奏响上海2026序曲：浦江之心，「超链体」破浪启航

新年到来，黄浦江畔迎来了这份备受期待的“礼物”——随着上海世博桐森酒店与上海世博木棉花凯悦臻选酒店正式开门迎客，世博天地项目终于以完整的“超链体”形态，璀璨亮相。

也是2025年末，在上海官方举办的“城市 - 设计 - 复兴未来” 2025 上海城乡空间设计展之上，正式发布“浦江之心”规划，揭幕了世博两岸下一个十年的全新发展规划。

“浦江之心”规划范围位于曾经的世博园区两岸世博滨江与黄浦滨江交汇处，以西藏南路世博轴为轴心，连结从人民广场-老城厢-世博轴的百年城市发展脉络，形成波澜壮阔的人文轴线，提升黄浦江滨水公共活动轴，打造熠熠生辉的水岸轴线。

浦江之心利用了世博滨江与黄浦滨江区域众多的文化演艺设施，以及大尺度的滨江绿地公园，在浦江两岸核心区域，打造了一座互为对称的舞台与观演空间的盛会场所。

在浦西的黄浦滨江，以西彩虹桥以南的开放空间打造创新之眼；

在浦东正对世博轴的滨江庆典广场形成文化之眼。

根据规划，浦江之心将利用两岸唱和的格局，共同构建了浦江之心塔尖影响力，成为黄浦江畔上海发展新的高光与亮点。

这不仅是一个项目的收官，更是一个城市片区从场馆林立的后世博时代，向功能复合的中央活动区（CAZ）华丽转身的缩影。

作为“浦江之心”范围内首个落成的综合体项目，面向“浦江之心”的全新定位，结合黄浦江滨江公共活动发展轴、多元社群活动链与浦东滨江演艺休闲链，世博天地在今年提出了“超链体”服务理念。

通过打通“浦江之心”范围内的全业态资源，为整个片区输送全新的活力与动能。

世博天地全业态共振

世博天地的全面开业与运营，展现出了远超传统商业综合体“爬坡期”的市场爆发力。其成功的核心秘诀，在于真正实现了不同业态间的化学反应，并与区域内的高能级业态共振。

l世博天地商业依托“街区+Mall”的开放式设计，以其丰富的品牌组合与消费体验，吸引了稳定且多元的客群，与周边商业形成差异化互补，开业首日客流超6万人次，为追求美好生活的人群提供温暖、舒适、松弛的城市社交治愈场，在“创新品牌+极致服务+情绪满足”的加持下，全方位打造浦东美好生活新高地。

l两家酒店首店——亚太首店世博桐森和上海首店木棉花凯悦臻选，开业以来，凭借其丰富功能配置、独特设计品味和高服务标准，提升了片区的商务规格与接待能级，吸引了大量高净值商旅人群。

而高品质的办公空间，则为区域注入了持续、稳定的智力资源与产业活力。

三个业态共同构成了一个业务功能闭环，以商业作为区域的活力触点、以酒店作为区域体验触点，以办公作为区域的核心产业触点，构成了一个自我滋养的生态系统。

这三者并非简单叠加，而是在统一的规划与运营下，形成了一个内部循环的生态系统。

一个办公白领，下楼即可享受高品质午餐与购物；

一位商务旅客，可以非常便捷拜访周边入驻的高能级企业客户；

一次商业中心的主题活动，能同时为酒店与办公空间导流。

这种紧密互动，完美弥补了世博区域从前“白天热闹，夜晚空城”的情况，塑造了“有展有会，又有烟火气”的“浦江之心”新形象。

二/

深厚资源支撑：超链体战略升维

当全业态齐聚、稳定运营之后，世博天地并没有止步于此。

在上海甲级办公楼极度内卷的当下，世博天地一直在捕捉现代企业对于办公空间的需求变化。

在高品质产品同质化情况下，办公空间早已超越了“一张办公桌”的物理范畴，它们渴望的是连接、是资源、是增长的机会。

基于此，世博天地决定再次突破行业天花板，将服务从空间内部延伸至整个世博片区，正式推出重新定义办公服务的“超链体”战略。

这一战略的底气与根基，源于其独一无二的双重支撑体系，构筑了极高的竞争壁垒。

第一重支撑：股东方的“黄金三角”配置。

世博天地项目由上海地产、中国人寿与华润三家央国企共同持股，这一股东结构构成了其独特而坚实的优势基石。

三方强强联合，形成了集雄厚资本、顶级信用与卓越运营于一体的综合实力，为项目跨越周期进行高品质开发与长期持有运营提供了根本保障。这一组合不仅为项目注入了强大的资金支持与战略定力，确保了世博天地兼具资本耐力、在地深度与运营锐度，为深度、跨界的资源整合提供了坚实后盾。

第二重支撑：世博CAZ的区位红利与资源富矿。

“超链体”能够成立的根本，在于世博片区本身就不是一个传统的中央商务区（CBD）。它的官方定位是中央活动区（CAZ），在新的十年，更是升级为“浦江之心”。

这意味着它摒弃了CBD功能单一的弊端，强调商务、文化、娱乐、休闲、居住等高能级功能的复合与聚集。

根据楼典统计，经过10年的深耕，世博两岸已悄然取代上海传统商务轴线，成为上海新的文化、演艺与体育中心，形成了一个资源高度富集的“城市富矿”。

文化高地：中华艺术宫、世博博物馆、上海大歌剧院等重量级文化场馆星罗棋布。截至今年9月底，世博地区各大文化场馆已举办各类活动439场，累计接待近804万人次。

演艺热土：梅赛德斯-奔驰文化中心等场馆已成为全国演艺市场的风向标。同期，世博地区已举办大型演唱会111场，参与人次突破110万。

生态绿洲：世博文化公园、在建的双子山，已成为市民休闲旅游的新地标，节假日客流持续突破5万。

产业引擎：商飞、宝武、中核等十余家央企总部已全数入驻，形成了强大的产业集群，根据楼典统计，世博区域已经落成入驻的甲级办公楼及总部超过173万平方米，相当于15万个工作机会。

这片“富矿”为世博天地入驻企业提供了无与伦比的平台。

一家科技企业可以轻松在毗邻的世博中心参加世界人工智能大会，链接全球行业动态；一家品牌公司可以在演艺中心举办新品发布会，借力世界级场馆塑造高端形象；企业的员工可以在午休时漫步公园，下班后欣赏顶级演出。

这种工作与生活、商务与文化的无缝切换，是任何传统CBD都无法提供的。

同时伴随着世博文化公园大型文化演艺设施、黄浦滨江的上海工业博物馆、中福会少年宫新馆相继落成，世博两岸的功能级别将会再度提升，匹配“浦江之心”的定位。

浦江心高能级设施分布��

传统上海城市中心高能级设施分布��

三/

超链体理念：打造有机共生的超级场景

那么，“超链体”究竟是什么呢？

其品牌定位是“打造有机共生的超级场景”，核心理念是“链接无限，生态共振”——链接无界资源，实现生态共振，为企业提供贯穿其全生命周期的发展赋能。

具体从三个维度落地：

Ⅰ.空间的超链接：打破边界的物理互联

如前文所述，世博天地通过前瞻性的设计，已经在物理上打破了办公、商业与酒店的壁垒。

写字楼与商业中心、酒店大堂无缝衔接，配套的多功能厅与会议室采用了前沿的设施设备，使得从一个人的专注办公，到团队的头脑风暴，再到百人的商务晚宴，所有场景都可以在“下楼即达”的范围内无缝切换。

通过“超链体”服务的整合，企业甚至可以“一键预定”，在步行范围内，完成从几十人的内部会议到上千人的行业论坛的全流程。这种便利性与能级，是分散式布局的项目难以企及的。

Ⅱ.资源的超链接：从分散到共生的网络构建

“超链体”的核心能力在于，它整合了世博区域的文化、企业、公园资源，将分散优势转化为集体竞争力，为企业串联起一个强大的共生网络。

无论是链接商飞、宝武等央企总部，促成产业链上下游的对接；还是为企业争取在世博各类高能级场馆举办品牌活动的独家权益；或是整合片区内的马术、电竞等潮流体育资源，为企业塑造独特的运动、活力、健康品牌形象。

这一切的背后，是世博天地构建的专业高效的资产管理体系。

它具备“牵头协调”与“分条落实”的能力，能够以“一盘棋”的思路，整合综合体的空间功能优势、股东方的强大背景以及上下游企业资源。

世博天地通过正在搭建的智慧化服务平台与服务体系，将这些链接能力产品化、标准化，为企业从初创、成长到成熟的全周期，提供包括政策对接、人才安居、市场推广等在内的深度赋能。

Ⅲ.服务的超链接：全维度运营赋能

除了对接外部资源，世博天地超链体更加注重对于项目内部企业的服务关怀，深入到办公体验的每一个细节之上。

从企业入驻之初的办公设计、报建、装修交付；

到企业入驻期间的绿植养护、空气治理、车位管理；

再到专门为工作白领定制的节日活动与社群活动。

超链体通过服务链接的无忧服务、圈层社群与智能平台三大触点，精准触达了传统甲级办公体验的各类痛点。

三大超链接共同构成了世博天地面向办公租户打造的专属权益，包含了几十项定制级服务矩阵。

四/

超链体——上海城市的顶级商务生态战略

世博天地的资管方申寿润资管执行董事骆麒表示：“超链体”战略落地实践的根基，深植于世博片区在上海独一无二的资源禀赋，并结合了世博天地自身强大的股东背景与完整的业态配置。

它彻底打破了传统办公服务的天花板，标志着办公空间从“空间出租”时代，迈向了“价值共创”的时代。

对于选择世博天地的企业而言，他们获得的不仅仅是一个视野绝佳、品质卓越的办公地点，更是一个接入庞大城市资源网络、融入顶级商务生态的战略接口。

在这里，企业与企业之间、产业与城市功能之间，将发生前所未有的化学反应，共同塑造上海未来十年的城市活力与商业图景。

世博天地将通过“超链体”服务，在现在与未来的“浦江之心”，打造上海建设卓越的全球城市全新范本。