年入32亿！从村镇小厂到收割海外中产，“制冰机大王”冲击IPO

作者 | 曾有为

来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

引言: 提起惠康科技, 第一个跳入人们脑海的是其创始人陈启惠｡ 对于“厂二代”“富二代”这样的接班人, 大家可能不太关注, 认为大部分二代们都是“命好”,投了个好胎｡ 惠康确实在陈启惠的带领下崛起, 然而真正让企业发生蜕变的却是“厂二代”陈越鹏｡

从村镇小厂到冲击IPO

惠康把握住每个发展机遇

时间回溯至 1972 年, 彼时惠康还只是一个村镇联办小厂, 谁能想到在 2026 年做到了全球制冰领域的龙头企业｡

1972年陈启惠陈娟娟夫妻接手一个了即将倒闭的村办小厂，夫妻俩硬是靠不眠不休的毅力，不停四处奔走最终拉来订单盘活了这个小厂。1979年和上海冷机厂合作更名为慈溪市空调设备厂，这次与上海冷机厂的合作，无疑是惠康发展史上的第一个关键转折点。这次合作不仅让小厂有了继续存活的机会，更重要的是让陈启惠看到了新的机会。凭借着一步步打下的质量口碑和在不断探索中领悟到的生产经验，惠康在空调设备领域逐渐站稳了脚跟。

从部件到整机，从渠道到自主研发，从国内到出口，从濒临破产到登顶全球。惠康科技的成功绝非偶然, 创立至今企业始终以技术创新, 产品专利为核心 , 以用户体验为中心 , 以“四千精神”为初心｡

惠康科技一直紧跟时代的变化发展，努力抓住每一个一闪而过的发展机遇，不仅实现了产品的更新升级，更完成了两条腿走路的前沿布局，每一次时机的把握和果断的选择，都为企业的进一步发展提供了充分助燃剂。

就像惠康的企业文化强调：“始终以客户为主，创新变革，创造价值不断回馈给员工和用户”。

惠康太子接棒上任三把火

烧出制冰王国

惠康科技在第一代创始人手上崛起，在第二代继承人手上蜕变。

高中毕业的陈越鹏没有鲜亮的留学履历, 早年为了缓解家庭压力, 被父亲送往模具厂学习模具六年,1984 年被父亲叫回到自家厂中，从那以后跟在父亲陈启惠的身边打理起家里生意。

陈越鹏像很多年轻人一样，在自己父亲眼里永远不够成熟，这可能是因为父母永远觉得孩子不会长大，认为孩子做出的决定是“叛逆”是“大胆”是“无畏”，陈启惠甚至直言他是“败家子”，家里的产业迟早会被他被败光。

但陈越鹏还是坚持自己的想法,坚定惠康要走向改革。当时的惠康主要集中配件制作, 陈越鹏提出要做整机, 研发空调, 这是他上任后烧起的第一把火，一段时间后这把火做出了成效, 企业的销售利润都得到了大幅度提升｡

1990年以后，惠康科技始终致力于空调领域,经过几年后，在全国设立了二十多个办事处, 年销售空调三十万台，这是陈越鹏来到企业后烧出的第二把火，这把火为后面惠康科技专研制冰机，为惠康将制冰机做到全国第一提供了坚实的基础。

第三把火陈越鹏说就是坚持研发制冰机，提起研发制冰机的过程，他坦言和父亲有过激烈的争吵，花费长时间去做一件不确定是否有回报的事情，会让惠康承受前所未有的风险。但他还是排除众难，花费长时间去攻克这一难题，始终坚持自主研发，把资金投入创新研发领域。但幸运的是这三次改革都成功了，惠康站在了全球制冰机行业的领先地位，成为了中国乃至世界的制冰行业龙头企业。

不破不立

打开海外市场

如果要说惠康科技的真正腾飞关键年，那么就是2001年。

2001 年, 随着中国正式加入世贸组织, 惠康加快了走出去的步伐, 陈越鹏敏锐捕捉到欧美家庭对制冰机的需求：和国内人们喜欢喝温水，热茶等养生饮品不同，国外人们热衷于冷饮，喝水饮料等都非常喜爱加冰块，用冰对于国外来说是必不可少的，于是惠康将目光瞄准了海外市场。

2004 年陈越鹏与陈启惠一同前往加拿大谈海外合作,这是寻求海外发展很好的契机，这一年惠康正式开启进军欧美市场的大门｡ 第一年就做出制冰机销量突破十万台的好成绩, 成功在海外市场占据了领地。2008年陈启惠退居二线，惠康科技正式由陈越鹏接手管理，在他的管理下，惠康科技又迈上了新的征程，有了卓越的发展。 2017 年根据海关出口数据, 中国出口的制冰机产品中, 惠康占比 75%

2023 年惠康又推出小型产品, 并对价格做出战略调整, 既满足了客户的多样化需求, 保持了产品竞争力, 又进一步巩固了海外市场的基础, 此后惠康科技制冰机产品连续二十多年出口排名全国第一, 2024年获得了国家颁发的“单项制冰机冠军”｡ 截止至今, 产品已出口美国, 加拿大, 德国, 澳大利亚等 80多个个国家和地区｡

国内外市场双管齐下

在很长一段时间内，惠康的整体营收高度依赖海外市场, 但随着中国多场景制冰需求增长,近些年奶茶咖啡等冰镇饮品的兴盛，用冰需求也大幅度提高。因此惠康开始尝试调整结构, 以自主品牌面向国内市场｡

惠康了解国内市场与海外市场在消费习惯、需求场景上存在差异，因此在产品上进行了改变。针对国内消费者对饮品口感和品质的追求，惠康推出了一系列小型化、智能化的家用及商用制冰机。

在很多官方的店铺当中，我们可以清晰地看到惠康丰富的产品，从商用大型制冰机到家用小型制冰器，应有尽有，惠康真正做到了满足不同消费者的多样化需求。其中，根据家庭和宿舍的需要推出迷你版桌面制冰机，它凭借小巧玲珑的体积、快速的制冰能力和便捷的操作方式，受到了许多家庭和年轻学生的喜爱。

而在商业领域使用的大容量制冰机则因为其稳定的产品性能、制冰量和高质量的品质，成为咖啡，奶茶以及其他商业场所的首要选择。不少商户反馈，制冰机为他们的日常经营提供了有力的支持和帮助，大大提升了工作效率。此外，惠康因为高效且完整的售后，增强了用户对惠康品牌产品的满意和信任。使得更多国内消费者愿意接触和体验惠康优质的制冰产品。

没过多久，惠康就凭借前沿的技术，和深耕研发多年的经验，顺利赢得了国内客户的喜爱，成为人们购买制冰机的首选，连续多年占据品牌排行榜榜首。

这份靓丽的成绩背后，源于惠康科技对品质的极致追求和对消费者需求的精准洞察。无论是敏锐洞察海外市场商机，还是顺利开展国内市场，惠康始终将产品的创新作为核心竞争力，不断优化产品体验，提升用户满意度。从早期的空调部件生产，到如今在制冰机领域的全球领先，惠康科技的每一步成功，都离不开其对“四千精神”的传承与践行，以及两代领导人审时度势、勇于变革的战略眼光。

惠康能得到消费者的喜爱，除了因为产品的本身优势，还因为这是一个有“人味”的品牌。作为一个品牌不仅时刻把客户的需求放在首位，还深得员工的认可，在惠康工作的员工们都称自己的上司为“神仙老板”，陈越鹏对员工没有距离感，经常和员工一起打游戏，他说要了解年轻人的消费需求，就要打入年轻人的内部，不断跟上新事物，跟上新时代。在这样的企业文化氛围下，网友们纷纷表示:“求接一份这样的神仙企业工作!”

我们了解像惠康这样的子承父业 ､ 家族企业并不少见, 陈越鹏等厂二代们从不是生来好命的富家子, 他有胆识有魄力, “走遍千山万水 , 说尽千言万语, 想尽千方百计, 吃尽千辛万苦”是陈越鹏这样的浙商所一代代传承并践行的文化｡

厂二代, 富二代从来不是贬义词, 正如他自己所说“打江山容易, 守江山难”｡ 巩固公司地位, 还要在前人的肩膀上创新, 打破常规, 让企业更上一层楼, 本就不是一件易事｡但不破不立, 从惠康的成长之路我们可以看到: 有前人的经验为年轻人掌舵, 年轻人才敢在危机四伏的海浪上不断试错, 年轻的血液就是未来发展的希望｡

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