比你年轻很多的同事爬到你头上去该怎么办？

很多人遇到过这样的事：办公室里那个比你小好几岁、资历也浅的同事，不知怎么的，突然就开始给你安排活儿，有的是他提拔了成了你的领导，有的事你们级别一样，不过领导让他主持工作。
前几天就有位网友朋友私信我说，他部门里，他算是来得比较久的，虽然自己也不算老，但同部门还有几个更年轻的。其中有个小伙子，也不知怎的，特别受部门领导器重。领导有什么任务，常直接交代给他，转头他就成了“二传手”，把工作分派给其他几个年轻人。
让人憋屈的是，那几个年轻同事还真听他的。可这个网友朋友心里过不去——论资历，我比他还深一点，凭什么现在变成他来指挥我？可眼下这小伙子正得领导喜欢，朋友也不敢当面翻脸，只好忍着气，他派什么就干什么。

最让人焦虑的是，这种派活的“主导权”一旦落到一个人手里，往往就不会轻易交出来。这意味着，只要现状不变，这种憋屈感就可能一直持续。更现实的是，部门里刚好有个副职的空缺，照这个趋势，那位小年轻很可能会占得先机。朋友着急地问我：这种局面，到底该怎么办？
要我说，这位年轻同事，多半是个“揣摩心意”的高手。至于他私下有没有额外和领导沟通，我们不得而知。但很明显，在一群同级别的同事中，他掌握了某种“主导权”——这种能力其实非常关键。
谁能抓住这个主导权，谁就展现了潜在的领导力。在部门里也一样，如果你不服他的安排，直接起冲突，他很可能转头就向领导汇报，说你“不配合工作”“不好管理”。几句话，可能就让你在领导心里的印象分大打折扣。
其他年轻人为什么愿意听他的？因为他确实有那种无形中控场的能力，而且他敢说、敢指挥，懂得“借势”——把领导交办的事当成“令箭”，合理地派活。他也很会把握一般人的心理：大多数职场人求稳、怕事、不愿出头，更不想和领导红人正面冲突。于是，就被他轻轻松松拿捏住了。
所以，如果你也想在同级中拥有话语权，首先得有那个胆量和魄力，敢于去协调、安排别人的工作，甚至要会“编理由”——让分工听起来合理、必要。这是获得影响力的基础。有了这个基础，再加上领导对你的信任，你才可能被赋予派工的权力。
但现在问题来了：那个小年轻已经抢先一步，领导也信任他了，怎么办？这时候，如果你还把注意力放在“如何跟他斗”上，很可能得不偿失。更聪明的做法，是跳过这一层，把目标直接瞄准“提拔”。
只要你能被提拔到部门副职甚至更高的位置，自然而然就能管理他，这叫“降维打击”。领导之所以让他派活，也是因为需要一个能执行管理意图的人。如果你成了名副其实的管理者，这个角色自然就回到了你手上。
那么，提拔这件事，部门领导往往只有推荐权，有时甚至连推荐权都很有限。所以，你的策略应该是：第一，绝不与部门领导对立，避免被他认为“难搞”“不团结”；第二，在维持表面和谐的前提下，积极向更有决定权的领导靠拢——比如分管领导、一把手，或者其他能说上话的关键人物。
这意味着，你需要把精力从“内部斗气”转向“向上经营”。多请示、多汇报、抓住机会展现自己的能力与忠诚，甚至在一些关键工作上主动承担、做出成绩。同时，对小年轻派的话，可以适当配合，避免公开冲突，不给人口实。
宫斗剧看多了，很多人总觉得职场就是拼心计、比手段。但其实在现实中，尤其是体制内或大型企业，“提拔”往往比“内斗”重要得多。你的职位上去了，很多问题自然迎刃而解。与其花心思和小年轻较劲，不如花时间链接能帮你上升的贵人，积累能让你脱颖而出的资本。
所以，回到最初那个问题——当比你年轻很多的同事爬到你头上派活时，最理智的反应也许不是愤怒，而是冷静地看清局面：这本质上不是他和你之间的较量，而是你和自己职业路径的较量。
把那股不服气的劲儿，用在值得的地方：让自己变得更不可替代，让更高层的人看见你的价值。等到你站得足够高时，回头再看，当初那点指派与不甘，或许早已轻如尘埃。
职场很长，不必赢每一场对话，但要赢对自己的掌控。共勉。