阳江｜海洋经济的生态之问：如何升级为海洋能-材-文融合共生体？

【阳江】海洋经济的“生态之问”：“风筝之乡”如何从“资源驱动”升级为“海洋能-材-文融合共生体”？

摘要

阳江，这座拥有“中国风筝之乡”美誉的广东沿海城市，正依托其绵长的海岸线与丰富的风能资源，全力建设世界级海上风电产业基地，并同步发展与之关联的高端合金材料产业。这一战略选择，直观体现了从传统海洋渔业、文旅向现代海洋经济迈进的雄心。然而，一个超越单纯产业规模扩张的深层命题亟待解答：在海洋开发进入集约化、生态化与价值复合化新阶段的背景下，阳江能否超越“海上风电造机组、合金材料做配套、文旅产业搞观光”的简单叠加模式，实现一场深刻的产业组织范式革命？

本报告的核心论点是，阳江构建“海上风电+合金材料+文旅”融合生态的关键，不在于三者在物理空间上的并存，而在于能否将海上风电基础设施从单一的“能源生产单元”，重新定义为新型的“海洋空间价值复合载体”。报告引入“空间生产”与“产业共生”理论，构建了“资源层—产业层—空间层”三重嵌套的分析框架。诊断发现，阳江当前发展模式仍处于“资源驱动”与“项目拉动”阶段：海上风电开发集中于规模化装机，合金材料产业被动跟随风电装备需求，文旅资源则孤立运营。三者之间缺乏基于技术耦合、数据联通与价值共创的有机联系，呈现“链式依附”而非“网络共生”关系。

基于海洋空间规划理论、循环经济与场景创新思想，本报告提出，阳江的跃迁路径在于启动一项“海洋空间价值综合开发”的系统工程。这项工程的目标，是打造一个以海上风电场为空间基座，融合高端材料创新、海洋立体养殖、蓝色碳汇、科普研学与沉浸式体验的“海洋能-材-文融合共生体”。具体路径聚焦于：设计“海洋空间立体确权与共生开发协议”、构建“风机基座-合金材料循环数据链”、以及孵化“风场即景区的超级文旅IP”。这一转型的本质，是推动阳江从依赖自然禀赋的“资源输出地”，跃升为设计未来海洋空间利用规则、创造多元化海洋生态价值的“系统集成商”。

引言：风筝的隐喻与海洋经济的现实张力

阳江“风筝之乡”的称谓，源自其悠久的民间工艺传统。风筝的升腾，离不开风力的托举、骨架材料的支撑与人文审美的赋予，是三者和合之美的象征。这一隐喻，与阳江当前锚定的海上风电、合金材料、文旅三大产业，形成了精妙的映射关系：海上风电是捕捉风能的现代工程；高端合金材料是构成风机叶片、塔筒、导管架等“钢铁骨架”的关键；而文旅则是赋予这片海域独特体验与人文意义的内涵。然而，现实的发展逻辑与风筝所蕴含的系统和谐观之间，存在着显著的张力。

当前，阳江的海洋经济发展，呈现出清晰的“项目化”与“板块化”特征。海上风电领域，核心目标是追求装机容量的快速攀升，风电场被视为封闭的能源生产设施，其规划、建设、运营主要遵循电力工程的逻辑。合金材料产业，尤其是以广青科技、宏旺等为代表的不锈钢与合金企业，其发展主要瞄准风电装备制造带来的材料需求增量，是一种典型的市场跟随策略。文旅产业，则继续深耕沙滩、海岛、温泉等传统资源，与近在咫尺的庞大海工装备景观基本处于“平行线”状态，偶有“工业观光”概念，也多为浅层点缀。

这种“板块化”发展模式在初期效率显著，但内在局限日益凸显。其一，是价值链条的“断层”与“流失”。海上风电的巨大投资与空间占用，主要产出了绿色电力这一单一产品，其作为新型海洋空间载体所蕴含的旅游、科研、生态、数据等潜在价值未被发掘。合金材料产业停留在供应初级产品，未能深度参与风机设计迭代、新材料研发以及退役部件回收等高附加值环节。文旅产业则无法分享海洋新能源革命带来的巨大关注度与科技体验红利。其二，是产业韧性的“脆弱”。各板块独立发展，抗风险能力弱。一旦风电补贴政策调整或材料市场波动，单一产业极易受到冲击，且缺乏其他板块的协同缓冲。其三，是空间资源的“竞争”与“浪费”。海上风电场占用大量海域，可能与传统渔业、航运、生态保护区产生矛盾；而文旅发展也需要优质海岸带空间。缺乏顶层协同的“拼图式”开发，可能导致空间利用冲突与整体效益低下。

因此，阳江面临的真正挑战，并非如何将三个产业的规模分别做到更大，而是如何借鉴“风筝”的系统智慧，设计一套创新的“粘合机制”，使海上风电、合金材料与文旅从“物理相邻”走向“化学融合”，构建一个能够产生“1+1+1>3”系统效应的海洋经济共生体。这要求阳江的产业思维，从“占有资源”转向“经营空间”，从“生产产品”转向“设计场景”，从“链式配套”转向“价值循环”。本报告旨在系统解析这一范式跃迁的必然逻辑与可行路径。

第一部分：范式解构——从“板块拼图”到“空间共生体”的理论必然

要设计融合生态的构建路径，必须首先解构当前主导的“板块拼图”式发展范式，并确立更具前瞻性的“空间共生体”范式的理论依据与核心特征。本报告借鉴列斐伏尔的“空间生产”理论以及产业生态学中的“工业共生”理念，构建适用于海洋经济场景的分析框架。

1.1 “板块拼图”范式：资源变现的线性逻辑与内在矛盾
“板块拼图”范式是传统区域产业规划的典型思维，其核心是将海域及岸线资源视为可分割、可分配给不同产业部门的“土地”。每个板块（能源、材料、文旅）在划定的空间内，追求自身内部效率最大化与产出最优化。该范式的运作基于以下隐含假设：

空间功能的单一性与排他性：一片海域被定义为风电场后，其主要甚至唯一功能就是发电。文旅活动、渔业养殖等其他功能被视为干扰或需要被排除。

产业关联的外生性与弱耦合性：产业间的联系被简化为市场的供需关系（如合金材料卖给风电装备厂）或基础设施的共享（如共用港口）。缺乏基于技术、数据、资本与生态流程的深度内生性耦合。

价值评估的孤立性与短期性：对发展成效的评估，风电看发电量与投资额，材料看产值与税收，文旅看游客数与收入。缺乏一个衡量整体海域空间全生命周期、多维价值的综合指标体系。

这一范式在海洋开发强度较低的时期可行，但在追求高质量发展与空间集约利用的今天，其矛盾日益尖锐。它导致了海洋空间的“碎片化”与“单一化”利用，抑制了空间承载功能的多样性潜能；造成了产业间的“资源竞争”而非“能力互补”，难以形成应对市场波动的集体韧性；最终使得巨大的海洋基础设施投资，只能获取单一环节的线性回报，无法实现空间资产的价值最大化。

1.2 “空间共生体”范式：价值共创的网络逻辑与核心维度
“空间共生体”范式将海洋空间（特别是大型海上工程占据的空间）视为一个可进行多层次、多功能开发的“立体价值平台”。海上风电场不再是孤立的电站，而是镶嵌在海洋中的、具有强大结构承载力、数据感知能力与品牌标识度的“新型海洋人工生态系统”。在这一范式下，海上风电、合金材料、文旅及其他产业（如海洋牧场、蓝色碳汇）的关系，从外部交易转向内部共生。本报告提出构建此类共生体的三个核心维度：

维度一：技术-材料的闭环循环维度。这是共生体的物质与能量基础。要求超越“开采—制造—使用—废弃”的线性模式，在设计伊始就考虑风机叶片、塔筒等大型合金结构件的材料选择（如可回收合金、耐腐蚀涂层）、模块化设计、以及退役后的高效拆解、材料再生与再利用路径。合金材料产业的角色，从被动供应商转变为与风电研发端共同设计全生命周期材料解决方案的“循环技术伙伴”。这一维度追求的是物质流的闭合与资源效率的极致化。

维度二：数据-信息的泛在感知维度。这是共生体的神经系统与智能基础。海上风电场布设有大量用于监测结构健康、海洋环境、气象条件的传感器，构成一个天然的“海洋综合感知网络”。这些实时数据流，不仅用于保障风电安全，更可以经过脱敏与处理后，服务于海洋科研（如海洋动力研究）、生态监测（如鱼类洄游）、文旅体验（如实时风浪景观直播）以及周边海域的智能化管理（如航线优化、养殖环境调控）。数据成为连接不同业态、创造新价值的核心生产要素。

维度三：体验-意义的场景融合维度。这是共生体的社会价值与品牌内涵所在。将庞大的海上风电场群，重新定义为具有科技感、未来感与生态美的“超级大地艺术景观”和“海上科技探索基地”。通过设计安全的参观走廊（如基于运维船的观光航线）、沉浸式的数字体验（如VR风电安装模拟、风机内部探秘）、以及结合海洋文化的主题节庆（如“风中交响”艺术节），将硬核的工业设施转化为独特的文旅吸引物。文旅产业从而获得前所未有的内容创新源泉与品牌辨识度。

一个成熟的“海洋能-材-文融合共生体”，意味着技术循环降低了全生命周期成本与环境影响，数据网络赋能了各产业的精细化运营与创新，场景融合则创造了新的消费市场与品牌资产，三者相互增强，形成坚固的价值创造网络。

第二部分：现状诊断——阳江产业的“风筝线”尚未交织

将阳江置于“空间共生体”的三维框架下审视，可以清晰地看到一幅“要素齐备，但网络未成”的图景。海上风电、合金材料、文旅三大板块如同已备好的风筝材料，但尚未被精心编织成一只能够御风高飞的完整风筝。

2.1 技术-材料维度：规模主导下的循环断点
阳江在海上风电装机与合金材料产能上已形成可观规模，为循环经济奠定了基础，但系统性闭环远未形成。

设计阶段的循环考量缺位：当前风机选型与设计主要由整机厂商主导，追求的是发电效率、可靠性与初始成本最优。材料是否易于后期回收、结构是否便于拆解，并非核心设计参数。阳江本地合金材料企业主要按标准提供产品，极少参与前端设计对话，导致材料特性与回收需求脱节。

退役回收技术体系与市场空白：中国海上风电大规模退役潮将在10-15年后到来，但相关的商业化回收技术路径（特别是复合材料叶片的处理）、专用拆解装备、再生材料市场标准及经济模型，目前几乎处于空白。阳江虽拥有材料产业基础，但未提前布局针对风电退役部件的定向再生技术研发与中试平台，在未来的循环产业链中可能再次处于被动原材料供应地位。

本地产业协同研发薄弱：风电企业与材料企业之间，缺乏围绕“抗台风腐蚀新型合金”、“轻量化塔筒材料”、“可监测材料疲劳的智能涂层”等共性技术展开的联合研发平台。产学研合作多呈点状、项目式，未能形成持续的知识创造与能力沉淀机制。

2.2 数据-信息维度：沉睡的“海洋感知宝库”
阳江海域正在部署中国最密集的海上风电传感器网络之一，但这些数据的价值被严重低估和封闭。

数据的“烟囱化”与“私有化”：风电运营数据、结构监测数据由各发电企业或整机厂商独立持有，视为商业机密或资产。海洋环境数据由不同机构（气象、海洋、环保）采集，标准不一，共享机制不畅。文旅运营数据更是分散于各个景区与平台。这些数据宝藏相互隔离，无法融合产生洞察。

数据应用场景的极度单一化：风电数据基本用于运维与发电优化，其潜在的海洋科学研究价值（如研究复杂海况下的结构流体力学）、生态保护价值（如分析风机基础对人工鱼礁效应的长期数据）、公众科普价值（如展示实时风能转化效率）均未得到开发。数据要素的生产力被禁锢在单一行业内部。

缺乏区域性数据汇聚与治理中枢：阳江尚未提出建设“海洋时空信息平台”或“海上风电大数据中心”的顶层构想，缺乏一个权威、中立的机构来制定数据交换标准、建立隐私计算框架、并开发面向多元用户的标准化数据产品。

**2.3 体验-意义维度：景观的“孤岛”与叙事的“割裂”
阳江的海洋文旅形象，仍牢固绑定于传统的“海陵岛-沙滩-海鲜”认知，崭新的海上风电工业景观尚未被有效转化为文旅资产。

工业景观的“视觉屏蔽”而非“视觉吸引”：从文旅视角看，绵延的风机矩阵构成了壮观的“海上钢铁森林”，但当前公众接触方式仅限于远观。缺乏安全、有组织、有解读的近距离体验渠道，使得这一震撼性景观实际上处于“可望不可及”的屏蔽状态，甚至被部分游客视为对自然视野的干扰。

科技叙事与地方文化叙事的脱嵌：海上风电所代表的清洁能源、高端制造、大国工程等宏大叙事，与阳江本地的风筝文化、海洋渔家文化、疍家文化等地方性叙事之间，尚未建立起有机关联。文旅产品开发未能找到将硬核科技融入地方文化体验的创造性表达方式，导致两者平行发展，无法相互增益。

利益相关方的认知与动力不足：风电企业视安全为第一要务，对开放参观持谨慎甚至排斥态度；文旅企业则认为风电主题专业性太强、体验设计难度大、市场需求不明确。双方缺乏一个共同的利益框架与风险共担机制来推动融合。

第三部分：生态架构——编织“海洋能-材-文融合共生体”的实施蓝图

将阳江从“板块拼图”推向“空间共生体”，需要超越常规产业政策，进行一场精密的“生态架构”手术。本报告提出构建“阳江海洋空间价值共生体”的总体方案，其核心是设计三套相互嵌套的“制度-技术-市场”创新协议。

3.1 基础协议：设计《阳江海洋空间立体确权与共生开发导则》
这是解决空间冲突、激励复合利用的顶层规则。需由市级层面牵头，联合自然资源、海洋、能源、文旅等部门，并引入法学、规划专家共同研制。

核心创新：改变传统的“平面化、排他性”海域使用权出让模式，探索“空间分层确权”与“功能兼容许可”。例如，在同一片海域，表层水面以上空间（如风机塔筒特定高度以下）在保障绝对安全的前提下，可规划设立“观光航线层”；海底空间可用于铺设海洋牧场设施；而风机基础结构本身，可设计为兼具人工鱼礁功能的生态强化型结构。一份海域使用权合同，可附带“共生开发义务清单”，要求开发主体（如风电企业）必须为兼容性功能（如科研监测设备搭载、文旅接口预留）提供基础条件。

配套机制：建立“海洋空间开发兼容性评估”技术标准与审批流程。设立“空间共生价值基金”，对主动采纳兼容性设计、开放数据接口、提供共享设施的风电项目，给予一定的容积率奖励或税收优惠。

3.2 技术引擎：构建“风机基座-合金材料全生命周期数字孪生链”
此引擎旨在打通技术-材料维度的数据壁垒，驱动循环经济发展。

平台架构：由政府主导，联合风电开发商、整机制造商、合金材料企业、回收企业及高校，共建“阳江海上风电材料循环数字孪生平台”。

核心功能：

材料“数字护照”：为每一批次用于阳江风场的合金材料建立唯一的数字身份，记录其成分、性能、制造工艺、碳足迹等原始信息，并与其所应用的特定风机部件绑定。

服役状态实时监测与预测：通过风机结构健康监测系统的数据，实时或定期更新该部件材料的应力、腐蚀、疲劳状态数据至其数字护照。利用人工智能模型预测其剩余寿命与最佳维护/更换时机。

退役拆解与再生路径优化：当风机退役时，数字护照提供精确的部件材料构成与状态信息，平台算法可为其推荐最经济、最环保的拆解方案与材料再生路径（回炉重炼、降级使用、还是艺术再造），并匹配给最合适的回收处理企业。

联合研发沙盒：平台向材料企业开放部分脱敏的服役数据，支持其研发更耐腐蚀、更易回收的新型合金材料，并以虚拟仿真方式验证新材料在风机上的表现，大幅缩短研发周期。

3.3 体验熔炉：孵化“风场即景区”超级文旅IP与共生商业模式
此部分旨在激活体验-意义维度，创造全新的市场价值。

IP塑造与产品矩阵：

“驭风者”主题IP体系：将“风筝之乡”的文化符号与海上风电的现代工程奇迹相结合，打造“从纸鸢到钢铁风帆”的叙事主线。开发系列文旅产品：如“深海风筝”观光航班（搭载VR设备体验风机安装）、 “钢铁森林”艺术驻留计划（邀请艺术家以风电场为背景创作）、 “风机心脏”探秘模拟舱（在岸基建设1:1风机内部互动体验馆）。

“数据视界”沉浸体验：利用“海洋时空信息平台”的实时数据，开发“阳江海况数字艺术展”，将风速、浪高、发电功率等数据流转化为动态的视觉艺术作品；开设“海洋科学家直播间”，邀请科研人员解读风机传回的环境数据，开展线上科普。

共生商业模式设计：

“运维船共享观光”模式：与风电企业合作，将部分日常运维船次改造为“科研观光复合航次”。在确保安全与不干扰运维的前提下，搭载少量付费游客或研学团队，由经过培训的工程师兼任解说员，实现运维资源的价值延伸。

“碳普惠-体验券”联动机制：将参观海上风电科普基地、参与线上碳中和课程等行为，纳入广东省碳普惠体系，获得的碳积分可兑换阳江传统文旅项目（如酒店、餐饮）优惠券，实现绿色能源教育与传统旅游消费的相互导流。

成立“海洋共生体治理委员会”：由市政府、风电企业、文旅企业、社区代表、环保组织等多方利益相关者组成，共同决策重大融合项目的开发、制定利益分配原则（如文旅收入反哺生态保护与社区）、监督运营安全与环境影响，确保共生体发展的公平性与可持续性。

结论：重新定义沿海城市的海洋竞争力

阳江构建“海洋能-材-文融合共生体”的探索，其意义远不止于培育一个地方性的产业集群。这是在海洋强国战略与“双碳”目标双重背景下，对中国沿海城市发展范式的一次重要预演。它试图回答：在以大规模海洋工程重塑近海生态与空间格局的时代，城市如何化工程挑战为发展机遇，将国家级的能源基础设施转化为地方可持续发展的综合赋能平台？

这场转型要求阳江完成一系列认知与能力的重塑：在发展哲学上，从向海洋索取单一资源的“掠夺式思维”，转向经营海洋空间多重价值的“共生式思维”；在治理能力上，从管理陆地经济的传统行政模式，升级为驾驭复杂海洋空间权益与多元产业融合的“敏捷治理”模式；在产业竞争力上，从提供风电机组与不锈钢卷的“初级产品供应商”，转向提供海洋空间综合开发解决方案、循环技术标准与独特蓝色体验的“系统价值提供商”。

“阳江海洋空间价值共生体”蓝图的落地，其成功标志将是一系列新事物的涌现：全球首个为退役风机叶片定向再生而设立的材料实验室在阳江投产；来自全球的海洋学家争相申请使用阳江风电场的长期环境监测数据集；家庭旅行者将“去看钢铁风帆”列为与游览海陵岛沙滩同等重要的行程。届时，“风筝之乡”将不再仅仅是怀旧的手工艺标签，而将成为一种面向未来的、关于人类如何与海洋和谐共处、创造无限可能的鲜活隐喻。阳江所放飞的，将是一只联结能源、材料、数据与人文的、真正意义上的“未来之筝”。

本文是狮也咨询《思想领袖系列》区域产业篇之一，旨在引发行业前瞻性思考。欢迎交流，拒绝任何形式的剽窃。