从塑料厂到机甲IP，我接手父亲企业后的转型之路（终章）

转眼间，三年时间已经过去，此时陈氏塑料厂已经更名为“通甲文创科技有限公司”。
陈卫驱车回到厂区，眼前的景象早已不是三年前那个风雨飘摇的小塑料厂。
1.5万平米的厂区里，崭新的生产车间、研发大楼与产品展示厅错落有致，运输车辆有序进出，一派生机勃勃的景象。
走进车间，自动化生产线平稳运转，精密注塑机精准作业，5位当年新招的技术员如今已能独当一面。
而老周、老杨等老员工，正带着年轻后辈核对产品精度，脸上满是自豪。
财务总监敲门进来，递上最新的财务报表，声音里满是喜悦：“陈总，这是年度财务汇总，年营收突破8000万元，净利润2400万元。”
陈卫接过报表，目光扫过一串串数字，心中百感交集。
三年前，厂子还在为营收4200万，净利润却不足3%而苦苦挣扎，被客户压价逼得喘不过气。
如今，凭借原创IP，实现了质的飞跃，彻底摆脱了濒临亏损的困境。
企业的成长，也带动了本地产业链的蓬勃发展。
原材料采购长期对接省内化工企业，定制的专用塑料不仅保障了产品品质，也为化工企业带来了大量订单。
包装生产与本地包装企业深度合作，从最初的供货协议到后来的协同研发，带动了周边包装产业的升级。
物流运输、辅料供应等环节，也都与本地企业建立了稳定的合作关系，为当地提供了不少就业岗位。
通甲文创已成为当地传统产业转型升级的标杆，陈卫也常常被邀请参加各类产业论坛，分享企业转型的经验。
每次发言，他都会说：“传统企业转型，不能盲目跟风，要结合自身优势找对方向。”
这三年，陈卫自己也完成了蜕变。
曾经的他，只懂生产流程，面对市场竞争缺乏经验。
如今的他，已经熟悉市场运营、品牌打造、IP孵化，形成了“品质为基、IP为核、用户为中心”的经营理念。
他不再是那个跟在父亲身后的助手，而是能带领企业独当一面的掌舵人。
闲暇时，他依然会泡在玩家社群里，看大家分享模型玩法，收集反馈建议，就像当年第一次做预售时那样，始终保持着对用户体验的敬畏之心。
周末的下午，陈卫特意开车接了父亲来厂区。
父亲的身体早已好转，走进展示厅的那一刻，目光就被展柜里的机甲模型吸引住了。
从基础款到联名款，从国内版到海外版，每一款他都看得格外仔细。
“爸，您看。”陈卫走到父亲身边，轻声说，“厂子保住了，还发展得更好了。您当年留下的那些设备、那些手艺，我们都传承下来了，还走出了自己的路。”
父亲转过身，拍了拍陈卫的肩膀：“好，很好……你比爸强，爸没看错你。”
简单的一句话，承载了父子俩的默契与期许。
前路漫漫，未来可期，陈卫看着身边的父亲，心中满是笃定，属于通甲文创的故事，才刚刚开启新的篇章。