从规模到生态：吉利的四十年跃迁与全球化新局

1月22日，恰逢创业40周年的吉利控股集团，以一场战略发布会与跨界合作，勾勒出从规模扩张向生态赋能跃迁的未来五年发展蓝图。

当天，吉利不仅发布“一个吉利，全面领先”2030战略目标，明确全球销量突破650万辆、跻身行业前五的硬指标，更宣布国际钢琴大师郎朗出任全球品牌形象大使，以艺术赋能品牌，为全球化征程注入文化软实力。

在汽车产业电动化、智能化深度变革的关键期，这家中国车企正以技术硬实力与品牌软实力双轮驱动，在全球化新局中迈向高质量发展新阶段。

战略升维锚定2030：

构建全球协同体系

四十载深耕，吉利从民营车企成长为全球第七大汽车集团，转型韧性显著。

2025年，吉利总销量达411.6万辆，同比增长26%，增速在全球销量前十集团中领跑，远超丰田（6%）、现代起亚（2.5%）及比亚迪（18.3%）；新能源汽车销量229.3万辆，同比增幅58%，渗透率升至56%，大幅高于全球广义新能源30%、狭义23.2%的平均水平，也领先丰田、大众等跨国巨头转型进度。

站在四十年节点，吉利提出三大战略升维目标，从产品制造转向生态服务、从规模成本转向绿色智能科技、从品牌独立运营转向全球深度协同，为2030年战略落地锚定方向。

“一个吉利，全面领先”的核心是构建全球协同体系。吉利明确2030年目标：全球销量突破650万辆、营收超1万亿元，新能源与海外销量占比分别达75%、超三分之一，直指全球前五。

这一目标意味着需超越2025年排名第五的比亚迪（460.2万辆），缩小与现代起亚（765万辆）的差距，而75%的新能源占比也高于大众（50%）、宝马（纯电50%）的同期规划。

为此，吉利打造“六位一体”核心能力体系，统筹沃尔沃、极氪、领克等品牌，实现技术、市场、供应链全球协同。

技术攻坚：

打造核心竞争壁垒

技术创新是吉利战略升维的核心支撑。依托智能驾驶、智能座舱、电池电驱等“七纵”全域技术体系，吉利正加速补齐智能化、电动化短板，与行业头部玩家展开对标竞争。

智能驾驶领域，在L2级辅助驾驶已向10万级车型普及的行业趋势下，吉利实现全系覆盖的同时，推进L3产业化试点与L4级Robotaxi商业化落地，进度与小鹏、广汽昊铂等国内车企基本同步，相较于丰田计划2030年大规模落地固态电池时同步推进智驾升级的节奏更显激进。

超级电混技术持续突破，雷神AI电混发动机实验室瞬时最优热效率有望达到50%，这一指标处于行业顶尖水平，而当前全球量产混动专用发动机的装车实际热效率普遍在40%-43%区间。

同时，吉利坚守“安全第一”理念，构建沃尔沃与吉利“世界安全双极”格局，推动神盾金砖电池标准成为行业标杆，加速半固态与固态电池产业化应用，与丰田、本田等车企的固态电池研发进程形成正面竞争。

生态布局：

激活多元增长动能

生态布局成为新的增长引擎。吉利重点发力用户服务、未来出行与醇氢电动三大生态：用户端构建“吉利无界”生态，优化全生命周期服务体系；未来出行领域，布局天地一体化立体生态，计划2030年投放10万辆曹操出行Robotaxi定制车型，开启全球商业化运营；醇氢电动生态已形成全产业链优势，运营车辆超5万台，累计行驶里程突破230亿公里，未来将拓展至船舶、矿机等多领域。

人才与可持续发展则是战略落地的基石，吉利深化“人才森林”战略，启动青年创新创业激励计划，首期投入5000万元，未来累计投入3亿元，探索人工智能时代人才培养新模式。

在ESG领域，承诺将绿色低碳融入产品全生命周期，推动标杆工厂碳中和，带动供应商制定碳减排路线图，以合规与绿色发展筑牢全球化根基。

品牌赋能：

以文化拓宽全球化路径

与国际钢琴大师郎朗的跨界合作，是吉利品牌升级、强化软实力的关键布局。郎朗对艺术极致追求的长期主义精神，与吉利四十年深耕实业、精益求精的理念高度契合。

未来，郎朗将深度参与吉利全球品牌建设与公益教育事业，凭借自身国际影响力搭建东西方文化桥梁，助力吉利打破全球化品牌认知壁垒、提升高端美誉度，为生态出海注入文化赋能。“这既是荣誉，更是责任，期待与吉利共同传递中国品牌的创新力量与文化自信。”郎朗表示。

当前中国汽车产业正从规模领先转向质量引领，全球化进入生态出海新阶段。吉利控股集团CEO安聪慧表示，战略清晰、生态茁壮、技术驱动的“一个吉利”，将顺势而为助力产业高质量发展。

四十不惑的吉利，以战略升维夯实硬实力、以品牌赋能提升软实力，在全球汽车产业格局重塑中，稳步书写中国车企的全球化新答卷。