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编者按:重大水利工程项目是国家水网建设的骨干支撑,具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、参与主体多元、地域分布广等特点。此类项目往往涉及数十亿乃至上百亿元财政资金,社会关注度高、廉政风险突出、管理链条冗长。如何通过内部审计有效嵌入工程建设全过程,精准识别管理漏洞、强化关键环节控制、提升投资绩效,已成为新时代水利高质量发展背景下亟需破解的重要课题。本文结合权威研究成果与工程实践,系统梳理水利工程项目主要风险点,并提出以全过程跟踪审计为主要的“审计眼”嵌入路径,旨在为各级水利主管部门、项目法人及内审机构提供参考。
一、重大水利工程亟需嵌入“审计眼”
重大水利工程项目通常历时三至八年,涵盖立项决策、勘察设计、招标采购、施工建设、竣工验收及结算决算等多个阶段。李明(2023)在《大型工程项目跟踪审计规范研究》中指出,此类项目因链条长、环节多、资金密集、外部环境复杂,极易在管理薄弱处滋生合规风险、质量隐患和廉政问题。若仅依赖传统“事后审计”,往往难以挽回已发生的损失或偏差,甚至导致“亡羊补牢,为时已晚”。
相较而言,全过程跟踪内部审计能够以“审计眼”的视角,对项目实施动态、穿透、闭环式监督,实现从“被动纠偏”向“主动防控”转变。其优势不仅在于发现问题,更在于预防问题;不仅在于揭示风险,更在于推动治理。
通过将审计监督关口前移、过程嵌入、成果贯通,可有效提升项目决策科学性、执行规范性和资金使用效益性,切实发挥内部审计在规范权力运行、防范廉政风险、保障工程安全、提升投资绩效等方面的独特作用。
二、水利工程项目管理的主要风险图谱
结合学术研究与工程实践,可将水利工程项目全周期的主要风险归纳为三大类,涵盖从源头到末梢的关键环节,如下图所示。
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三、关键环节的控制策略与审计重点
为切实提升内部审计在重大水利项目中的治理效能,应着力构建“全周期、全要素、全链条”的审计监督体系。不同阶段的审计介入方式、主要目标与关键控制点如下表所示。
项目阶段
审计介入方式与主要目标
关键控制点与审计重点
前期决策与设计
审计关口前移,源头防控,支撑科学决策
✅立项依据是否充分、程序合规;
✅技术方案是否经多方案比选与专家论证;
✅投资概算编制是否准确,有无人为压低或虚高;
✅勘察设计单位资质是否匹配,有无转包挂靠。
施工建设过程
全过程跟踪,动态监督,实时纠偏
✅施工图是否符合批复及合同;
✅隐蔽工程与关键工序监理履职与验收程序是否规范;
✅重大变更审批是否合规,有无规避程序;
✅大宗物资采购招标与验收是否公开公正;
✅进度款支付计量是否准确,依据是否充分。
竣工结算与决算
成果复核,绩效评价,推动整改闭环
✅工程结算资料的真实性与完整性;
✅资产交付是否完整,与设计是否一致;
✅项目绩效目标是否达成;
✅竣工财务决算的合规性。
内部控制与履职
独立监督,能力建设,推动长效治理
✅项目法人治理结构与决策机制是否完善;
✅内审机构的独立性与权威性;
✅审计人员的专业胜任能力(懂技术、造价、法律);
✅审计成果运用与整改问责机制是否健全。
审计策略说明:
(一)坚持独立客观。审计人员须恪守“不参与、不干预、只评价、只建议”原则,保持职业怀疑。
(二)强化成果运用。建立“问题清单—责任清单—整改清单”联动机制,将整改情况纳入考核与信用体系。
(三)推动制度完善。从个案中提炼共性问题,推动修订项目管理制度、合同范本等,将审计成果转化为治理效能。
四、内部审计在水利项目中的独特价值
相较于外部审计或纪检监督,内部审计在水利项目中具有不可替代的优势,是提升项目治理能力的主要环节。
(一)贴近性优势。内审机构常设于项目法人或主管部门,熟悉业务流程、管理制度和人员情况,能够快速响应、精准切入。
(二)持续性优势。可贯穿项目全生命周期实施连续监督,而非阶段性“快照”。
(三)建设性优势。以“促进规范、提升效能”为目标,注重提出可操作的改进建议,扮演“治理参谋”和“价值创造者”角色。
(四)协同性优势。可与财务、工程、纪检等部门形成监督合力,构建“大监督”格局。
(五)预防性优势。通过风险预警、流程优化、制度完善,实现“防患于未然”。
参考文献
[01]卫益.基于证据推理的大型工程前期决策审计研究[D].南京大学,2012。
[02]李明.大型工程项目跟踪审计规范研究[J].审计研究,2023(4):56–62。
[03]刘芳,陈磊,赵静.大型工程项目施工阶段跟踪审计风险评估[J].工程管理学报,2024,38(1):112–118。
[04]审计署.关于内部审计工作的规定(审计署令第11号)[Z].2018。
作者系列原创文章
作者:云间翠山,审计之家专栏作者,聆听江河脉动,指挲堤坝年轮;量方寸于字里,映千川于墨痕。掷玉引思,云山静候。
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