“福清哥”俞熔押注“AI+医疗+健康大数据”，市值站上302亿元

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在敢闯敢拼的闽商群体中，来自福清的俞熔走出了一条截然不同的千亿赛道。他曾在房地产的黄金时代乘风破浪，却在行业狂热时急流勇退；他因一次偶然的体检经历洞察商机，用近二十年时间，将一家初创公司打造成中国民营体检帝国。

1993年，22岁的俞熔带着上海交通大学的毕业证走出校园，没有遵从父母的期望进入安稳的研究所或国企，而是一头扎进了当时如火如荼的房地产行业。

彼时的中国，房地产市场刚刚兴起，到处都是机遇与红利，俞熔凭借敏锐的商业嗅觉和福清人骨子里的敢闯劲，不到两年就创办了自己的房地产公司，顺利搭上行业发展的第一波快车，年纪轻轻就积累了人生的第一桶金。

就在所有人都以为他会在房地产行业一路深耕、再创辉煌时，1998年，27岁的俞熔却做出了一个震惊众人的决定——卖掉苦心经营的房地产公司，转行做投资。“房地产赚钱但不持久，中国未来需要能扎根、能真正造福国人的产业。”这份清醒与远见，让他跳出了短期利益的桎梏，创立天亿投资，成为国内早期风险投资人，涉足高科技、农业、环保等多个领域，也为后来的跨界埋下了伏笔。

2004年，一次陪家人体检的经历，成为俞熔人生的重要转折点。那天，他凌晨七点就带着家人去公立医院排队，直到下午三点才完成全部检查，一整天的奔波与折腾，让他深刻体会到公立医院体检的繁琐与不便。更让他眼前一亮的是，当时国内体检市场的渗透率不足5%，而欧美国家早已超过60%，民营体检机构更是寥寥无几。

“中国有14亿人，每人每年花500元体检，就是7000亿的市场。”俞熔瞬间锁定了这条蓝海赛道，2006年，美年健康正式诞生，一场跨越二十年的“健康赌局”，就此拉开序幕。

俞熔的第一步，就走得与众不同。他将美年健康的第一家门店开在上海陆家嘴，定位中高端，打破了“体检=医院=痛苦”的刻板印象——门店装修如星级酒店，设备选用国际一线品牌，医生全部来自公立医院专家团队。这份用心，让美年健康一炮而红，开业一个月就接待了超过2000名客户。

深知民营体检机构最大的痛点是“信任壁垒”，俞熔提出了“规模即信任”的战略，开启了并购扩张之路。2011年，推动美年健康与沈阳大健康合并，一跃成为行业第一；2012年并购深圳瑞格尔体检，切入华南市场；2015年，收购行业老牌企业慈铭体检，稳固北方市场，同年借壳上市，首日股价上涨44%。截至1月23日收盘，美年健康总市值为302亿元。

从单家体检中心到中国民营体检第一股，俞熔仅用9年时间，就完成了全国性布局，打造出一个覆盖30多个省份、拥有576家分院的体检帝国，全年接待量高达2525万人次，稳居行业榜首。

顺遂的路上总有风浪，2020年新冠疫情的来袭，给美年健康带来了致命一击。全国封锁导致体检需求锐减，公司第一季度营收直接腰斩，下滑近50%。危急时刻，俞熔做出了两个看似“不划算”的决定：组织300多名医护人员驰援武汉，在全国所有体检中心设立核酸检测点。

这两项举措短期内大幅增加了企业成本，却为美年健康赢得了前所未有的品牌声誉——累计完成数千万人次核酸检测，既缓解了全国核酸检测的压力，也让更多人看到了这家民营机构的责任与担当。疫情过后，那些通过核酸检测认识美年健康的人，成为了企业的潜在客户，真正实现了“危中有机”，而俞熔的这份坚守，也让“美年健康”这四个字，深深扎根在国人心中。

疫情的冲击，也让俞熔看到了行业内卷的风险。2022年，他果断提出“押注数字化”战略，决心让美年健康从“体检工厂”转型为“数据公司”。彼时，美年健康已积累了超3亿人次的健康数据，这些曾被视为“电子垃圾”的数据，在俞熔眼中，却是最宝贵的财富。

他带领团队全面推进“All in AI”战略，将人工智能与预防医学深度融合：AI自动生成体检报告初稿，辅助超声检查，不仅提升了40%的关键异常检出效率，还大幅降低了成本；2024年推出的AI健康管家“小美医生”，能精准解读体检报告、提供个性化健康建议、预测疾病风险；“脑睿佳”“肺结宁”等专病早筛产品，更是精准解决了传统体检的痛点。

转型成效立竿见影，2025年前三季度，美年健康整体营收虽微降3.01%，但净利润却暴涨110.53%，其中AI相关业务收入同比增长超70%，成为企业核心增长引擎。

俞熔的野心，从来不止于“做体检”。

他常说：“我们做的不是体检，是健康预警。”他的目标，是构建一个覆盖数亿人的健康预警系统——通过个人历年体检数据，提前预警糖尿病、脂肪肝等慢病风险；分析地区健康数据，助力群体健康干预；与高校合作发布健康蓝皮书，为公共卫生决策提供支持。

在他的推动下，美年健康从“一次性体检服务”转向“全周期健康管理”，推出“体检+保险”产品，开放线下体检场景、海量健康数据和产业生态资源，从“体检服务商”成功转型为“健康科技平台商”。

如今，俞熔最关心的，从来不是财富。“重要的是，我们服务的上百万人，健康状况是否因我们而改善。”每次试用最新版“小美医生”，他都会反复叮嘱研发团队：“让机器人服务一亿中国人。”这份初心，始终贯穿在他深耕健康领域的二十年里。

然而，一路高歌猛进的背后，隐患也在悄然浮现。2026年开年，美年健康迎来双重考验：重要股东阿里巴巴系减持套现近6亿元，市场对企业长期价值重新审视；深交所因财务资料过期，中止了公司一项4.28亿元的“参变控”并购审核，而这场并购的标的，竟是13家净利润下滑、10家处于亏损状态，却被高溢价246.3%估值的体检中心。

这场看似“不合理”的并购，背后藏着俞熔的无奈。早年为了快速扩张，美年健康采用“小股加盟+品牌授权”模式，留下了产权分散、利益错综的后遗症，如今行业进入整合期，收编参股机构成为提升管理效率的必经之路，而高溢价，正是说服合作方出让控股权的唯一办法。

更让人揪心的是，俞熔及其控制的天亿集团，所持美年健康股份质押比例高达97.4%，质押参考价远高于当前股价，面临着巨大的平仓风险，这场并购，或许也是他缓解资本压力的无奈之举。

除此之外，早期并购扩张留下的巨额商誉，也成为压在美年健康身上的重担。截至2025年三季度末，公司商誉占净资产比例高达86%，此前两次大额商誉减值，几乎耗尽了企业前期积累的全部利润。

与此同时，传统体检业务增长乏力，2025年上半年体检服务营收同比下滑2.08%，接待人次减少33万；行业竞争加剧，公立医院占据70%的市场份额，民营同行持续发力，规模优势逐渐稀释；再加上体检报告错漏、服务态度差等口碑问题，让美年健康的发展雪上加霜。

面对这一系列困境，俞熔没有退缩。他深知，美年健康积累的近600家线下分院、3亿人次健康数据、成熟的品牌声誉，仍是不可复制的优势。

如今，国家五部门印发政策，推动“AI+医疗”发展，美年健康提前布局的“All in AI”战略，正迎来政策东风。未来三年，他计划推动50项以上AI技术临床转化，针对慢病打造定制化管理方案，深化线上线下联动，优化客户结构，试图在困境中寻找新的突破。

全息健康生态创新体验现场

从房地产弄潮儿到健康守护者，从意气风发的创业青年到沉稳坚毅的企业家，俞熔用二十年时间，完成了一场跨越赛道的坚守。

他是敢闯敢拼的闽商，用敏锐的商业嗅觉捕捉时代机遇；他是心怀大爱的健康使者，用初心与责任守护国人视界；他也是面临困境的创业者，在行业风浪中艰难跋涉，却始终没有忘记“让更多人拥有健康”的初心。

如今，遍布全国的美年健康体检中心依旧灯火通明，收集着成千上万份健康数据，也承载着俞熔的健康梦想。这场跨越二十年的“健康赌局”，从来不是投机，而是一位闽商对行业趋势的精准把握，对健康事业的长期坚守。

未来，无论前路多坎坷，相信俞熔都会带着这份初心，用数据与科技，继续改写中国健康管理的未来，让“美年健康”的光芒，照亮更多人的健康之路。

闽商报综合整理报道

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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