2026年了，我为什么要做一个“商业模式画布”工具？

在经历了两次创业之后，我认为「商业模式画布」，是最适合用于启发创业新人的商业思考工具。

「商业模式画布」在 2005 年由亚历山大·奥斯特瓦德提出，亚历山大同时也是商业咨询公司 Strategyzer 的联合创始人。商业模式画布由 9 个格子组成，向企业提出，在设计商业模式时，需要回答的 9 个问题。

前几天我写了一篇，从每个格子都展开解析，一份好的商业模式画布应当如何填写，如果想要了解，如何填写填写出一份深刻的商业模式画布，那可以点上方链接移步。

但今天，我想聊一聊，我在写商业模式画布时，一些不爽的地方。

没有趁手的工具

方法是个好方法，奈何没有趁手的工具。道理我都懂，但到底用什么填？

商业模式画布由看似简单的 9 个格子组成，但是这 9 个格子，无论用什么工具，填写起来都麻烦。

• 【用纸笔填】
• • 纸上打印出固定的 9 个格子，用纸笔填空，写十几个字格子就填满了，字数稍微多点，就乱七八糟，因为格子是定死的。
  • 不好保存，转头就不知道把纸丢在哪里了。
  • 密密麻麻的一张纸，还有涂写改画，总不能拿着这么一张纸去见投资人，或者拍张照片放在 BP（商业计划书）上吧？

• 【用 Excel/PPT 填】

  
  

  （商业模式画布的格子是交叉的）

• • Excel 是天然的表格，有各种格子，PPT 也能手动画格子。但是 Excel/PPT 的格子，都是标准格子，每一行都齐平，但事实上商业模式画布要体现商业的流动性，是错综复杂的格子，后面调格式会调疯，商业思考五分钟，格式调整俩小时。

• 【用 Figma/Canva/电子画板等工具】
• • 电子白板工具，自由度高，想画什么格子就能画什么格子，但是也因为自由度太高，经常令人对着一片空白发呆，不知道从哪里填起。
  • 一些设计软件会提供一些预制的模板，但其本质上，也还是提前画好的格子，字数一多，又会陷入调格式的噩梦。
  • 设计软件并非为商业思考而生。它们内置模板的本意是让用户“开始设计”，而非“开始思考”。这种“随便画画”的体验，很难达成“让画布启发商业模式思考”的深度目的。

所以，虽然我在大学课堂上就接触了商业模式画布，但我一直没有找到趁手的工具，来填好商业模式画布。

画布应当是什么样

在我理解当中，这张商业模式画布，应当是这样：

• 【应当是承载逻辑框架的“容器”】提前预制好商业模式画布的 9 个格子，不需要我们手动画格子，但又需要一定的自由度，当我们填写比较长的内容时，整个格子能够自动调整尺寸，适配我们输入的内容，格子不乱；

• 【应当够“深”，能引导思考】不是一张空格子，而是能够有一些助力思考的启发性问题，这些问题，是经过凝练后的商业模式方法论，帮助我们更好的思考商业模式，毕竟商业模式硬想是想不出来的，需要一步一步推敲；

• 【应当够“轻”，不打断灵感】不需要去调格式，也不应该有各种眼花缭乱的跳转，就完全围绕商业模式展开，沉浸式画布，不打断思考的灵感；

• 【AI 助力，完成从想法到落地的一环】我们讲过，商业模式最重要的价值，是能够让大脑中一些混沌中的思绪，变成可落地和执行的方向，这个过程，如果有专业的 AI 帮助思考，那就像有一个贴身的商业教练，来帮助我们更快理清楚思绪，以及在脑子僵住的时候，提供一些全新的灵感。

工具应当塑造思维

直到 AI Coding 快速发展，我发现做出一款好用画板的机会来了。我本身就是产品经理，再让 AI 写代码，于是，「 businessmodelcraft.com 商业模匠 - 商业模式画布 Agent 画板」就这么诞生了，它蕴含了我对于商业模式画布填写过程中的众多认知。

最好的工具，是让你忘记工具的存在，只关注于创作本身。

businessmodelcraft.com 的产品能力，希望在克制极简中，也能够塑造思维。

• 【结构画板】在 businessmodelcraft.com 中，预制了商业模式画布的标准画板，可以上手就填，并且有自适应能力，随着填写内容的增多，可以自动调整版式，来实现排版的完美兼容。

• 【画板引导】商业模式画布本身只是个框架，真正有价值的，是“如何填写”的认知，但很多认知，无法言传身教，只能慢慢意会。在 businessmodelcraft.com 中，我将商业模式画布填写过程中的，凝练于画布格子的默认引导中，用几个问题，帮助创业者想清楚，公司应当如何经营。这些填写引导，都是精心打磨，直击商业模式最本质的思考。

• 【画布导出】完成商业模式画布填写后，可以直接高清导出，方便应用于任何 PPT 或者商业计划书。

• 【极简体验】无需注册账号，直接记录，不错过任何灵感；支持多语言，完美适用于各种场合。

• 【案例与方法】我提前预制了大量的案例和方法技巧，这不仅是商业思考工具，也是专属定制的思维知识库。

AI 不是“枪手”，是教练

在产品能力之外，我还想着重讲一讲，businessmodelcraft.com 的 AI 商业 Agent。

在很多 AI 工具中，AI 都会主打“代写”的角色，但是，在商业模式构建中，这不对，创业者的思考，不能被代劳。

创业者需要的是启发，在 businessmodelcraft.com 中，我以深度的商业模式画布填写方法论作为蓝本，调试了一个专属的 AI Agent。

如果你暂时没有非常清晰的思路，这个 AI Agent 可以帮助你建立最初始的思考框架。在 AI 启发输入框里，简单描述创业想法，AI 会帮你在画板中，填写一个框架，进一步启发你“真正落地”的思考。

当然，如果你已经有了清晰的想法，也不妨让 AI 也想一想，也许能够有更多新的灵感火花。

businessmodelcraft.com 中的 商业模式 AI Agent，我给它的定位是教练，它是背后的那个小角色，是创业者火花的点燃器。AI 帮助你启发灵感，但是最终的商业模式勾勒，都是源自创业者的自主思考。

商业模式不是填空题，而是一场与自己的对话，现在，AI 加入了这场对话。

感谢 AI

真的，我已经不止一次感谢 AI 了。

感谢 AI 的发展，让我有机会亲手把想法变为现实。我虽然是多年产品经理，但这确实是我第一个亲手搓出来的工具，我的思考、我的认知、我的理解，不必再长篇大论地讲解授课，而是润物无声地融入到了工具当中。

做这个产品，不为融资、不为盈利，只为解决困扰我的“小问题”，也为更多创业者提供一点点灵感，帮助创业者节省排版的时间，把生命投入在美好的商业思考上。

欢迎大家来体验，顺便提提意见。

businessmodelcraft.com，商业模式匠人，就在这里。

文/亨亨（始终是产品经理）

微信：xiaozidaheng

微信公众号：产品变量（ID：hengpaper）