冲刺开门红！立信门富士装配部全力奋战一季度交付

“订单就是命令，交付就是责任”。为抢抓市场机遇、保障重点项目按期交付，立信门富士在全公司范围内发起一场保交付专项劳动竞赛，凝聚全员攻坚合力，全力以赴确保一季度生产经营实现“开门红”。

在这场全员参与、全线推进的竞赛中，装配部作为产品落地的关键一环，直面时间紧、任务重、难点多等多重挑战，他们迅速响应、上下联动、前后协同，展开了一场与时间赛跑的保交付大会战。

不分你我，哪里有需要就去哪里

生产高峰期，恰逢年底盘点与WMS系统上线，物料流转面临巨大压力。装配部迅速响应，号召“二线下车间、班组不分家”。装配一班付永红主动请缨，从跟踪缺件、协助酸洗、清理杂渍，到跟进喷涂、转运回线，全程无缝衔接，为订单争取了宝贵时间。他说：“任务当前，只有我们，没有他们。”

技术攻坚，把好工艺优化关口

在新机型装配过程中，装配二班钟子云凭借多年经验，敏锐发现电机与滚筒连接部位的加固工艺存在可优化的空间。他立即上报，协同工程部迅速制定加固优化方案，主动承担额外装配任务，将工艺优化的举措和技术精进的成效落实在生产一线。这种“把优化抓在当下、把担当扛在肩头”的攻坚精神，正是筑牢装配质量防线的硬核支撑。

漆彩匠心，在细节中筑牢质量基石

面对喷涂作业量激增，油漆班组坚持“质量至上”，在繁忙中严守工艺标准。他们合理排班、轮流奋战，确保每一道漆面均匀光亮，在效率与品质之间找到最佳平衡。他们的默默付出，让每一台机器“颜值”与“品质”并存，为交付增添了一抹亮色。

发货竞速，最后一公里的协同冲锋

当前端装配全力赶工，发货组已提前进入“战时状态”。面对先头订单发货时间的紧迫，他们主动创新作业模式，启动“分机混装、即到即装”模式，精准对接装配进度，同步完成车辆调配、单据核对、加固防护，最终实现“下线即发运”，打赢了保交付的最后一公里攻坚战。

凝聚合力，每个人都是攻坚主角

从跨岗支援，到连夜奋战，再到技术突击，装配部各班组在压力面前始终拧成一股绳。领导带头、骨干冲锋、全员跟上，形成了“一方有难、八方支援”的作战氛围。在这场攻坚战中，没有旁观者，每个人都是交付任务的守护者。

距离交付目标，正一步步接近终点。面向“十五五”开局与一季度冲刺，装配部全员就位、全线发力。他们用行动证明：交付不仅是任务的完成，更是团队协作的展示、责任担当的彰显、匠心精神的传承。

2026年的春天，因奋斗而动人；一季度的开局，因交付而扎实。立信门富士装配部正以全力以赴的姿态，确保一季度生产经营开好局、起好步，为公司高质量发展注入源源不断的“装配力量”！

FONG'S

(中国恒天立信国际 动态宝)