绿地集团在2026年初进行了一次关键性区域管理层调动,涉及苏皖、浙赣、西南及海南四大战略区域。这不仅是常规的人员轮换,更是在行业深度调整与公司战略转型背景下,一次着眼于“稳根基、促融合、抓机遇”的系统性布局。
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一、 四位核心高管调整详情
1. 李景斌(1982年生)—— 内部擢升的“定盘星”
◦ 职务变动: 由绿地集团苏皖房地产事业部常务副总经理,升任为该事业部总经理。
◦ 背景与意义: 李景斌是一位在绿地服役达20年的“老兵”,其职业生涯横跨集团营销管理部、商管及区域运营等多个核心部门,是典型的复合型管理人才。此次晋升,标志着集团将最重要的核心区域之一——苏皖事业部,完全交予内部培养的资深将领执掌。其核心任务是确保在组织合并(江苏、安徽事业部合并)及前任变动后,区域业务的稳定与持续发展,体现了集团“以老带新、稳中求进”的根基策略。
2. 戚荣坤(1981年生)—— 引入外脑的“新变量”
◦ 职务变动: 由浙赣房地产事业部副总经理,拟任该事业部常务副总经理。
◦ 背景与意义: 与其他人不同,戚荣坤于2023年才加入绿地,属于“空降”的新锐力量。他拥有工商管理专业背景和跨行业运营经验。此次提拔,反映出绿地在整合后的浙赣区域,有意注入新的管理思维与市场化操盘逻辑。他被定位为区域业务的“重要操盘手”,其使命可能是在巩固既有市场的同时,探索更高效的运营模式和增长路径。
3. 陆建锋(1978年生)—— 技术派领袖的“再赋能”
◦ 职务变动: 由西南房地产事业部副总经理,拟任该事业部常务副总经理。
◦ 背景与意义: 陆建锋是拥有博士学历和高级工程师职称的技术专家,在绿地已有17年资历。此次晋升,凸显了集团在西南这类基础设施项目复杂、产城融合需求强烈的区域,对技术背景与管理能力相结合的高度重视。他将在未来区域发展中,成为推动“基建与地产融合”战略落地的核心力量,确保项目的专业度和品质。
4. 张益华(1981年生)—— 战略要地的“掌门人”
◦ 职务变动: 在继续担任海南公司总经理的基础上,明确享受集团房地产事业部副总经理待遇,并兼任新设立的海南自贸港区域管理总部副总经理。
◦ 背景与意义: 作为在绿地工作13年的区域负责人,张益华的调整最为特殊。其职务头衔未变,但待遇显著提升至集团事业部副职层级,并增加了在更高层级协调平台(自贸港区域管理总部)的职责。这并非简单的个人晋升,而是对其所负责的“海南自贸港”这一国家级战略区域的整体升格。集团以此赋予他更大的权责与资源协调能力,以匹配在未来几年内于海南实现百亿级增量业务的宏伟目标。
二、 人事调整背后的战略逻辑
1. 巩固核心,稳定基本盘: 在房地产行业不确定性犹存的背景下,绿地选择在苏皖、西南等传统优势区域,重用李景斌、陆建锋等经验丰富的“老兵”,首要目标是确保核心业务和现金流的稳定,守住基本盘。
2. 深化融合,突出专业化: 从陆建锋(技术+管理)到李景斌(营销+运营),任命显示出绿地更加注重“地产+”的复合能力,尤其是在基建融合、商业运营等需要专业深度的领域,希望以此构建差异化的竞争力。
3. 卡位机遇,抢占新赛道: 对张益华的安排是此次调整中最具进攻性的一步。这直接呼应了海南自贸港封关运作的历史性机遇,表明绿地意图将海南从普通区域市场提升为集团级战略投资区,进行重点资源和政策倾斜。
4. 梯队建设,注入新活力: 在信任“老兵”的同时,对戚荣坤这类具备外部视野和专业背景的“新将”予以提拔,意在优化管理梯队,为组织带来新的思维与活力,培育下一代操盘手。
三、 总结
总而言之,绿地集团的这次人事调整是一套组合拳:既有用“老将”稳守核心腹地的务实,也有以“专家”深耕融合业务的专注,更有以“强将”押注战略机遇的雄心。它清晰地传递出集团在转型期“稳中求进、守正出奇”的发展思路,其效果将取决于新任管理者们能否在各自区域有效执行战略,并为集团开拓出新的增长空间。
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