洪学智4师2炮团4坦克未能歼国军2团兵败德惠

1950年，广州。

叶剑英在办公室里急得直转圈，连拍了好几下桌子。

能让他这么失态，是因为有人在他眼皮子底下玩了一手“釜底抽薪”，硬生生挖走了他的一员爱将。

动手抢人的是林彪和邓华，被惦记上的正是洪学智。

这一招，使得那是相当利索。

原本，洪学智是领了任务从广州去北京，主要是跟叶剑英汇报工作。

谁承想，人刚落地北京没两天，就被林彪请到了家里。

饭桌上挺朴素，四菜一汤，大家伙儿边吃边聊，气氛看着挺融洽。

酒过三巡，林彪冷不丁抛出一句：想不想去朝鲜管后勤？

洪学智这边还没反应过来，调令就已经摆在眼前，红章都盖好了。

这哪是汇报工作，分明就是一场早就摆好的“鸿门宴”。

等广州那边回过味儿来，生米煮成了熟饭，叶剑英就算再不乐意，也只能拍大腿叹气，感叹自己慢了半拍。

话又说回来，林彪费这么大劲，甚至不惜得罪人，非要把洪学智弄到朝鲜去，图什么？

大伙儿第一反应肯定是觉得洪学智仗打得漂亮。

这话不假，他是猛将，可在四野那个将星闪耀的圈子里，能带兵打仗的一抓一大把。

林彪真正看上眼的，恐怕是洪学智骨子里那股子特殊的劲头——一种能把细账算得门儿清、能像老铁匠一样从失败堆里锤炼出办法的本事。

这身本事，那是当年在东北的冰天雪地里，硬生生被炮火炸出来的。

把日历翻回到三年前，1947年2月。

吉林德惠城下，洪学智栽了个大跟头。

那时候东野六纵士气正旺，洪学智手里的牌面那是相当阔绰：三个步兵师，两个炮兵团，外加四辆从日本人手里缴获的坦克。

这可是东野头一回试着搞步炮协同攻坚，摆明了是要拿德惠城里的新一军50师开刀祭旗。

得知道，在那会儿，手里有坦克，跟手里握着“王炸”没区别。

按理说，剧本应该这么走：150毫米重炮一响，城墙塌个口子，坦克轰隆隆开路，步兵一拥而上，战斗结束。

可真打起来，完全是另一码事。

重炮是把城墙轰开了，冲锋号也吹得震天响。

坏就坏在“协同”俩字上。

炮火停得太早。

步兵刚冲到缺口跟前，硝烟还没散尽，对面的机枪就像长了眼似的扫过来。

原来那些藏在犄角旮旯的火力点根本没被干掉。

新一军毕竟是杜聿明的王牌，那是练家子，趁着炮击停歇的功夫，麻袋沙包往上一垒，临时工事就成了。

甚至有人把迫击炮拖到了教堂钟楼顶上，居高临下往下砸。

最惨的是那四辆被寄予厚望的坦克。

德惠城的街道太窄，这几个铁疙瘩挤作一团，根本施展不开。

有一辆直接掉进了弹坑里，履带空转了几圈，死火了。

敌人趁机扔反坦克手雷，一声巨响，履带断了，坦克成了活靶子。

硬啃了三天，伤亡不小，那个缺口就是进不去。

就在这节骨眼上，侦察兵跑回来报信：杜聿明带着四个师的援军杀过来了，车队一眼望不到头。

摆在洪学智面前的路就两条：要么赌上身家性命，趁援军没到死命硬冲；要么认栽，撤退。

指挥部里，洪学智盯着城头那面青天白日旗，眉头拧成了疙瘩。

最后，他牙一咬：撤。

这仗是打输了，但输得明白。

撤下来后，洪学智没骂娘，也没找理由，而是拉着部队搞复盘。

他心里这笔账算透了：光靠猛打猛冲和手里的硬家伙不行，步兵炮兵配合不到位，那就是送人头；对付美式装备的对手，人家的乌龟壳比想象中硬多了。

这种“回头看”的本事，四个月后就见了成效。

1947年6月，四平攻坚战。

这回的硬骨头是陈明仁，工事修得比德惠还邪乎，铁丝网、碉堡层层叠叠。

要是还照搬德惠那套打法，靠大炮硬轰，估计还得吃亏。

洪学智学聪明了，既然大炮清不掉死角，那就换个玩法。

他琢磨出一招：“炸药包开路”。

这回，六纵没让坦克再去挤那独木桥，而是挑了一帮膀大腰圆的战士组成了突击队。

大伙儿扛着十几斤重的爆破筒，顶着枪林弹雨往上冲。

这是个把脑袋别在裤腰带上的活儿，但效果立竿见影。

轰隆几声巨响，七道工事被炸得稀巴烂，铁丝网全飞上了天。

突击队把路炸开，步兵紧跟着上去肉搏，六纵的炮兵也不瞎打了，专门盯着对面的火力点定点清除。

虽说后来因为敌人援军逼得太紧，补给线拉得太长，部队不得不再次撤退，但这仗打出了水平。

撤退的时候，六纵顺手牵羊带走了八百多号俘虏，还缴获了六门美式榴弹炮。

仗打完，林彪在双城指挥部翻看战报，跟刘亚楼说了句挺有深意的话：“洪大个子这打铁的手艺，是越练越精了。”

这话算是说到了点子上。

洪学智绝不是那种只会喊打喊杀的莽撞人，他像个工匠，出了问题修问题，遇着坎儿过坎儿。

这种“逢山开路”的特质，早在长征路上就露了头。

1935年，25岁的洪学智跟着红四方面军走在川西北的黑水芦花一带。

那会儿最要命的敌人不是国民党，是饿。

补给断了好几天，战士们连树皮都啃干净了，还得提防藏民武装搞突袭，抢粮的事儿也没少发生。

上哪儿弄粮食去？

抢？

那是土匪干的事，红军不能碰。

买？

语言不通，人家看着你就躲。

洪学智心里的算盘打得噼里啪啦响：硬来肯定不行，得靠“做生意”和“套近乎”。

他带着警卫员，揣着几块缴获来的银元，冒着风险找到了当地的藏族头人。

一进门先把枪放下，银元往桌上一拍，这就是诚意。

头人一开始还挺警惕，可瞅见真金白银和布料，脸色稍微缓和了点。

洪学智趁热打铁，让人从背包里掏出一包珍贵的盐巴当见面礼。

在那个缺盐的山沟沟里，这玩意儿比金子还硬通货。

这一手，彻底把路走通了。

头人不但答应给粮，还专门派了向导带路。

十几筐青稞和土豆，用骡子驮着送到了中央红军手里。

那会儿中央红军刚过草地，这批粮食简直就是救命的。

后来到了延安，刘少奇还专门拍着洪学智的肩膀提这茬，说这批青稞那是救了老命了。

要是说长征解决的是“活下去”的问题，那1941年在苏北，洪学智解决的就是“在哪儿活”的问题。

当时日军对盐阜地区搞大扫荡，飞机大炮轮番轰炸。

主力部队要是硬碰硬，肯定得吃大亏，咋办？

洪学智的法子是：化整为零。

他把部队拆成十几二十人的武工队，白天扮成老农，帮老百姓割麦子、修房子。

在日伪军眼皮子底下晃悠，根本分不清谁是兵谁是民。

到了晚上，这帮“老农”就变了脸。

他们专门盯着伪军的炮楼下手。

不强攻，玩智取。

趁着黑夜用绳索爬上去，扔几颗手榴弹炸晕对面，然后冲进去端窝子。

最神的一回，伪军睡得跟死猪一样，连哨兵都打着呼噜，武工队一颗子弹没费，把整个炮楼的武器弹药全搬空了。

一个月功夫，端掉七八个据点，缴获的枪堆成了山，甚至还弄到了轻机枪，建起了秘密兵工厂。

这就叫“不对称竞争”。

既然正面刚不过，那就换个赛道玩。

甚至到了1949年南下作战，这股子爱琢磨的劲头也没丢。

大军千里南下，洪学智发现炊事班的手推车有个大毛病：没刹车。

下坡的时候车刹不住，锅碗瓢盆撒一地，战士们还得费劲巴拉地捡，既耽误功夫又耗体力。

换个大大咧咧的指挥官，骂两句也就过去了。

洪学智看不下去。

他找来几块木板和铁条，亲自带着炊事员蹲在地上搞发明。

他在车轮上加了个简易刹车片，脚一踩就能停。

这几块破木板铁条一装，炊事班推着车上坡下坡稳稳当当，再也没翻过车。

战士们都夸，这土法造的车比缴获的洋玩意儿还好使。

从改步炮协同的战术，到跟藏族头人换青稞，再到给手推车装刹车，你会发现洪学智这个人的底层逻辑是一致的：

他不光是在打仗，他是在经营战争。

战争不只是开枪放炮，更是吃饭穿衣，是运输补给，是把每一个细节的效率榨到极限。

回到1950年北京的那顿饭。

当时抗美援朝战事吃紧，几十万大军在异国他乡，后勤补给线被美军飞机炸得千疮百孔。

前线急需一个既懂打仗、又会算账、还能搞发明的“大管家”。

林彪和邓华心里这笔账算得门儿清：能冲锋陷阵的猛将好找，能把几十万人的吃喝拉撒和弹药运输管明白的人，非洪学智不可。

所以，哪怕得罪叶剑英，这个“人”也非抢不可。

事实证明，这笔账，林彪算对了。

信息来源：

吴东峰.“财神”洪学智J.中国人才,2009,0(2X):68-69