绿地集团4大区域高管职位变动

绿地集团在2026年初进行了一次关键性区域管理层调动，涉及苏皖、浙赣、西南及海南四大战略区域。这不仅是常规的人员轮换，更是在行业深度调整与公司战略转型背景下，一次着眼于“稳根基、促融合、抓机遇”的系统性布局。

一、 四位核心高管调整详情

1. 李景斌（1982年生）—— 内部擢升的“定盘星”

◦ 职务变动： 由绿地集团苏皖房地产事业部常务副总经理，升任为该事业部总经理。

◦ 背景与意义： 李景斌是一位在绿地服役达20年的“老兵”，其职业生涯横跨集团营销管理部、商管及区域运营等多个核心部门，是典型的复合型管理人才。此次晋升，标志着集团将最重要的核心区域之一——苏皖事业部，完全交予内部培养的资深将领执掌。其核心任务是确保在组织合并（江苏、安徽事业部合并）及前任变动后，区域业务的稳定与持续发展，体现了集团“以老带新、稳中求进”的根基策略。

2. 戚荣坤（1981年生）—— 引入外脑的“新变量”

◦ 职务变动： 由浙赣房地产事业部副总经理，拟任该事业部常务副总经理。

◦ 背景与意义： 与其他人不同，戚荣坤于2023年才加入绿地，属于“空降”的新锐力量。他拥有工商管理专业背景和跨行业运营经验。此次提拔，反映出绿地在整合后的浙赣区域，有意注入新的管理思维与市场化操盘逻辑。他被定位为区域业务的“重要操盘手”，其使命可能是在巩固既有市场的同时，探索更高效的运营模式和增长路径。

3. 陆建锋（1978年生）—— 技术派领袖的“再赋能”

◦ 职务变动： 由西南房地产事业部副总经理，拟任该事业部常务副总经理。

◦ 背景与意义： 陆建锋是拥有博士学历和高级工程师职称的技术专家，在绿地已有17年资历。此次晋升，凸显了集团在西南这类基础设施项目复杂、产城融合需求强烈的区域，对技术背景与管理能力相结合的高度重视。他将在未来区域发展中，成为推动“基建与地产融合”战略落地的核心力量，确保项目的专业度和品质。

4. 张益华（1981年生）—— 战略要地的“掌门人”

◦ 职务变动： 在继续担任海南公司总经理的基础上，明确享受集团房地产事业部副总经理待遇，并兼任新设立的海南自贸港区域管理总部副总经理。

◦ 背景与意义： 作为在绿地工作13年的区域负责人，张益华的调整最为特殊。其职务头衔未变，但待遇显著提升至集团事业部副职层级，并增加了在更高层级协调平台（自贸港区域管理总部）的职责。这并非简单的个人晋升，而是对其所负责的“海南自贸港”这一国家级战略区域的整体升格。集团以此赋予他更大的权责与资源协调能力，以匹配在未来几年内于海南实现百亿级增量业务的宏伟目标。

二、 人事调整背后的战略逻辑

1. 巩固核心，稳定基本盘： 在房地产行业不确定性犹存的背景下，绿地选择在苏皖、西南等传统优势区域，重用李景斌、陆建锋等经验丰富的“老兵”，首要目标是确保核心业务和现金流的稳定，守住基本盘。

2. 深化融合，突出专业化： 从陆建锋（技术+管理）到李景斌（营销+运营），任命显示出绿地更加注重“地产+”的复合能力，尤其是在基建融合、商业运营等需要专业深度的领域，希望以此构建差异化的竞争力。

3. 卡位机遇，抢占新赛道： 对张益华的安排是此次调整中最具进攻性的一步。这直接呼应了海南自贸港封关运作的历史性机遇，表明绿地意图将海南从普通区域市场提升为集团级战略投资区，进行重点资源和政策倾斜。

4. 梯队建设，注入新活力： 在信任“老兵”的同时，对戚荣坤这类具备外部视野和专业背景的“新将”予以提拔，意在优化管理梯队，为组织带来新的思维与活力，培育下一代操盘手。

三、 总结

总而言之，绿地集团的这次人事调整是一套组合拳：既有用“老将”稳守核心腹地的务实，也有以“专家”深耕融合业务的专注，更有以“强将”押注战略机遇的雄心。它清晰地传递出集团在转型期“稳中求进、守正出奇”的发展思路，其效果将取决于新任管理者们能否在各自区域有效执行战略，并为集团开拓出新的增长空间。