出租屋藏4000万赃款

2025年盛夏，上海警方在几间出租屋内起获4000余万元赃款赃物，全是饿了么前CEO韩鎏不到两年的贪腐所得。

37岁登顶大厂CEO的青年才俊，手握千万骑手撑起的物流命脉，却沦为权钱交易的操盘手。从阿里系最年轻业务总裁到阶下囚，他的坠落轨迹里，藏着触目惊心的贪婪真相。

双面CEO：白天谈生态，深夜敛横财

韩鎏是典型的职场精英，天津大学物流科班出身，京东历练后2019年加盟阿里，五年内一路飙升至饿了么CEO，成阿里系最年轻业务总裁之一。

台前的他意气风发，发布会喊出“打造公平物流生态”，内部会议强调“廉洁是底线”；台下的他早已失守，贪腐从2023年7月升任蜂鸟即配总裁时就已启动，比登顶CEO早八个月。冲刺管理层顶峰的22个月里，他白天运筹战略，深夜在酒局暗巷里疯狂敛财，双面人生演绎到极致。

2025年2月的人事变动暗藏伏笔，公司宣布董事长兼任CEO，韩鎏专职管物流，对外称“战略调整”，实则是内部审计发现物流补贴异常，核查已悄然启动。

敛财三套路：4000万的权力变现术

韩鎏手握物流供应商准入、区域划分、考评、补贴四大核心权限，这四大“生死开关”被他精准变现，两年狂揽4000余万元。

1. 配送区明码标价

核心商圈订单密集利润高，偏远区域则是“烫手山芋”。韩鎏将全国数十城优质配送区当私产，想拿上海陆家嘴、北京国贸等黄金区域，先付百万“好处费”，逢年过节还需名贵礼“维护关系”，甚至搞优质区与偏远区捆绑分配，不听话就清退。

2. 考核红线灵活变通

饿了么考评严苛，超时率、投诉率不达标将被扣款清退，这本是服务防线，却成韩鎏敛财工具。供应商考评临近不达标，只要花钱打点，后台数据能改、投诉记录可删，补贴一分不少。仅靠“变通考核”，他就受贿1200余万元，占总赃款近三成。

3. 补贴款雁过拔毛

后期韩鎏盯上数十亿物流补贴，贪婪全面升级，要求供应商按补贴利润30%-50%分成。他滥用权限提高亲信供应商补贴比例，甚至虚构配送量套取补贴，再逼对方返还获利。仅此一项，一年就敛财2000余万元，月均进账近200万。

为掩人耳目，他饭局暗度陈仓收礼，现金字画藏3处出租屋，钥匙交亲信保管。可异常补贴数据、频繁宴请、奢侈品消费早已留下痕迹，2025年5月饿了么报案，警方顺藤摸瓜将其抓获。

抱团腐败的利益闭环

韩鎏并非单打独斗，拉上团队两名骨干结成“贪腐铁三角”，再勾结4名头部供应商，形成完整利益闭环。

韩鎏定夺核心决策，骨干李某对接供应商核分成、管出租屋钥匙，张某改后台数据删违规记录打掩护；4名供应商则靠行贿拿优质资源，甚至主动帮韩鎏安排饭局、洗钱。他们以为抱团能避险，实则是一根绳上的蚂蚱。2025年6月警方多地同步收网，7人全部被采取刑事强制措施，昔日利益共同体一同坠入深渊。

监管漏洞：权力失控的三大盲区

韩鎏案最刺眼的，是阿里系这样的巨头，竟让高管贪腐近两年未被察觉，暴露出内控三大致命漏洞。

1. 权力过度集中

即时物流年投入超百亿，准入、补贴等关键权限全集中韩鎏一人之手，无分权制衡，无集体决策，成“一言堂”。有人质疑补贴不公反被打压，没人再敢发声。

2. 审计形同虚设

从作案到暴露近两年，常规审计未发现异常，直到亿元补贴去向不明才启动专项核查。风控对普通员工报销严苛，对高管权力运作却“选择性失明”。

3. 竞争压垮治理

2025年外卖市场三足鼎立，饿了么份额下滑至27%，外部压力让企业重增长轻治理。韩鎏的“激进补贴策略”快速通过，没人深究背后猫腻，给腐败留足空间。

从CEO到阶下囚，贪婪的反噬

如今韩鎏等7人案件仍在侦办，4000余万元远超非国家工作人员受贿罪“数额巨大”标准，等待他们的，将是法律严惩。

曾是行业标杆的他，终究栽在权力膨胀后的贪婪里，忘了千万骑手的奔波，丢了职场底线。这场贪腐案给所有人敲响警钟：企业若无分权制衡和常态化审计，再完美战略也抵不过权力失控；职场人若把权力当谋私工具，终会被贪婪反噬。

出租屋里的赃款被起获，CEO光环碎一地，这场风暴终将落幕，但巨头的治理反思，才刚刚开始。