滑18%,韩国电池企业欧洲业务受到冲击。
而电动汽车需求下行大背景下,三家电池企业订单流失严重。LG新能源在2025年12月遭遇福特汽车取消价值9.6万亿韩元(约459亿人民币)的电池供应合同,终止75GWh采购计划,同时德国电池包制造商FBPS也终止3.9万亿韩元(约184亿人民币)订单,10天内流失订单总额达13.5万亿韩元,相当于其2024年全年销售额的52.7%。
与此同时,SK On也终止了与福特汽车在美国的合资电池工厂项目,订单流失导致企业产能闲置,固定成本分摊增加,进一步加剧亏损。
此前,韩国电池企业为抢占市场,大规模投资建设新工厂,如LG新能源在北美建设五座电池工厂,三星SDI和SK On也积极推进海外产能布局。但新工厂建设成本高昂,且在市场需求不足的情况下,产能利用率低下,导致固定成本过高,利润空间被压缩。
例如,LG新能源2025年第一季度平均工厂利用率降至51.1%,三星SDI小型电池部门利用率从58%骤降至32%,产能闲置导致单位成本上升。
“内忧”之外,三家电池厂还面临“外患”。中国电池企业凭借成本优势、技术进步和规模化生产,在全球市场快速扩张,已占据全球动力电池TOP10中6席,合计市场份额达55%。韩国企业市场份额则从2021年的31.7%下滑至2025年的15.7%。
尽管“脱钩论调”屡见不鲜,但实际上国际车企与中国电池产业链的联系已密不可分。有消息称,福特汽车在取消与LG新能源的合作后,或转向比亚迪采购电池,进一步削弱了韩国企业的市场地位。
在产品技术迭代上,中国企业率先布局磷酸铁锂(LFP)技术,凭借成本低、安全性高的优势,占据全球LFP电池市场主导地位。韩国企业长期依赖三元锂电池(NCM),在LFP技术转型上滞后,导致在平价电动车市场竞争力不足。目前,全球磷酸铁锂动力电池装机占比已超过51%,而韩国企业在该领域的市场份额较低。
值得关注的是,为挽救下滑的市场份额,韩国企业也迅速跟进磷酸铁锂市场布局。北美市场为重点,三家企业当前均在北美部署了多个生产基地,通过改造现有产线或新建工厂的方式,扩大磷酸铁锂电池产能。
且为保障磷酸铁锂正极材料供应,LG新能源还与中国的龙蟠科技等企业合作,同时鼓励合作伙伴在美国等地建立本地供应链;三星SDI也扩大对中国磷酸铁锂电池生产设备的采购,短期内与中国产业链的合作将进一步深化。
为进一步摆脱经营困境,三家企业均将储能领域视为转型关键,聚焦储能用磷酸铁锂电池量产。储能市场是美国增长最快的领域,叠加户储、工商业储能需求,为磷酸铁锂电池提供了广阔空间。
LG新能源拟投资14亿美元,将美国密歇根州霍兰德工厂改造为专用储能系统生产基地,计划2026年将储能电池产能提升至50GWh以上,还计划2027年在梧仓能源工厂投产储能用磷酸铁锂电池。
三星SDI则计划将美国印第安纳州的部分电动汽车生产线,转换为储能电池生产线,目标2027年底前将储能电池年产能扩大至30GWh,并于2027年第四季度启动磷酸铁锂电池产线。
SK On将在韩国新设产能3GWh的储能用磷酸铁锂电池生产线,此前已与L&F签署备忘录,保障北美市场磷酸铁锂材料供应,强化储能领域竞争力。
但一方面,韩国电池企业不仅需要面临中国磷酸铁锂产业链的竞争压力,也要应对本土企业的崛起势头;另一方面,本土化政策同样增加了韩国企业的运营成本和管理复杂性,同时也对企业的本土化能力提出了更高的要求。
“内忧外患”之下,韩国企业想要实现业绩扭亏,短时间内还难以看见曙光。
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