看十年，想三年，干半年

这个周末，是亿万创业营7期的实战课程模块，核心主题是高效组织。

战略决定了企业能走多远，而组织则决定了企业能走多稳。组织是承接战略、实现商业构想的实体载体，更是一个能够将个体创造力转化为规模化战斗力的效率放大器。

在技术迭代加速、市场变量激增的当下，“长期主义”与“快速响应”的平衡，成为所有组织与个体破局的核心命题。尤其是AGI时代的到来，必将面对更加快速的调整与变革，甚至也许要从经典的“看十年、想三年、干一年”的变化为“干半年”。用更短的周期完成“行动-验证-修正”的循环，让战略在实践中持续优化，让长期利益与短期成果形成正向呼应。

本模块课程从一号位定力出发，通过共识共创将创始人的个人意志转化为全员共同的目标，实现高效凝聚。同时，利用多元化团队引入多维视角，提升组织的抗风险能力与创新潜力，实现流程自动化与决策科学化。结合实战复盘，把零散的管理经验沉淀为系统方法，从被动应对变化转为主动构建组织壁垒，打造支撑企业长期增长的核心竞争力。

本模块，我们邀请到了阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，汉朔科技创始人、董事长侯世国，中金公司投资银行部TMT行业组执行负责人楼欣宇，龙湖集团董事长、CEO陈序平，战略组织领导力专家伏磊，进行这一模块的课程分享。同时，经纬张颖还专门拿出一定时间，和大家一起讨论了资本市场的大趋势，创始人如何系统自我提升，以及如何保持健康心态、穿越周期。

经纬张颖在和每位老师的对话互动环节，都深度挖掘了更多同学们关心的问题，把每一个分享的价值都做到了最大化的提升。同时，两天的时间，他和20位多同学做了1对1交流，深度了解每家公司的现状，并对未来发展的关键问题给予了诸多建议。

以下是这一模块的课程内容精彩瞬间，更多实战分享还在亿万课堂。Enjoy：

《智能战略和组织》

阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授

组织不仅是战略落地的容器，更是企业在剧变中生存的“免疫系统”。 战略决定了企业前进的航向，而组织则决定了企业在复杂环境中走稳、走远的能力。尤其当下，AGI 时代推动着的智能组织变革，公司一号位如何带领团队利用卓越文化与多元化团队应对技术浪潮？

曾鸣教授，曾任阿里巴巴集团总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。他的著作《智能商业》、《智能战略》等著作，解码了创新商业法则，以及决胜未来的新商业思维。

本次分享，前半程，曾鸣教授主要分享了经典战略思考框架，可以帮助不同阶段的CEO，从个人决策快速升级为组织的有效战略决策和执行系统。后半程，曾鸣教授分享了他对AGI时代的战略与组织的新思考。经纬张颖也和曾鸣教授展开了对话，探讨技术变革的当下，创始人在战略思维和组织用人上的变化。

以下，是曾鸣教授分享过程中的部分金句摘录：

《如何建设高效、有战斗力的国际化组织》

汉朔科技创始人、董事长侯世国

在全球化浪潮席卷零售业的当下，中国出海企业正普遍面临组织架构适配、跨文化协同、本地化人才建设等多重挑战。

汉朔（301275）是全球领先的泛零售领域数字化门店解决方案提供商之一，基于IoT、AI和大数据能力，为客户提供全球领先的数字化门店解决方案，包括电子价签、营销屏、智能购物车、机器人等一系列产品和应用方案。公司成立于2012年，总部位于浙江嘉兴，研发与管理中心位于北京，在国内上海、深圳以及海外法国、德国、荷兰、英国、美国、澳大利亚、新西兰、新加坡和越南等多地均设有分支机构。目前，汉朔服务的零售客户遍布全球超过70个国家和地区，包括多个全球百强零售商在内的数万家门店。

本次分享，侯世国董事长从汉朔科技全球业务布局历程出发，复盘在全球化团队组建中的经验得失，讲述如何打造有竞争力的出海团队和跨文化的战斗力组织。经纬张颖也和侯总展开对话，更深层挖掘一系列关键决策背后的思考。

以下，是侯世国分享过程中的部分金句摘录：

《近期资本市场及科技IPO情况》

中金公司投资银行部TMT行业组执行负责人楼欣宇

本期多位同学在课前调研、踩坑局都有提过，希望能对如何把握融资节奏，对如何与不同类型（国资、产投、财务）投资人接触，对资本市场（美元、人民币）的大趋势，有更多深度学习和了解。

最近几年，在中国资产重估及境内企业赴港上市热情回升的背景下，港股市场表现亮眼，资金面与政策面利好支撑明显。我们邀请了中金公司投资银行部TMT行业组执行负责人楼欣宇从总体情况、投资偏好、核心要求三方面展开分析。张颖也和中金公司楼欣宇总展开对话，对大家关心的资本与融资问题做探讨，给出最真实的分析和判断。

以下，是中金公司投资银行部TMT行业组执行负责人楼欣宇分享过程中的部分金句摘录：

《保持韧性、穿越周期》

龙湖集团董事长、CEO陈序平

龙湖集团（00960.HK）应该是在这一轮大环境变化与调整中，最及时做出判断并高效执行，提前“踩刹车”的房地产企业。经过调整，龙湖实现有序降债的同时，收入结构显著优化，运营和服务收入成为开发业务之外新的增长引擎。依托超强的组织韧性，龙湖集团构建了稳健的财务底盘和可持续的发展能力，成为极少数成功穿越周期的民营房企。

本次分享，陈序平总从宏观趋势判断、商业模式特征和企业生命周期的角度，分析企业在面临周期波动时，如何做决策。同时，也从企业文化、一号位定力、团队协同的角度，去分享企业战略落地过程中的思考。经纬张颖也和陈序平总展开对话，剖析更多企业组织调整中的疑难问题。

《从战略到组织》

战略组织领导力专家伏磊

无论外部环境怎么变化，战略、组织、运营如何调整和变动，最终都需要组织能够去承接，需要以更为敏捷的组织方式和反应去实现，这也是每个创业公司都必须经历的组织进化。

伏磊老师长期专注于企业战略与组织能力建设，在跨行业实战和商业理论研究中有长期的实操和众多成功案例，其合作伙伴包括字节跳动、阿里巴巴、京东、网易、松下、上汽、龙湖、埃克森美孚、辉瑞、强生、欧姆龙、安踏、蒙牛、劲霸、正泰等众多企业。同时，伏磊老师也与亿万合作了11场战略、组织等相关主题的工作坊，辅导了60余家亿万同学公司，对创业公司的战略、组织问题有着深度理解。

本次分享，伏磊老师将前序11月模块和1月模块的战略、组织做了一个串联，回归到适用于创业公司的组织建设概念当中，就如何打造高执行力团队、卓越企业文化、穿越周期的敏捷组织，做以总结。

以下，是伏磊老师分享过程中的部分金句摘录：

在这里，总有一个远见，超越你的未见。

不被定义，接受价值的涌现。