裁员8.7万背后的光伏行业变局:告别野蛮生长,迈向精耕细作

中国五大光伏龙头企业——晶澳、晶科、隆基、通威、天合光能的集体动作,为全球光伏行业敲响了转型警钟。合计裁员8.7万人、降幅达31%的规模,不仅改写了中国光伏制造业的用工格局,更折射出这个曾靠规模扩张制胜的行业,正迎来一场深刻的结构性重构。国际可再生能源机构(IRENA)与国际劳工组织联合发布的《2025可再生能源与就业年度报告》显示,这场调整已传导至全球,使可再生能源行业岗位增长速度首次放缓,光伏作为核心板块的就业增速下滑尤为显著。

此次大规模裁员绝非产业需求萎缩的信号,反而呈现出“高装机与高裁员并存”的矛盾图景。2024年全球光伏新增装机创下历史新高,中国光伏从业者仍达422万人,占全球可再生能源就业总量的四分之一,继续稳居全球第一。裁员的核心驱动力,是行业长期陷入“以价换量”恶性循环后的利润崩塌与产能优化。2020至2023年,光伏行业累计扩产投资超3万亿元,各环节产能全面过剩,2023年多晶硅、硅片、组件价格跌幅分别达68.78%、52.97%、44.75%,2024年五大头部企业合计净亏损超百亿元,隆基绿能等龙头甚至出现近十年来首次营收下滑与大额净亏损。在“亏现金状态下,干得越多、失血越快”的困境中,裁员成为企业收缩战线、留存实力的必然选择。

自动化浪潮与产业成熟度提升,进一步加速了制造端用工需求的收缩。作为高度标准化、资本与技术密集型产业,光伏制造业的智能化转型正在重塑就业结构。过去一条新增产线对应数千个就业岗位,如今在智能制造与规模化管理赋能下,同等效率甚至更高产能的产线,所需人力可缩减至原来的一半。以隆基绿能为例,其不仅通过裁员将员工规模从7.5万人压缩至3.79万人,更通过组织优化精简管理层级,消除冗余职能,实现了运营效率的提升。IRENA报告指出,这种趋势并非个例,全球光伏行业单位产出的用工需求正持续下降,传统流水线工人的岗位吸纳能力已进入下行通道。

行业竞争逻辑的迭代,更让这场裁员成为“淘汰赛”的序曲。2025年以来,政策与市场双重力量推动行业从“低价内卷”向“价值竞争”转型。中国拟取消光伏组件出口增值税退税政策,叠加多晶硅整合与供应方减产,伍德麦肯兹预测2025年四季度全球光伏组件价格将上涨9%,标志着行业价格中枢开始上移。这种结构性修正倒逼企业跳出规模竞赛,转向技术突围与效率提升。隆基绿能押注二代BC电池技术,良率突破98%并计划量产60GW产能,试图以400余项核心专利构筑技术壁垒;头部企业纷纷将资源向研发、绿色制造、海外本土化布局倾斜,行业集中度进一步提升,中小型企业因利润空间被压缩,正加速退出市场,2025年9月国内超300MW光伏组件采购项目因投标单位不足或预算失衡遭遇流标。

就业市场的重构的另一面,是岗位需求的“质化升级”与结构迁移。制造端岗位缩减的同时,系统集成、智慧运维、数字化管理等领域的人才缺口持续扩大。随着光伏电站与数字技术深度融合,具备远程集控、数据分析、智能决策系统运维能力的复合型人才成为刚需,而传统运维人员面临技能迭代压力。当前光伏行业培训体系尚不完善,缺乏公认的专项技能认证,“工学矛盾”突出,传统产业工人跨岗转型困难,人才供给与产业需求的错配问题日益凸显。这种变化并非光伏独有,风电行业虽因项目建设、运维环节对本地劳动力依赖度较高,2024年中国风电就业人数增至116万人,但随着风机大型化、项目集中化,新增装机所需劳动力已呈下降趋势;水电行业则因可开发资源饱和、新增项目减少,就业维持稳定但增长停滞,三大可再生能源板块共同呈现出“总量趋稳、结构优化”的就业特征。

作为全球可再生能源就业的“决定性变量”,中国光伏行业的调整深刻影响着全球格局。8.7万岗位的缩减,既是行业野蛮生长的代价,也是迈向高质量发展的必经之路。短期来看,产能调控与技术迭代将持续带来就业波动;但长期而言,随着行业利润回归合理水平,技术创新与产业链升级将开辟新的就业空间。当光伏行业从“规模大国”向“产业强国”转型,人才结构的优化、技术壁垒的构建与竞争逻辑的升级,将共同定义这个产业的下一个周期。正如隆基绿能创始人李振国所言,“活下来才有能力改变世界”,这场阵痛之后,光伏行业或将迎来更可持续的发展新阶段。