山西
想必很多人都遇到过在公众场合被人批评的事情，性格软弱一点的，可能直接吃了哑巴亏，咬碎牙把苦往肚里咽。性格刚一点的，直接开怼，公众场合成了两人的比武场。其实这两种办法都不是正确的选择。《鬼谷子》有句话说得好，叫“圣人之道，在隐与匿。”冲突爆发后，我要做的第一件事不是冲上去干掉对方，而是要学会下面的三招“舆论控场术”。
第一招：反客为主，定义“居心”（正名术）
孔子说过：“名不正，则言不顺。”对方既然要在公众场合批评你，必定要找一个自认为“合理”的借口。比如说你“能力不行”、“态度有问题”。这个时候千万别急着解释，你越解释，越落入对方的圈套。因为在不明真相的旁观者看来，解释就是心虚。
那要怎么做呢？你只需强迫自己冷静三秒，然后认真的盯着他的眼睛，平静的去问出一个“定义性问题”，让他变得激动，或者陷入被动地位。
什么叫“定义性问题”呢？
比如你的领导当着公司全体同事的面指责你：“这么点小事都办不好，你到底有没有用心？”你就可以反问他：“如果是针对工作本身的复盘，我可以接受。但我好奇的是，您现在是想帮我复盘流程、解决问题，还是想通过当众羞辱我，来展示您的管理威严？”
通过这样一招“釜底抽薪”，你就可以反客为主，将争论的焦点从“你事没做好”，引向了领导的“动机不纯”上。如果对方被激怒，更加深了众人心中他“德不配位”的印象。
第二招：借刀杀人，引发共情恐惧（裹挟术）
俗话说：“事不关己高高挂起”，如果这场批评与在场的其他人没有任何关系，他们只会当个“吃瓜群众”，巴不得越精彩越好。所以你必须把对方对你的批评，转化成对在场所有人的潜意识威胁。这样他们才会有“共同受害者”的心理，紧密的团结在你周围。
比如公司有眼红你的同事，在会上公开说：“你这种方案完全是浪费公司资源，简直是混日子。”
你可以直接反驳：“既然你提到‘混日子’，我倒想请教：如果一个为项目熬了三个通宵、跑了十家供应商的方案都被定义为‘混日子’，那以后咱们部门还有谁敢尝试创新？是不是大家以后只要不出头、不干活，才叫‘不浪费资源’？你这是在否定我的方案，还是在否定所有努力做事的同事？”
这样一来，你就把他否定你一个人的事，扩大化到他否定“所有想创新，想努力做事”的同事身上。别人就会想：“这人真是人品低劣，被他盯上的人，努力做事都会被说成‘混日子’。”当他们感到不安时，他们就会潜意识里站在你这边。
第三招：升高纬度，祭出“大义”
《道德经》说：“以其无私，故能成其私。”虽然说你做一切事的目的都是为了摆脱当下的困境，但不能告诉别人你是为了自己而强行对别人进行道德绑架。你必须展现出一种超越个人恩怨的“大义”。
比如对方识破了你的意图，继续攻击你，还说你“上纲上线”。
你就可以回击他：“我个人的荣辱不重要。我之所以这么计较，是因为我担心这种‘当众羞辱’会变成咱们团队的常态。如果大家为了避嫌，谁也不敢提建议，谁也不敢担责任，那咱们这个团队的凝聚力还在吗？我今天站出来，不是为了赢你，而是为了维护我们每个人都能被尊重的沟通底线。”
通过这一招，你就从审判的“犯人”，变成了守护团队文化的“孤勇者”。这时候，对方再攻击你，就是在攻击“团队文化”，在攻击“沟通底线”。
可能有人会觉得这些招数“阴暗”，但《孙子兵法》说过：“兵者，诡道也”。善良如果没有牙齿，那就是软弱。老实人求真，聪明人求势。我们要学会的，就是因势利导，在任何场合让自己立于不败之地。
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