中国版《教父》商业现实：百亿纸业巨头的传承变局！

作者：文 婧

来源:《家族企业》杂志

当一位年薪超过老板的“外人”CEO黯然离场，纸业巨头中顺洁柔的人事更迭牵出了一场关于控制、信任与增长的现实博弈。这艘百亿巨轮的现代化治理之路将驶向何方？

一纸公告引发的治理变局猜想

2025年1月9日，中国第一家A股上市的生活用纸企业中顺洁柔的一则人事变动公告，在资本市场和公司治理研究领域激起了不小的涟漪。

公告显示，公司董事长刘鹏因“个人职务发展规划”辞去董事、董事长、法定代表人等全部关键职务。随后，公司董事会推举副董事长、创始人之子邓冠彪代为履行董事长职责。此次变动距离刘鹏辞去总裁职务仅过去一个月。

这并非一次普通的高管轮替。刘鹏的入职与离场，紧密关联着中顺洁柔自2021年以来大力推行的“去家族化”与职业经理人制度改革。他的退出，是意味着这场颇具标杆意义的公司治理实验按下暂停键，还是进入了一个新的调整阶段？

一场被寄予厚望的“交棒”

时间回溯到1979年，时年28岁的创始人邓颖忠借款500元，在广东顺德承包了一家濒临倒闭的纸厂。凭借着自己的才能和努力，他迅速成为当地第一批“万元户”。2010年，中顺洁柔在A股上市，成为国内首家上市的生活用纸企业。

创始人邓颖忠

然而，在2021年，这个家族企业却迎来了历史性的转折——时年70岁的邓颖忠做出了一个重大决定：为推进公司现代治理结构，启动“去家族化”。其子邓冠彪卸任总裁职务，邓颖忠本人也辞去董事长一职。接替这两大核心岗位的，是一位来自金融系统的“外人”——曾担任银行分行行长的刘鹏。

这场交棒在当时被视为中国家族企业向职业经理人制度转型的一个典型案例。创始人邓颖忠曾公开表达对刘鹏的极高认可，称双方“三观一致”，关系如同“灵魂父子”，并采取了诸如退位后删除高管微信等举措，旨在为这位新任掌舵者扫清障碍、树立权威。

公司给予了刘鹏充分的信任与市场化的薪酬激励。根据2024年年报，刘鹏税前报酬总额为514.17万元，这一数字不仅高于创始人邓颖忠的420.07万元，也远超在公司担任副董事长的邓颖忠两子邓冠彪（94.75万元）与邓冠杰（154.44万元）。

“义子”的五年：高薪与高压下的业绩答卷

然而，高薪的背后对应着极高的业绩期望。刘鹏上任之际，正值中顺洁柔寻求突破百亿营收关口、探索多元化发展的关键时期。

审视其任期（2021-2024年）内的财务表现，公司营收在91.50亿元（2021年）与98.01亿元（2023年）之间波动，始终未能触及百亿目标，2024年营收回落至81.51亿元。更值得关注的是归母净利润的走势，从2020年高峰的9.06亿元一路下滑至2024年的7700万元。公司曾在2022年底设定2023-2025年营收考核目标，但前两年均未达成。

为寻求增长，刘鹏主导了从“生活用纸”向“生活用品”的多元化拓展，产品线延伸至卫生巾、护肤品、牙膏等领域。但财报显示，这些新业务的营收贡献占比仍微乎其微（不足2%）。同时，行业面临的原材料成本压力与激烈价格战，进一步挤压了盈利空间。刘鹏在2024年亦坦言公司正面临“最复杂的竞争环境”。

教授视角：中国版《教父》的商战逻辑与职业经理人困境

对于这场权力交替背后复杂的公司治理与家族传承命题，浙江大学管理学院企业家学院副院长、浙大城市学院朱建安教授提出了一个生动的比喻：这宛如一部“中国版《教父》”的商业剧本。

“在《教父》电影中，家族老爷子有一位扮演职业经理人角色的‘义子’，现实中，刘鹏就类似这个‘义子’。”朱建安教授分析说，他的加入，最初可能是创始人在子女间平衡（三国杀）时引入的一个关键变量，形成了新的制衡格局（四国军棋）。

朱教授指出，家族企业顶级职业经理人的困境在于，其成功不仅依赖于专业管理才能，更取决于在复杂的家族内部关系中获得多方持久信任。“内部矛盾的锅常常由外人来背。‘空降兵’若无法妥善处理与家族成员的关系，极易成为‘背锅侠’。”他解释道。

在他看来，职业经理人在家族企业中的使命是双重的：一是实现控制权稳定下的企业增长，为家族财富保值增值；二是在有接班意愿的“创二代”成熟前，起到“温坐”与培养的导师作用，正如新希望集团案例中陈春花为刘畅所做的铺垫。只有当家族与经理人相互匹配、彼此成就，才能涌现更多如美的方洪波般的成功范例。

“去家族化”之路，走向何方？

刘鹏的离场与邓冠彪的代理，就像给中顺洁柔的“去家族化”进程画了一个“逗号”。这反映出中国家族企业在现代化转型中普遍面临的深层张力：创始人追求基业长青，引入外部专业力量以完善治理、激发活力；但当外部经理人主导的变革未能达到预期，或企业遭遇周期性挑战时，家族资本的控制本能与信任纽带往往又会凸显其影响力。

此次变动并非全盘否定职业经理人制度。刘鹏辞任后仍在公司担任其他职务，且接任总裁的高波亦为职业经理人。这或许意味着，中顺洁柔正在寻找一种更契合其当前发展阶段与家族意志的治理平衡点——可能是一种家族成员与职业经理人更深度融合、权责更清晰划分的共治模式。

邓冠彪

重新走到台前的“创二代”邓冠彪，面临的挑战依然严峻：如何带领公司冲击迟滞的百亿营收梦想？如何在行业红海中巩固并拓展市场份额？以及，如何重新定义家族在未来公司治理中的角色与边界？

中顺洁柔的这场“传承实验”，是中国无数民营企业探索可持续发展与代际传承的一个缩影。商业世界的故事，永远比剧本更复杂。你怎么看这场“接班风云”呢？

（图片来源于中顺洁柔官网。未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）

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