先干事，再拿钱！帮中国突破垄断后，美籍老板拿走了12.5亿

易拉罐现在超市里到处都是，抓起一罐饮料就走，谁会想到四十年前在中国这东西跟奢侈品差不多。1981年青岛啤酒头一次推出来易拉罐装的啤酒，那时候罐子金灿灿的，印着LOGO，市场上一亮相就火了。

可惜好景不长，消费者想买得凭票，厂家那边订单堆成山却造不出来。国内压根没工厂能独立生产合格的易拉罐，全靠从日本或者香港进口，那些技术其实是美国七十年代转过去的二手货。

美国那边卡得死死的，设备可以高价卖给你，但核心工艺一丁点儿不漏。专用铝材也得从他们指定的地方买，价格说翻倍就翻倍。八十年代初中国外汇管得严，每笔钱都得精打细算，1984到1985年国家硬着头皮批了八条生产线进口。

设备是运来了，可铝板材还是得靠进口，国内造不出。这局面太尴尬了，中国能搞出原子弹和卫星，在易拉罐这儿却卡壳。

饮料企业看着市场热得发烫，却因为缺罐子只能干瞪眼放弃订单，消费者想尝鲜也得托关系走后门，国家外汇花出去一大把，还是摆脱不了被别人捏着脖子的日子。

这种技术短板它直接影响制造业链条。商家订单飞来飞去却接不住，外汇外流没个头儿，整个行业憋着一股劲儿想突破。安旭就是在这背景下冒出来的，他1963年出生，家里爸妈都是搞医学的，十八岁考上清华大学精密仪器与机械系。

那时候青岛啤酒正忙着找进口渠道，安旭在学校埋头学精密制造，硕士毕业后去美国辛辛那提大学深造，又拿了个机械工程学位。毕业直奔全球易拉罐设备老大STOLLE公司，那公司跟另外两家垄断了市场。

他在STOLLE干了十一年，从普通工程师干到经理，摸透了罐体拉伸和密封测试这些关键技术。2001年中国入世贸，经济蹭蹭往上蹿，美国制造业开始走下坡，安旭瞅准时机2003年辞职回国。

同学介绍他去苏州转悠，那儿政策好，产业氛围浓，他一咬牙就在那儿落脚。2004年苏州斯莱克精密设备公司成立，从零起步，没现成技术也没供应链，就靠海外买零件国内组装，边干边学核心东西。

研发过程磕磕绊绊，四通道易拉盖设备搞了半天，模具改了上百次，拉环测试几千遍。STOLLE不乐意了，起诉安旭侵犯商业秘密，官司拖了三年，最后STOLLE输了，2011年还被日本公司收购。

斯莱克在这场拉锯战里技术越来越硬，2014年创业板上市，当年营收三亿，2018年窜到八亿，甩开美国那些老对手，成了国内头把交椅。

安旭最让人服气的就是他没急着捞钱，先把事儿干成了再说。斯莱克上市后没多久，2018年他开始减持股份，一年一点儿，不搞大动作，到2024年加上一笔1.5亿的股权转让，总共套现12.5亿，持股从上市时的多数降到一半以下。搁别的公司，实控人这么大规模套现，股民早炸锅了，可斯莱克股吧里一片理解，甚至有人说这钱拿得值。

为什么呢？因为他实打实帮中国破了垄断。以前易拉罐设备全靠进口，现在国产化了，昇兴集团、嘉美包装、奥瑞金这些企业都沾光，整个行业从被卡脖子到自己说了算。

安旭十四年没白干，公司从苏州小厂变成行业龙头，技术输出还反超国外。减持也没乱了公司阵脚，斯莱克继续稳扎稳打，营收没掉链子。

对比现在资本市场那些乱象，有些企业上市没两年就清仓套现，扔下一堆烂摊子让股民哭；有的老板圈钱后项目黄了，自己先富了。安旭不一样，他先创造价值，再分红利。

这不光是个人风格，还体现了中国制造业从跟跑到领跑的路子。技术封锁破了，供应链稳了，国家外汇省了，饮料市场供应足了，大家日子都好过。

斯莱克没停步，2022年进军锂电池壳，2024年又搞机器人公司，新业务一层接一层。公司减持后照样领先，技术扩散让国内易拉罐行业百花齐放，不再一家独大。以前一罐难求，现在超市随便挑，价格亲民，消费者受益最大。

安旭套现12.5亿没挨骂，反而得点赞，因为市场认这笔账。他帮中国制造业补了短板，实体经济强了，资本市场也健康了。未来多点这样的创业者，先干实事再谈回报，中国制造就能更牛。