国企工作18年，三位搭档踩我肩膀高升，最后一位升得最高摔得最狠

作者:王和

30年河东30年河西，所谓风水轮流转，今天到我家。

人这一生，特别是领导干部的一生，无论你做过多少有益于老百姓的好事，还是做过多少祸害老百姓的坏事，老天爷都看得真真切切，都会有一本明明白白的细账。这个老天爷不是别人，就是广大人民群众。

所谓群众的眼睛是雪亮的，就是这个道理。因此，作为一个领导干部。不论是企业领导还是党政领导，不论你是基层领导还是高层领导，不论你官多大，不管你多富有，都应该不忘初心，牢记使命。

我有一个堂哥，退休前在一家基层国企单位当了18年党委书记，先后扶持三位搭档高升到上级部门，自己却原地踏步了18年。

一年春节期间，全家人在一起吃饭喝酒，我不解地问堂哥:你在这家国有企业当了18年领导干部，别人都能高升，你为什么就不会进步呢？

不善交际的堂哥三杯酒下肚，慢慢的打开了他的话匣子，30分钟的陈述时间，为我们揭开了一个难以置信的官场规则。

堂哥说:

1998年初春，我从一家事业单位调入新疆ws路桥公司当书记兼副总经理。我的前任书记，因为与我的第一任的搭档在企业管理和发展方面意见不一致，而闹了一点小矛盾，被上级领导调入其他单位当书记。地区公路局重新为路桥公司选书记时，我在7位候选人中脱颖而出。

这一年我41岁，可谓是人到中年。

上任以后，我不忘初心，牢记使命，认真总结前任书记做的不到位的地方，尽量与第1位搭档—总经理兼党总支副书记的孙权同志搞好关系，在非原则问题上能让就让，尽量不与他发生争执，在企业发展规划和人事安排上，尽力与他保持一致。我还在他的建议下，亲自为单位撰写制定了管理办法和企业的各种规章制度。

因为我们这个单位的前身是事业单位，当时正处在企业改革的窗口期，因此，上级给我们这个单位的定性是“事业单位企业化管理”。单位的主要领导虽然都是由上级党委任命的，但是单位内部的基层干部，如科室领导、项目部的领导、其他业务干部，都是由我们单位行政领导推荐，然后有党组织考核后公示，然后再以党组织的名义下文件聘任。

这一年，由于我们领导班子精诚团结，各项规章制度，管理办法落实的基本到位。当然，还有最主要的一条，这一年我们中标了两个千万元的公路工程项目。公司全体员工上下一心，团结奋斗，保质保量地完成了第1年的生产任务，也取得了比较好的经济效益，而且有一个公路工程项目还被自治区公路局评为“路网工程先进单位”，公司党总支也被评为地区公路局优秀党支部。

我这个党总支书记和总经理双双被上级单位评为先进个人，并奖励人民币2万元。总经理孙权也因此被提升到更大的一个路桥公司担任副总经理。

第2年春节过后，上级为我们公司调任来了第2位总经理，名字叫张国强。

张国强同志上任以后，首先建议调整了一个项目部的领导班子，并且向上级建议更换了一个副总经理。虽然外界传说他心眼比较小，但是他根红苗正靠山硬，因此他做事不拘小节，工作雷厉风行，敢说敢干。

这一年我们公司一共有两个项目工程，一个在老风口，一个在乌尔禾，两地相距500多公里。因此我们两个主要领导做了一下分工，张国强在乌尔禾项目工程指挥部坐镇，我在老风口项目工程指挥部蹲点。

虽然工程的前期准备工作做得都比较充分，但是由于老风口的大风一直刮个不停，严重地影响了工程的正常开工。另外在路基砂石料和路面沥青的运输方面也遇到了一些困难。好在项目领导班子比较团结，各项规章制度和管理办法落实的也比较到位。

工程开工以后，两个项目工地的工程技术人员和全体职工团结一心，克服困难。战酷暑，斗风沙。虽然，有一个5米的桥涵出现了一些质量问题，但是，项目部质检工程师发现及时，经过及时整改，拆毁重建，最后还是按照规定的工期完成了任务。

年终核算时，一个工程项目盈利了12万元，一个工程项目亏损了10万多元，基本持平。

第3年春节前，张国强同志也高升了。上级为我们路桥公司又调来了第3位总经理。他的名字叫马英，年轻有为，身强力壮，比我的年轻将近10岁，而且还是某公路工程学院毕业的大学生。

马英同志上任伊始，他踌躇满志，志向远大，在和我第1次谈话时就夸下海口，说:“咱们争取用三年的时间迈出三大步，将WS路桥公司打造成全疆一流的路桥企业。”

我回答说:“我一定努力配合你的工作，争取让咱们的企业再跨上一个新的台阶。”

马云总经理是一个实干家，他亲自跑工程，跑项目，跑关系。三年时间，带领我们这个只有200多名职工的路桥企业将产值翻了三倍，第3年的纯利润达到了1200多万元。职工的人均工资也达到了38,000多元。

公司不仅新建了一栋2000多平方米的办公大楼，而且还为每位职工分配了一套经济适用房。

这一年，WS路桥公司从事业单位企业化管理，真正改制为一家国有企业，并且被一家集团公司合并合并过去，成为一家集团公司的一个子公司。。

第2年，马英同志荣升为集团公司的副总经理、董事、党委委员兼WS路桥公司的董事长兼总经理。

职位高了，权力大了，见的世面也多了，马英开始有点飘了。一年365天，他有250多天不在单位，都在外面飘着。

一天他从乌鲁木齐回来后，把我叫到他的办公室神神秘秘的，说:“书记，我为咱们公司的职工找到了一个发财致富的好路子”。

“发财致富的好路子？”我好奇地问:“有什么好路子，说来听听”。

他告诉我说:“前几天，我在南疆的和田和几个当地的老板一起吃饭的时候，他们给我介绍了一个玉石矿。说这个玉石矿的玉料非常好，蕴藏量也非常丰富。”

我惊讶地问:“你不会是想搞玉石吧？”

“我就是准备成立一个玉石矿料有限公司，号召全体职工入股。”他信誓旦旦地说:“有钱咱们大家一起赚，有财咱们大家一起发嘛”！

我说:“这个矿在什么地方？可靠吗？是不是派公司的有关人员进行实地考察一下”

他不以为然地说:“考察什么呀？我都看过了，保险让大家都能挣到钱”。

过了几天，他就通知工会主席发了一个告示，号召全体职工入股“玉石矿料公司”，并在私底下给一些基层干部放风说:“玉石矿料开采出来以后，职工每年都会有1~3倍的利润分红。”

不到一个月的时间，“玉石矿料公司”收到的入股金就达到了600多万元，另外马英又动员、劝说他的同学、朋友和几个私人老板入股了400多万元。

公司成立起来以后，他找来了中学时期的一个好同学来当总经理，并且为他配备了一辆当时最先进的路霸越野车。

一年以后，玉石石矿料股份有限公司不但一块玉石矿料也没有开采出来，而且还赔进去了100多万元的前期开采费用。

我们都劝他说:“马总经理，收手吧，赶快想办法把大家入的股都退出来吧。我们还是应该做好我们的修路架桥工作，在这方面我们有技术……有经验，也取得了比较好的经济效益。其他的行业咱们也不太懂，最好不要再涉入了吧。”

马英不甘心自己的失败，而且已经根本听不进去不同意见了。他不仅没有将大家的股份退出来，而且悄悄地又将这些钱投入了另外一个铁矿公司。而且动员公司职工继续入股。这一次职工已经没有先前的积极性了，动员了两个多月，只有三个职工入了股。

马英一看这点钱根本就不够铁矿石公司运转的，就召开总经理办公会议，要求中层以上领导干部以信誉担保，到银行每人贷款200万元。

我在会议上坚决不同意他的这种做法，并且指出:我们WS路桥公司是国有企业，你那个铁矿石股份公司是入股的民营企业，我们国有企业不应该参与民营企业的实际运营，更不应该让我们的领导干部为他担保贷款。

他气急败坏地拍着桌子跟我说:“你不同意，你就别干了”！

没过多久，集团公司的老总就找我谈话说:“根据这一轮企业改制要求，集团公司的子公司、分公司以后都不再设置专职的书记了。

你的年龄是咱们子公司、分公司领导班子里最大的。因此，明年你就不再担任书记了，被转入非领导职务，两年以后，你就可以先在公司内部退休吧。”

这一年我55周岁。解甲归田以后，我在当地的乡村租了一个院子，开始了日出而作，日落而息的田园生活。

10年以后，也就是2024年夏季的一天，st路桥公司的一个基层干部给我打电话说，马英因贪污、受贿、挪用公款罪被判刑16年。

真是应了那句老话，莫伸手，伸手必被捉！