电视业务交给TCL，索尼大法失灵？

文｜贺莉

编辑｜宋辰

1946年，二战后的东京一片废墟。但在残垣断壁的日本桥白木屋百货三楼，38岁的工程师井深大和25岁的盛田昭夫，用四处筹措的19万日元，成立了“东京通信工业株式会社”。它就是索尼的前身。

在过去80年的发展历程中，索尼创造了众多引人注目的产品，并以PlayStation、Walkman、特丽珑电视重塑全球消费电子市场，被粉丝戏谑式赞美“索尼大法好”。

但就在成立80周年之际，索尼却要和一项曾经引以为豪的业务说再见了。

索尼上周宣布，将分拆其电视业务，并将该业务转移至与TCL电子控股有限公司共同组建的新合资企业，TCL持有新公司51%的股份，索尼持有49%的股份。新公司将负责电视及家庭音频设备从产品研发、设计到制造、销售及物流的全链条全球业务运营，预计在全球开展业务，并沿用索尼（Sony）和 BRAVIA 品牌。

这意味着，索尼电视业务将从索尼集团实质性剥离，曾在电视工业史上创下多个第一的索尼电视，正式宣布告别索尼。

社交媒体上，网友调侃Sony品牌变Tony（TCL+ Sony），“索尼大法”已失灵。但若回望索尼近20年的大事记，不难发现这次退出的背后，是王者漫长的自救已近尾声，这只大象已成功转身。

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索尼电视何以至此

和很多创业公司一样，索尼成立初期也在生死线上挣扎，直到1955年推出日本第一部晶体管收音机“TR-55”，因为体积小、可便携式一举成名后，公司才摆脱生存危机。公司壮大后，索尼把目光聚焦在了彩电上，工程师出身的井深大挑起大任。

1960年，井深大亲自带领研发团队开始了彩色电视机研发之路，并很快推出了第一代彩色显像管电视，但良品率仅有千分之三，卖一台亏一台。执着的盛田昭夫贷款6.5亿日元坚持研发。1968年，索尼特丽珑彩色阴极射线管电视诞生。

特丽珑彩电亮度高，画面颜色丰富，一经发售便引起抢购，索尼因此成为彩电行业的代名词。在液晶电视普及前，全世界的电视和电脑显示器，用的都是由特丽珑衍生的显像管。《时代》周刊2016年评选50大最具影响力电子产品中，特丽珑电视高居第二位，仅次于iPhone。

凭借特丽珑彩电、Walkman以及PlayStation 等创新产品，索尼成为全球消费电子市场的绝对王者。巅峰时期的2000年，索尼市值达到1250亿美元，远超当时苹果的100亿美元，在世界500强中位列第30名。

但技术决策就是这么残忍，它能送一家上顶峰，也能让一家企业跌落神坛。

在显像管电视向液晶电视转型过程中，索尼的动作其实并不算晚，但却错误地退出了上游面板制造。这意味着其丢掉了对产品的定价权，因为液晶电视时代，面板占到整机成本的七成。这也是东芝、松下、夏普等日系彩电企业接连溃败的原因。

产业咨询机构Sigmaintell最新统计，2025年全球电视品牌总出货量预计为2.2亿台，前十的电视品牌为三星、TCL、海信、LG、小米、创维、Vizio、飞利浦+AOC、海尔、索尼。其中TCL、三星、LG等都拥有自家面板厂，实现了从面板到整机的垂直整合，成本和规模优势巨大。

事实上，索尼在2018年之后，电视面板靠LG和TCL供应，画质芯片出自联发科之手，整机由TCL代工，贴上索尼的商标，利润来自品牌溢价。所以，这次和TCL合资开公司在行业来看并不意外。

在三星、LG、TCL、海信等韩国制造、中国制造的夹击下，索尼等日本制造逐渐退出了历史舞台。如今，无论是电视这种黑电，还是洗衣机、电冰箱等白电，几乎是日韩企业两分天下。

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漫长断舍离20年

放弃电视业务，只是索尼这些年断舍离的一次动作。

2005年，受数字浪潮冲击、全球电视产业由显像管电视向液晶电视转型，索尼瞬间陷入困境。为了应对技术带来的产业变化，索尼开始了卖卖卖。

2008年，实体唱片市场下滑，索尼将其持有的索尼BMG50%的股权出售给贝塔斯曼，原因是这项业务受数字音乐发展连续亏损，成为索尼的“现金黑洞”。

2009年，索尼以9.4亿美元出售与三星合资的S-LCD面板业务全部股权，彻底退出液晶面板制造。这给索尼乃至日本的电子制造产业埋下了更深的隐患。

2013年，为回笼资金，索尼出售多项核心不动产，包括2013年1月以11亿美元出售纽约总部大楼，以及2013年2月以12亿美元变卖东京品川区大崎办公楼。‌

2014年，索尼将VAIO电脑业务的95%股权出售给日本产业合作伙伴（JIP），仅保留5%股权，这一决策在当时的日本社会引发了巨大争议。

2016年，索尼以175亿日元将锂离子电池业务出售给村田制作所，彻底告别了能源硬件领域，聚焦于更具技术壁垒的半导体业务。‌

过去20年间，索尼还出售或砍掉了20余项业务，累计回笼资金超100亿美元，其转型路径从被动“止血”逐步转向主动聚焦。

这一切，不得不提一位索尼历史上重要的CEO平井一夫。正是他2012年上任后，提出“一个索尼”战略，做出了断臂自救的决定。在他的带领下，索尼转型为一家“有坚实科技基础的创新娱乐公司”，营运重心显著转向娱乐板块。

现在的索尼共有六大业务板块：游戏与网络服务业务、音乐业务、影视业务、娱乐与技术及服务业务、影像与传感解决方案业务、金融服务业务。2023年，游戏、音乐与影视业务占索尼总营收超过60%。

在经历漫长的20多年调整后，索尼虽然和消费者熟知的索尼不一样了，但不得不承认，它正在逐渐恢复元气。

索尼在纽约交易所的最新市值为1378亿美元，超越了2000年巅峰时的1250亿美元，与2012年最低谷时相比，增长超过10倍。

虽然在终端市场上，如今可能难以觅到索尼的身影，但它其实无处不在，比如索尼垄断了手机CMOS图像传感器市场，以高达52.5%的出货额稳坐全球半壁江山，这意味着全球一半以上的手机用的是索尼的CMOS图像传感器。

距离终端消费者越来越远的索尼，或许会被消费者遗忘，但这场“自救”和“重生”，足以证明，商业是一场长跑，一家企业若想常青，必需要在时代的转折中告别曾经的辉煌，重新冲入新赛道。