最悲凉的中国企业家：救过李宁，拿美国总统营销，最终病死狱中

谁能想到，把健力宝打造成“中国魔水”、点拨李宁创品牌。

还借美国总统大选玩转营销的传奇老板，晚景竟如此凄惨。

他曾凭一己之力撑起民族品牌巅峰，却在时代浪潮中折戟沉沙，最终带着污名困于牢狱，在病痛中走完一生。

这起落背后，藏着太多无奈与唏嘘。

一个人的故事，从结局说起，往往最有冲击力。

2013年4月22日，74岁的李经纬在广东佛山的一家医院里去世了，他走的时候，身上还背着一个罪犯的名头。

在他去世的前两年，也就是2011年，法院搞了一场很特别的审判，地点不在法庭，而在医院的病房里。

因为那时候的李经纬，早就因为脑溢血中风，瘫在床上一动不动了，最后法院判他贪污罪，刑期15年。

罪名是他和其他几个高管，在2000年的时候，用公司一千多万的职工福利款，给自己买了商业保险。

这个巨大的问号，是理解他一生的关键，事实上因为身体原因，这15年的刑期，他一天牢都没坐过，全是在医院里度过的，直到生命最后一刻。

一个商业帝国的创始人，最后戴着罪名在病床上走完一生，这本身就充满了说不出的悲哀。

要理解他的惨，就得先看看他当年有多牛，时间回到1984年，当时还是广东三水县一个酒厂厂长的李经纬，抓住了一个天大的机会。

他搞出了一款含电解质的运动饮料，这在中国是头一回，为了让这东西一炮打响，李经纬做了一个今天看来都觉得疯狂的决定——砸钱赞助去洛杉矶参加奥运会的中国代表团。

那一年，中国奥运代表团拿金牌拿到手软，而运动员手里那罐橙色的饮料，也跟着电视镜头，火遍了全中国，人送外号中国魔水。

李经纬开创的这种体育营销玩法，在那个年代，脑洞简直开到了天上。

他硬是把一个没人知道的地方小品牌，跟国家荣誉、民族自豪感绑在了一起，到1997年，健力宝一年能卖50多个亿，把可口可乐都甩在身后，是当之无愧的国民饮料。

李经纬这个人，不光会做生意，还特别讲义气有格局，这一点在李宁身上体现得最清楚。

1988年汉城奥运会，曾经的体操王子李宁严重失误，回国后被骂惨了，甚至有人给他寄刀片。

就在李宁人生最低谷、全世界都躲着他的时候，是李经纬站了出来。

他不仅花大钱给李宁办了一场风风光光的退役晚会，还在1989年，把他请到健力宝，当自己的特别助理。

更牛的是，李经纬看到了李宁这两个字背后巨大的商业价值，他力排众议，说服了当时还有点犹豫的李宁，用健力宝的资源，给他创办一个用他名字命名的运动服装品牌。

在李经纬的策划下，1990年北京亚运会，穿着李宁牌运动服的火炬手跑遍全国，李宁这个牌子一夜成名。

很多年以后，已经是商业巨头的李宁提起李经纬，还是眼含热泪，说他对自己来说，不像老板，更像父亲。

就是这样一个有魄力、有眼光、有情义的企业家，最后怎么会落得如此下场？原因其实很简单，六个字就能概括：“生于市场，死于体制。”

产权问题之于李经纬，宛如一道难以逾越的沟壑，贯穿其一生，健力宝的产权纠葛，成了他这辈子无法绕开的沉重羁绊，深深烙印在他的生命轨迹中。

健力宝为国家所有，李经纬只是政府聘任的职业经理人，即便他是全国职业经理人中的翘楚，却也一直默默耕耘，为国家事业倾尽心力、添砖加瓦。

企业小的时候没事，可当健力宝越做越大，成了谁都想咬一口的肥肉时，他这个管家和背后的主人，在公司发展方向上的矛盾就越来越大。

压垮他的最后一根稻草是公司改制，1999年，李经纬团队自己凑了4.5个亿，想从政府手里把健力宝的股份买下来，结果被一口回绝。

两年之后，政府作出售卖健力宝的决策，然而其开出的售卖条件中有一条格外醒目：严禁将健力宝售予李经纬团队。

最终，在2002年1月，健力宝被以3.38亿这个低得离谱的价格，卖给了一个年仅28岁的资本玩家张海。

签约仪式现场，李经纬眼眶含泪，双唇紧闭，未发一言，他只是缓缓仰头，目光定格在天花板上，似要将那复杂心绪，都隐于这无声凝望之中。

几天后他突发脑溢血，从此再也没能站起来，他身边的人都说，健力宝就像他养了十八年的亲儿子，一夜之间被人抢走了，这个打击，要了他的命。

而那笔让他最后获罪的保险，也正是在健力宝被卖掉之后，才被翻出来旧事重提。

直到去世，李经纬心里都憋着一口气，他反复跟人说：“我这辈子，对得起三水，对得起员工，对得起国家”。

他的悲剧，其实不是一个简单的个人贪腐案，而是一个时代大背景下，一个锐意进取的企业家，跟僵化模糊的产权制度迎头相撞的必然结果。

他懂得怎么在市场上拼杀，却没搞明白体制里的游戏规则。

李经纬的故事，和后来的烟草大王褚时健一样，都是中国第一代企业家里，最让人唏嘘的一页。

他们是那个时代的英雄，用超人的胆识创造了商业奇迹，却也因为那个时代的局限，付出了惨痛的个人代价。

今天，当我们看到新一代的企业家们在世界舞台上挥斥方遒时，回过头再看看像李经纬这样被时代车轮碾过的人，你是否也会有一丝别样的感慨？