从“老赖”到英雄！央媒两字改写李亚鹏命运，向华强全说对了

一场公益捐款的热潮，将李亚鹏重新推至公众视野的中心

2026年伊始，可能谁也没有料到，这位一度淡出荧幕的艺人，会以这样的方式迎来口碑的逆转

更值得注意的是，央媒随后也悄然调整了对他的称呼——虽仅两字之差，却释放出意味深长的信号。

一、称呼之变背后的深意

若非形势所迫，李亚鹏或许永远不会主动公开公益背后的艰难。

在一段长达半小时的视频中，他首次坦诚了嫣然天使儿童医院所面临的困境：资不抵债、租金高涨、募捐无门。

“我不得不接受医院可能成为历史，十六年了，我真的尽力了。”

他语气平静，却难掩黯然。

然而，视频发布后，舆论风向迅速转变。

越来越多人开始关注这家专注于唇腭裂儿童救助的公益医院，也重新认识了李亚鹏多年来所投身的，并非仅是捐款，而是从筹建、运营到治疗的全流程保障

有受助者家属透露：“带一千块钱来看病，最后还退回九百九，唯一花掉的十块钱是病人托我们给他带一袋苹果。”

感动与回响接踵而至

许多曾受帮助的家庭主动发声支援，线下捐款排起长队。

在短短数日内，善款总额突破一千六百万。

李亚鹏也向一位小患者透露，已在为新医院选址，“或许还会带个小公园”。

如今再看，他的角色早已超越艺人范畴。

放眼内娱，能坚持如此体量与深度的公益事业的，除他之外，或许唯有韩红。

二、央媒定调：从“标签”到“肯定”

1月23日，央视发布了一篇短文，文中对李亚鹏的称呼已从以往的“老赖”转变为“英雄”

文章一方面肯定他十六年来的坚持与贡献，另一方面也理性指出：

“现实不是童话，慈善事业需要的不是短暂的同情涌动，而是持久的制度保障。”

这一评价，无疑既是对他个人的致敬，也是对公益行业健康发展的一次呼吁。

而且类似的坑，李亚鹏也不是第一次踩了

1998年，李亚鹏创立了自己的第一家互联网公司，展现出敢想敢做的创业魄力。此后，他的商业版图逐步扩展至出版、传媒、实景娱乐等多个领域，覆盖线上与线下，布局可谓全面。

在他诸多投资中，最引人注目的是斥资35亿元打造的“雪山艺术小镇”。李亚鹏在丽江古镇一举拿下四百余亩土地，投入巨大，引进名树名花，据传单是部分树木的运输费用就高达万元每车。可惜该项目最终未能实现预期回报，反而导致资金链紧张，于2015年被迫低价转手，亏损严重。

在那段艰难时期，李亚鹏一度被债主追讨，相关“求放过”的录音也在网络流传，处境颇为窘迫。此后他转向短视频领域，主打田园生活与人文风情内容，试图借助文化内容重新吸引关注。但这一尝试反响平平，未能带来转机，与不少淡出主流视野的艺人一样，逐渐走向不温不火的状态

然而李亚鹏似乎始终在不断“折腾”。外界虽不清楚其债务是否已完全清偿，但可以确定的是，他已再度开启创业——这一次是白酒行业，推出了名为“拎壶冲”的品牌。该产品定价高端，但包装与命名风格略显猎奇，引发不少讨论，有网友直言“欣赏不来”。不少人质疑其商业眼光，认为他仿佛一次次踏入同一条河流。

对此，向华强曾在评论中间接点明问题所在。作为在港娱圈历经几十年风云的人物，向华强公开表示欣赏李亚鹏的善心，甚至提到自己曾慷慨捐款支持对方与王菲主办的慈善晚会

不过他亦坦言，李亚鹏“能力不太够”，并建议他应当转型成为代言人而非管理者，将实际运营交由专业团队——正如壹基金的轮值制，以此规避个人决策的风险

三

、未来的路：善意之后，更需专业与透明

捐款热潮、舆论反转，只是起點， 如何建立可持续的公益机制，确保善款精准、高效、透明地使用，将是李亚鹏与嫣然接下来面临的最大挑战

正如央视文章所提示，流量会退散，热度会消退，唯有系统性的运作与监督，才能让善意走得更远。这也考验着李亚鹏的商业运营与项目管理能力——众所周知，他在从商途中并非一帆风顺。

但或许正是这些挫折，能让他在公益这条更需敬畏的道路上，走得更稳、更踏实

参考资料：

向华强“支招”李亚鹏：建议转型嫣然天使基金代言人，运营交给专业团队——红星新闻