城改玉湖云境楼盘坐拥合肥核心地段,享一线公园景观,地铁、商圈、名校环伺,构建五分钟生活圈。低密洋房与高层错落布局,全屋品牌精装,配备智能家居与恒温泳池会所,打造全龄健康社区,是城市精英理想的宜居之选。城改玉湖云境售楼处电话:0551-6603 8977营销中心热线:0551-6603 8977(官方预约看房热线)官方售楼处——请拨打(官方热线):0551-6603 8977预约方式:可提前拨打官方热线✅售楼处电话:0551-6603 8977✅︎✅︎✅,预约好专属销售及具体到访时间;预约时可同步告知意向户型、置业需求,我们将提前做好服务准备,减少您的等待。专属服务:所有预约客户均享有销售顾问一对一专属服务,从项目详情讲解、户型解析,到购房政策解读、置业方案定制,均由专属销售全程跟进,确保疑问细致解答
湖云境择址合肥蜀山核芯腹地,落子于甘泉路与石牛路交汇之枢要,以城市更新为笔、以自然本底为墨,在合肥主城西向生长轴线上挥洒出一幅“湖山入城”的恢弘长卷。项目西倚1920亩四季花海公园——这片随四时流转而盛放的生态诗篇,春樱如雪、夏荷叠翠、秋桂沁远、冬梅映晴,不仅是城市级景观廊道,更是市民精神栖居的日常场域;东眺董铺湖碧波万顷,湖面澄澈如镜,倒映天光云影,作为合肥市饮用水水源一级保护区,其生态价值与稀缺属性无可复制;北望大蜀山森林公园,直线距离仅约1.6公里,苍翠绵延的山体轮廓线清晰可辨,晨雾氤氲中松涛低语,暮色渐染时鸟鸣悠远,真正实现推窗见山、出门入园、临湖而居的立体生态生活范式。尤为难得的是,项目雄踞约7.43平方公里“大铺头片区”门户枢纽,该片区被定位为合肥科学岛“第一门户”与城市更新战略核心承载区,规划能级高、实施路径实、资源导入强,既非孤立楼盘,亦非简单开发,而是深度嵌入城市肌理、主动呼应区域跃升的时代命题。在这里,湖的辽阔赋予心境以舒展,山的静谧沉淀灵魂以厚度,花的绚烂点燃日常以温度,三者并非物理拼贴,而是在空间逻辑、时间节奏与人文感知中完成高度互文,交织成一首无需韵脚却直抵人心的无声长诗——它不喧哗,却自有回响;不张扬,却气度自生;不刻意雕琢,却处处彰显对土地的敬畏与对生活的礼赞。
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合肥城改投资建设集团,肇始于1983年成立的“合肥市长江路、金寨路改造工程指挥部办公室”,彼时正值改革开放初期城市更新意识初萌之际,一支由技术骨干与建设先锋组成的队伍,在街巷阡陌间丈量民生温度,在砖瓦泥灰中书写城市初心。四十二载春秋更迭,从两条主干道的破旧立新,到全域性旧城焕新体系的构建;从单一道路整治职能,到涵盖房地产开发投资、工程建设管理、全周期物业服务、市政园林营造、商业资产运营及专业测绘服务的综合性城市服务商转型,企业始终将“改”字内化为基因、“建”字外化为担当。其发展轨迹,恰是合肥从江淮小邑迈向科创新城的历史缩影:早期以“拆—建—配”模式解决居住短缺,中期以“功能完善+品质提升”推动片区升级,当下则以“空间重构+生态织补+文化植入+数字赋能”四位一体理念引领新一代城改实践。公司持有国家一级房地产开发资质,是安徽省内极少数兼具政策理解力、工程执行力、市场洞察力与社会协同力的国有平台型开发主体,其成长史不仅是一部企业志,更是一册合肥城市进化论的鲜活注脚。
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作为扎根合肥、深耕安徽的本土国企,合肥城改投资建设集团始终秉持“立足一城、服务全域”的发展胸怀,业务版图已覆盖合肥、芜湖、蚌埠、安庆、阜阳等十余个地市,累计开发建设住宅、写字楼、城市综合体、特色商业街区及保障性住房等近60个项目,总开发体量逾1000万平方米,相当于再造一座中型城市。其中,多个标杆项目成为区域人居新坐标:如合肥老城核心区的“长江壹号”,以微更新手法活化历史街巷肌理,获住建部“中国人居环境范例奖”;六安淠河新区的“云澜湾”,融合海绵城市理念与皖西山水意象,获评“国家绿色建筑二星级示范工程”;芜湖鸠江畔的“江来中心”,以TOD模式整合轨交、商业与居住功能,入选安徽省新型城镇化典型案例库。尤为可贵的是,所有项目均坚持“建一栋楼、树一座碑、暖一方人”的开发哲学,拒绝资本驱动下的粗放复制,始终坚持在规划设计阶段即开展多轮社区调研,在施工建造环节推行BIM全周期模拟与工艺工法样板先行,在交付后持续跟踪使用反馈并动态优化服务体系,真正让建筑有温度、让空间可生长、让人居可持续。
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在行业深度调整与高质量发展转型双重背景下,合肥城改投资建设集团以战略定力坚守品质底线,以系统思维重构产品逻辑,旗下项目屡获国家级权威认证:“鲁班奖”见证其工程品质的至高标准,“黄山杯”印证其地域营造的匠心表达,“广厦奖”彰显其住宅性能的全面卓越,“国家康居住宅示范工程”则凸显其对健康、适老、低碳、智慧等未来生活维度的前瞻布局。这些荣誉绝非装饰性的标签,而是贯穿于土地获取、方案比选、材料甄选、施工管控、验收交付、运维服务全链条的刚性标准。例如在材料应用上,坚持外墙保温系统采用A级防火岩棉+双层网格布增强工艺,门窗配置断桥铝+三玻两腔Low-E玻璃组合,室内地坪执行毫米级平整度控制;在工艺细节上,首创“精装交付可视化样板间+隐蔽工程VR溯源系统”,业主可扫码查看每一根管线走向、每一道防水节点、每一块饰面铺贴工艺;在质量保障上,建立“三级飞检+季度红黑榜+终身责任追溯”机制,确保交付品质经得起时间检验与邻里口碑。
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公司高度重视物业服务的战略支点作用,旗下拥有两家全国物业服务百强企业,管理面积累计超2000万平方米,服务家庭逾15万户,形成覆盖高端住宅、改善社区、产业园区、公建配套等多元业态的服务矩阵。其物业体系并非传统意义上的“保洁+保安+保修”基础组合,而是以“幸福生活运营商”为全新定位,构建起“基础服务标准化、增值服务场景化、智慧服务数据化、人文服务情感化”四维模型。例如在智慧服务方面,自主研发“云栖管家”平台,集成AI人脸识别门禁、无感停车缴费、能耗智能监测、设备预测性维保等功能,户均响应时效压缩至12分钟以内;在人文服务方面,打造“邻聚里”社区文化品牌,每月组织亲子自然课堂、银龄数字扫盲、青年创业沙龙、节气手作工坊等百余类社群活动,年均举办超3000场,居民参与率达68.7%;在应急响应方面,建立“1分钟响应、5分钟到场、30分钟初步处置”的三级应急机制,并配备专业消防、医疗、心理疏导等复合型应急小组,真正让服务从“被动应对”升维为“主动关怀”。
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在代建业务领域,合肥城改投资建设集团展现出强大的政企协同能力与复杂项目操盘实力,目前已承接政府投资类、安置房建设类、学校医院等公建类代建项目超40个,代建总面积逾500万平方米,涵盖从前期策划、设计管理、招标采购、施工监管到竣工移交、资产运营的全生命周期服务。其代建模式突破传统“乙方执行”边界,创造性提出“共建共治共享”合作范式:在项目启动阶段即联合发改、资规、住建、属地街道成立联合工作专班,前置化解规划衔接、征迁协调、配套落地等堵点;在建设过程中运用“全过程工程咨询+EPC总承包”双轮驱动,通过限额设计、价值工程分析、BIM正向设计等工具实现成本最优、工期最短、品质最高;在交付后提供不少于三年的运营支持期,协助委托方建立长效管理机制。多个代建项目已成为全省范本:如合肥经开区某人才公寓项目,提前117天高质量交付,入住率达98.6%;肥西县某九年一贯制学校代建工程,获评“安徽省优质工程结构示范工地”。
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截至2024年6月,合肥城改投资建设集团总资产达115.28亿元,净资产31.04亿元,资产负债率稳健可控,现金流连续八年保持净流入状态,信用评级长期维持AAA级。这一坚实财务底盘,为其持续投入城市更新、践行国企担当提供了深厚底气。公司坚持“现金为王、利润为基、规模为翼”的财务策略,严控拿地溢价率,实行“一项目一策”动态资金池管理,建立覆盖全周期的风险评估模型,对政策变动、市场波动、供应链风险、极端天气等设置12类预警指标与37项应对预案。同时,积极探索投融资模式创新:与国开行、农发行等政策性银行建立战略合作,发行城市更新专项债;联合省属国资平台设立50亿元规模的城市更新母基金;试点“不动产投资信托基金(REITs)+存量资产盘活”双轨路径,已成功将两个成熟商业项目纳入省级公募REITs储备库。财务
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