港丰集团魏晓嵘：以全链条服务破局出海四大挑战

1月11日，第九届深商盛典中国品牌出海专场在深圳隆重举行。本次专场聚焦“从‘单点突破’到‘生态共赢’”主题，汇聚了中外政商领袖、行业领军者及资深从业者，围绕中国企业全球化的核心命题展开深入研讨，共同探寻新形势下稳健出海的破局之道。作为联合主办方代表，港丰集团创始人、董事长兼总经理魏晓嵘女士在致辞中，结合港丰集团二十余年的出海服务实践，分享了对当前中国企业出海趋势、挑战与应对策略的深刻洞察。

出海已成时代必然，“不出海，便出局”成为现实

在致辞中，魏晓嵘开宗明义地指出：“今天的出海，早已超越单一产品贸易，演进为全产业链的出海。中国企业的全球化，是不可逆转的时代浪潮。”她回顾了港丰集团自1997年创立以来的发展脉络：“港丰的故事始于1997年的香港，伴随回归的步伐起步；成长于中国‘入世’后的深圳，在特区活力中壮大；如今以粤港澳大湾区为根基，布局北京、上海，链接全世界。”在这个过程中，她强调一个信念越来越清晰：“我们的事业，应当‘助力更多企业迈向全球，帮助更多国人走向世界’。”

魏晓嵘进一步阐释，企业全球化已从简单的商品出口，转向技术、资本、人才和供应链的深度融合，这要求企业需要在全球视野下重新定位，构建真正意义上的本地化运营体系，实现从“走出去”到“走进去”的质变。

出海面临四大核心挑战，系统化应对成为关键

尽管出海是大势所趋，但前路并非坦途。魏晓嵘在发言中明确指出，企业出海必须跨越四大挑战：

第一，地缘政治的挑战。全球经贸格局正加速向区域化演进，企业必须面对市场被不同贸易协定分割的现实。这要求出海企业需要在各主要经贸区内，建立本地化的运营体系与供应链网络。

第二，资本出海的挑战。全球化资本运作的趋势是“融全球、投全球”——即通过在海外市场进行融资，再投向海外项目，而非简单进行资金跨境转移。这需要依托专业的跨境资本架构设计来实现。

第三，税务与合规管理的挑战。全球税收制度体系差异显著，如何通过科学的架构规划，合理优化税务成本，已成为出海企业重点关注的核心议题。

第四，产业链布局的挑战。今天的出海是“产业链出海”，企业需明确自身在产业链中的定位。作为节点企业，需要思考：如何伴随链主的布局动向，实现高效协同？这就要求企业能主动把握区域经贸合作的新动向，在不同区域实现灵活、精准的布局。

面对这些挑战，魏晓嵘表示：“出海之路并非坦途，必须披荆斩棘、乘风破浪。”她指出，应对这些系统性挑战，仅靠企业自身力量已远远不够，必须依托跨领域、系统化的专业支持。

构建专业服务生态，护航中国企业行稳致远

针对企业出海面临的复杂挑战，魏晓嵘分享了港丰集团多年的实践与思考：“面对这些挑战，港丰集团始终与企业抱团取暖。”她介绍，依托覆盖全球200多个国家和地区的服务网络，港丰集团“汇聚了注册会计师、税务师、律师、金融分析师及合规专家等，为企业提供出海一站式解决方案。”

魏晓嵘特别强调了专业资质的重要性：“我们持有香港信托及公司服务提供者（TCSP）牌照、香港会计师事务所牌照等核心资质，确保服务合规可信。”截至目前，港丰集团“已累计助力超3万家企业成功出海，稳健发展”。

在数字化时代，港丰集团也在持续创新。“面对数字化、智能化浪潮，我们积极推动人与AI协同，愿与各位企业家共同探索技术赋能服务的未来。”魏晓嵘指出，这种人机协同模式正重塑出海服务行业，能为企业提供更高效、更智能的全球运营支持。

魏晓嵘将港丰集团的角色定位为“专业的护航舰”：“我们愿做那艘专业的护航舰，与各位船长一起，共担时代风浪，共赴广阔深蓝。”这种“并肩同行”的服务理念，体现了专业服务机构与企业之间超越商业合作的伙伴关系，是彼此信赖、并肩同行的长久情谊。

随着中国经济深度融入全球体系，中国企业出海已进入高质量发展新阶段。唯有准确把握全球化趋势，正视出海挑战，构建专业支持体系，中国企业才能在复杂多变的国际环境中行稳致远，真正实现从“中国制造”到“中国创造”的全球化跃升。