官媒发文，63岁俞敏洪再破天花板，让董宇辉和整个商界沉默了

图｜不笑

谁曾料到，年届六十三岁的俞敏洪，在2026年伊始再度引爆全网关注。

权威媒体亲自撰文致意，高度肯定其胸襟气度与躬身实践，盛赞他成功突破行业固有边界，重塑发展新范式。

坊间常言，俞敏洪总能精准捕捉时代脉搏——从创办新东方英语培训体系，到果敢转身进军直播电商、孵化东方甄选品牌，每一步皆具前瞻性与落地性。

可这一次尤为不同：六十三岁本该是功业圆满、静享天伦的阶段，他却主动挣脱惯性轨道，毅然挺进全新领域展开系统性布局。

这份沉甸甸的成果，不仅令声势正隆的董宇辉陷入深思，更如一声惊雷，震醒了整个商业生态……

坦率而言，当下不少企业与创业者心态浮泛，热衷追逐即时回报。

一窝蜂涌入直播间、抢夺流量入口、扎堆热门概念，却鲜有人愿意耗费数年光阴打磨底层能力、构建可持续价值。

而俞敏洪，恰恰是以“慢功夫”做“长事业”的践行者。

全国工商联特别发布通报，公开嘉许这位六十三岁企业家，正是对其务实创新路径与社会担当精神的双重褒扬。

通报重点聚焦新东方在教育升级、文旅融合、银发服务三大方向取得的关键进展。

简言之，他并未止步于直播带货带来的短期热度，而是跳出单一变现逻辑，将业务深度嵌入更具成长纵深、更高社会意义的发展主轴，每一环都扎实有力、步步为营。

其中最令人刮目相看的，当属他对银发经济的战略落子。

新东方正式推出“北京退休俱乐部”，定向覆盖五十至七十五岁中老年群体。

课程体系涵盖摄影入门、八段锦养生、民族舞训练等多元内容，后续还将上线零基础英语会话、实用书法研习等线上免费课；线下首体验课仅需十九块九，全程免收会员费，普惠性与实用性兼备。

这已远超传统老年大学范畴，正在演化为一套覆盖学习、社交、健康、旅居的立体化银龄生活服务体系。

不止于课堂，新东方已在三亚签约多家康养合作基地，打造“文化研学+旅居康养”双轮驱动模式，让长者既能收获知识滋养，又能享受品质栖居。

尤为暖心的是，项目特设青年陪伴机制，由八零后、九零后志愿者全程参与组织活动，有效缓解老年人日常孤独情绪。

运营成效斐然——俱乐部上线仅三个月，注册用户即突破五百万大关。

六成用户集中于五十五至六十五岁新退休人群，课程复购率达百分之三十八，网友笑称：“被新东方陪伴的一生，始于少儿英语启蒙，终于银龄兴趣深耕。”

而这背后，蕴藏着俞敏洪对时代趋势的深刻理解与战略定力。

当前我国六十岁以上人口已达三点三亿以上，六零后、七零初代退休群体普遍具备良好教育背景、稳定储蓄能力及旺盛消费意愿，不再满足于被动养老的传统路径。

他敏锐把握这一结构性变化，将新东方数十年沉淀的教育研发能力、师资储备、服务标准，系统性迁移至银发服务场景，实现资源价值的高效再配置。

更值得称道的是，其整体架构已形成“教育筑基—文旅引流—康养承接—电商赋能”的完整闭环。

退休俱乐部作为前端入口汇聚信任，康养基地提供深度服务支撑，东方甄选保障优质生活物资供给，文旅板块策划主题采风与跨地域旅居行程，各模块有机协同、彼此反哺，构筑起稳健增长飞轮。

除银发赛道外，他在文旅与教育领域的开拓同样展现出强大延展力。

2023年启动的新东方文旅业务，主打“知行合一·文化浸润”理念。

区别于走马观花式旅游，强调在真实场景中感知历史厚度、提升人文素养，目前已覆盖国内三十一个省级行政区及十余个海外国家和地区。

截至2024年末，年度营收规模跃升至三十一亿元，既活化了中华优秀传统文化表达方式，又切实回应了大众日益增长的精神富足需求。

在教育本业上，他始终未曾偏离初心。

虽全面退出K12学科类培训市场，但同步启动AI中文教学平台自主研发，面向海外学习者提供沉浸式语言训练工具；同步拓展来华留学一站式服务，助力中国文化国际传播效能提升。

公益实践亦持续加码，“远山博学课”项目已将高质量录播课程、互动教具送抵数百所乡村学校；累计捐赠课桌椅逾两万套，资助家庭困难学生逾千名。

他更立下书面承诺：个人遗产在保障直系亲属基本生活所需后，其余全部无偿捐赠予农村基础教育发展专项基金。

至此，便不难体会为何董宇辉选择沉默，整个商界亦为之动容。

不可否认，董宇辉极具个人魅力，带领“与辉同行”稳居抖音电商第一梯队，2024年新增粉丝达一千一百万，全年成交总额突破二百一十亿元，战绩耀眼。

但其核心动能仍锚定在主播IP效应与流量转化效率之上，属于高光型、阶段性成功，尚未完成向长期主义商业模式的跃迁。

相较之下，俞敏洪所展现的战略纵深、系统思维与价值定力，显然更具穿透周期的力量。

回溯过往，正是俞敏洪亲手将一名普通中学英语教师，培养成为具有全国影响力的文化传播者。

面对“小作文”舆情风暴，他在四十八小时内完成组织架构重构，果断调整孙东旭的新东方CEO职务，同步任命董宇辉为公司高级合伙人，并为其设立独立运营工作室。

2024年7月，进一步推动董宇辉团队全资收购“与辉同行”全部股权，同步分配历年未分配利润，并保留其在新东方文旅集团副总裁岗位，真正兑现“扶上马、送一程、站得稳”的托举承诺。

这般格局与胸怀，令人肃然起敬。

对于整个商业世界而言，俞敏洪的探索无疑是一剂强效清醒剂。

当下诸多企业或沉溺于流量红利幻觉，或困守既有优势不敢越雷池半步。

而六十三岁的俞敏洪，历经教培政策剧变的冲击、组织内部重大调整的考验，始终未改教育报国初心。

投身银发经济，是对人口结构变迁的积极回应；深耕文旅产业，是对文明传承使命的自觉担当；坚持公益投入，是对企业公民责任的躬身践行。

这种“以商业手段承载善意目标”的发展理念、穿越经济周期的战略耐力、超越年龄限制的生命热忱，恰是当前中国商业生态中最稀缺的品质。

有人感叹俞敏洪总能“踩准风口”，殊不知世间并无天然顺风，只有长期观察、深度思考与果决行动交织而成的时代机遇。

他拥有的，是穿透表象的趋势预判力、十年如一日的实干信念，以及敢于告别辉煌、重启征程的非凡勇气。

六十三岁的他，毫无倦怠之意，反而迸发出比许多青壮年更为炽热的创造激情与开拓锐气。

梳理俞敏洪的人生轨迹，就是一部不断自我刷新、持续挑战认知边界的奋斗编年史。

从江苏江阴农村少年考入北京大学改变命运起点，到辞职创业打造新东方，革新国人英语学习范式；

从教培寒冬中果断转型直播开辟第二增长曲线，再到六十三岁高龄系统布局教育、文旅、银发三大战略支点，他始终在极限处破局、于期待外生长。

官方媒体的点赞并非句点，而是全新征程的发令枪。

我们有理由相信，只要身体允许、心火不熄，他必将继续为中国商业注入更多理性光芒与人文温度。

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