一年倒闭30万家火锅店!曾经的餐饮顶流,为何越来越开不下去?
你敢信吗?去年一年,中国超30万家火锅店彻底消失,相当于每天有800多家挂出转让招牌,每10家火锅店就有6家换了主人。就在不久前,火锅还是餐饮行业高速增长的黄金赛道,商场连锁、街边小店都能分得一杯羹,可如今从高端到平价、从连锁巨头到夫妻小店,几乎没有品牌能独善其身。这场行业寒冬突然降临,答案藏在消费习惯的改变里,也藏在行业自身的发展困局中。
火锅从诞生起,就与聚会场景深度绑定,公司团建、家庭聚餐、朋友小聚,火锅几乎都是首选——既能满足不同人的口味偏好,又能营造热闹的社交氛围。而在国内餐饮结构中,正餐长期占据主导,这也让火锅行业顺风顺水。但从去年开始,这些核心消费场景正在快速减少:企业为缩减开支,团建活动一减再减;不少家庭觉得外出吃火锅性价比低,索性买食材在家开火;就连商务宴请,也从讲究排场的火锅大餐,换成了更实惠的简餐。
雪上加霜的是,外卖和低价快餐的崛起,进一步挤压了火锅的生存空间。如今20几块就能点到丰盛的外卖套餐,反观火锅,不仅要花时间到店排队,人均消费还远高于快餐,自然被不少人移出了日常用餐清单。
而火锅行业自身的低门槛特性,更是让这场危机雪上加霜。火锅不像中餐招牌菜需要大厨的精湛手艺,只要备好锅底和食材,几乎人人都能做,这就导致行业极易陷入同质化竞争。大家的锅底口味相差无几,菜品也都是毛肚、鸭肠、肥牛这些常见品类,很难形成独特竞争力。
无奈之下,商家们只能在服务上绞尽脑汁,海底捞的美甲、擦鞋服务曾是行业标杆,甚至有人为了享受服务专门去吃火锅;其他品牌则让店员现场跳嘻哈,试图靠热闹氛围吸引年轻人。可当外出堂食的消费者大幅减少,这些耗费人力物力的服务不仅没了用武之地,反而成了拖累成本的沉重负担。
海底捞其实早早就察觉到了危机,先是试水火锅外卖,尽管外卖营收有一定增长,但对于庞大的整体营收来说不过是杯水车薪;随后又一口气孵化十几个新品牌,涉足各类餐饮品类,可这些尝试最终均以失败告终,不仅没能撑起业绩,还额外消耗了大量资源,最后只能无奈关闭部分门店。
眼看堂食火锅的路越来越难走,整个行业开始集体转向小火锅赛道。一时间,街上冒出大批主打一人一锅的小火锅店,几块钱的锅底、十几块的荤菜,还有免费小料和米饭,性价比高得惊人。可这片看似热闹的新赛道,早已暗藏危机:表面上市场规模快速扩大、门店数量不断增加,实则新加入的创业型小企业寥寥无几,这根本不是什么新兴蓝海,而是正餐火锅领域失利的巨头们,跑到小火锅赛道来抢食。
原本在小火锅领域占据优势的呷哺呷哺,成了这场竞争中最先倒下的牺牲品。早年的呷哺呷哺靠着实惠套餐俘获大批消费者,可后来慢慢涨价,逐渐脱离大众期待;等察觉到危机想降价挽回顾客时,市场早已被主打高性价比的新品牌占据。即便后续调低客单价,也没能拉回流失的客源,反而因利润变薄亏损加剧,只能通过关店减少损失。
有人或许觉得,高端火锅能避开这场价格战,可事实恰恰相反。高端火锅的赛道本就狭窄,毕竟对于大多数人来说,火锅本质上是追求烟火气的亲民美食,很少有人会经常花几百块吃一顿火锅。那些主打高端定位的品牌,看似客单价高,实则市场受众极其有限。凑凑曾是高端火锅里的热门选手,客单价不低,还靠着特色茶饮吸引不少顾客,可随着消费氛围转变,愿意为这份高端买单的人越来越少,营收大幅下滑,亏损却在不断扩大。
火锅行业走到今天这一步,成本的持续上涨更是重要推手。火锅核心原料价格持续波动,牛油、辣椒等锅底必备原料涨幅不小,直接推高食材成本;再加上房租、人力成本逐年增加,很多火锅店的利润空间被挤压得所剩无几。为了生存,商家们只能陷入低价竞争,推出各种低价套餐引流,可这样一来毛利变得更低,不少门店陷入“卖得越多亏得越多”的恶性循环。
不过,这场行业寒冬里,并非全是坏消息,一些小众特色火锅反而实现逆势崛起。比如贵州酸汤火锅,靠着独特的酸辣口感迅速走红全国,跳出了传统川渝火锅的麻辣框架,满足了消费者追求新鲜口味的需求。除了酸汤火锅,山野火锅、鲜切牛肉火锅等细分品类也慢慢受到关注,这些品牌大多主打食材新鲜或有鲜明地域特色,靠着差异化优势,在激烈竞争中找到了立足之地。
同时,家庭火锅场景也在悄然兴起,带动了火锅底料、生鲜食材的线上销售。不少品牌抓住这个机会,推出小包装火锅底料和搭配好的食材套餐,通过外卖和电商平台送到消费者手中,这种灵活的模式也收获了不少好评。
这场看似残酷的行业大逃杀,或许正是火锅行业回归初心的契机。那些华而不实的服务、虚高的价格、千篇一律的产品,正在被市场一一淘汰;而能活下来的品牌,或许不会搞花哨的营销,也不会追求过高的客单价,但一定在食材新鲜度、性价比和口味上足够用心。
说到底,国人对火锅的热爱从未减少,我们喜欢的是围坐在一起的热闹氛围,是食材在热汤里翻滚的烟火气,是花合适的钱吃到满足的幸福感。火锅行业的寒冬,从来不是消费者不爱了,而是偏离了初心的品牌,终究被市场抛弃。
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