陈行甲年薪超70万引争议：从县委书记到公益人，刺痛了谁的神经

2026年初，公益圈一场关于薪酬的争议引发全网热议——知名公益人陈行甲从深圳市恒晖公益基金会领取2024年年薪73.01万元的消息，因基金会官网年报的公示被推上舆论风口，更有网友发现其2023年薪酬高达90.27万元。

一边是民政部门核查后确认的“薪酬合规、财务无误”，一边是公众对公益人“理应清贫”的固有认知，这场争议的背后，藏着一位前县委书记转型公益人的理想坚守，更暴露了公益行业薪酬体系与公众认知之间的深层鸿沟。

而陈行甲在争议发酵后选择放弃薪酬、转为零薪酬任职的决定，更让无数人追问：他当初为何放弃仕途高薪投身公益？如今又为何主动放弃合规薪酬？

要读懂陈行甲的选择，必先回望他从官场到公益场的转型之路。

2016年，一篇《再见，我的巴东》让时任巴东县委书记的陈行甲成为全网焦点。彼时的他，正值仕途巅峰——清华大学公共管理硕士出身，获评“全国优秀县委书记”并受到国家领导人接见，已进入恩施州级领导干部公示名单，是公认的政坛新星。

在巴东主政的五年里，他敢打敢拼，不仅通过录歌、跳伞等创新方式推广当地旅游，更铁腕反腐，拿下多名违纪违法官员，成为群众眼中敢担当、有作为的“网红县委书记”。彼时他的薪资虽未公开，但作为县级正职领导干部，加上各类合规补贴，年收入稳定在20-30万元区间，更有着清晰的晋升路径和稳定的职业保障。

令人意外的是，在仕途前景一片光明之际，陈行甲却递交了辞呈。沉寂半年后，他以《你好，我的下半场》宣告投身公益，背后是一份源自基层的深切共情。

在巴东调研时，他亲眼目睹48.7%的贫困人口因大病致贫，一场重病就能将一个家庭彻底拖垮——这一幕也让他想起自己因癌症离世的母亲和岳父，即便有稳定收入的家庭，也难以承受重病带来的经济重压。

“我想做一场社会试验，探索解决因病致贫的规律性办法”，带着这样的初心，他于2017年创办深圳市恒晖公益基金会，联合多家机构发起“联爱工程”，将广东河源作为“试验田”，为当地白血病患儿提供兜底治疗，更推动抗癌药物纳入医保目录，用公益力量撬动政策红利。

从县委书记到公益创始人，他放弃的是稳定的仕途和体面的薪资，扛起的是解决社会痛点的责任与使命。

转型公益后，陈行甲的收入经历了从“合规高薪”到“主动零薪”的转变，而这场转变恰恰折射出公益行业的薪酬困境。

公开数据显示，2023年、2024年他分别从恒晖基金会领取90.27万元、73.01万元薪酬，这一数字不仅远超其从政时20-30万元的年薪区间，更大幅偏离公益行业平均水平——据行业统计，2021年全国基金会专职员工平均年薪仅6.81万元，即便是负责核心管理工作的秘书长，平均年薪也不过12.22万元，陈行甲的薪酬相当于行业秘书长均值的近6倍。

更值得关注的是，薪酬分化在公益行业内极为显著：头部公募基金会核心岗位年薪虽能达到30-50万元，但占比超80%的中小型公益机构，专职人员月薪普遍集中在3000-6000元，甚至低于当地最低工资标准的情况也并不罕见。

争议爆发后，质疑声集中在“公益就该清贫，拿高薪算什么公益”，有网友直言“普通捐赠人难以接受善款被用于高额薪酬”；而支持派则认为“只要合规透明，就不该用道德绑架公益人”。

事实上，陈行甲的薪酬并非随意制定，而是由基金会理事会按流程核定，且完整公示于年报中，资金来源更是专门的企业薪酬捐赠，不占用慈善项目资金，完全符合《慈善法》中“基金会行政办公支出不得超过当年总支出10%”的相关规定。

陈行甲始终坚持“公益人应获得体面报酬”的观点，这一观点直击公益行业的核心痛点。在他看来，现代公益早已不是“找富人筹钱给穷人”的简单搬运，而是需要专业能力的社会工程——要对接资源、设计项目、推动政策、评估效果，更要建立标准化的救助体系，这些都需要吸引顶尖人才投身其中。

若一味要求公益人“用爱发电”，不仅难以留住专业人才，更会导致公益项目质量下滑，最终损害受助者利益。他曾直言，特别怕别人把公益人当成“高级乞丐”，公益人只有获得体面报酬，才能更有尊严地开展工作，也才能让公益事业可持续发展。

这种对公益专业化的认知，与传统“公益=清贫”的刻板印象形成激烈碰撞，也倒逼公众重新审视公益的本质。

就在争议逐渐平息、民政部门确认薪酬合规后，陈行甲却做出了一个令人意外的决定：放弃基金会的所有薪酬，转为零薪酬任职。这一选择并非对质疑的妥协，而是一位公益人的理想主义坚守与现实担当。

从心理动机来看，他深知公众对公益的信任来之不易，尽管薪酬合规，但过高的薪资数字仍可能成为影响公益公信力的“杂音”。为了让恒晖基金会的公益项目更受关注，为了让“公益专业化”的理念更好地传播，他选择牺牲个人利益，用零薪酬的姿态消除外界疑虑。

更重要的是，这一决定也传递出明确信号：公益的核心是解决社会问题，而非个人利益诉求，公益人的价值不在于领取多少薪酬，而在于创造多少社会价值。

陈行甲的零薪酬选择，更有着深刻的社会意义。它不仅为公益行业薪酬争议提供了新的解决思路——当争议出现时，除了被动接受核查，更可通过主动透明的姿态赢得公众信任；更打破了“要么高薪合规、要么清贫奉献”的二元对立，证明公益人可以有多元的价值选择。

事实上，自投身公益以来，陈行甲的付出早已远超薪酬本身：8年时间里，他撬动4927万元捐赠，行程49万公里，填补了河源儿童白血病诊治的空白，推动抗癌药物纳入医保每年为患者省下2.4亿元。对比他放弃的仕途高薪，对比他主动放弃的公益薪酬，这份对理想的坚守，远比金钱更有分量。

这场关于薪酬的争议，最终成为公益行业规范化发展的一次契机。民政部门的及时核查、基金会的公开回应、陈行甲的主动让步，共同构成了一套“争议-核查-透明-优化”的解决流程，为后续类似争议提供了可借鉴的样本。

更重要的是，它让公众逐渐明白：评价公益的标准，不该是公益人是否清贫，而该是项目是否透明、资金是否合规、是否真正帮助到需要帮助的人。

数据显示，我国公益行业人才流失率长期维持在30%以上，低薪与职业发展受限是核心诱因，要求公益人“清贫”本质上是一种道德绑架。唯有建立公允、透明、与价值匹配的薪酬体系——既避免过高薪酬引发信任危机，也保障从业者基本权益，才能让公益行业吸引更多专业人才，实现可持续发展。

从县委书记到公益人，从主张体面薪酬到选择零薪奉献，陈行甲的每一步选择，都藏着对公益的纯粹热爱与对理想的执着坚守。

他用自己的经历告诉我们：公益从来不是苦行僧式的自我牺牲，而是专业、透明、可持续的社会担当；公益人的价值，不在于放弃多少，而在于创造多少。当公众不再用“清贫”绑架公益，当公益行业拥有完善的薪酬体系，当每一份善意都能被妥善安放，公益才能真正成为照亮社会痛点的微光，温暖更多需要帮助的人。