打开盲盒，这次是荣耀

作者 李越

编辑重点君

在荣耀“设计之夜”的聚光灯下，当印着泡泡玛特经典IP Molly形象的荣耀500 Pro出现在大屏幕上时，台下热烈掌声中夹杂着一丝微妙的错位感：科技圈的极客意在审视参数，而潮流圈的玩家则在捕捉情绪。

在外界看来，这只是一场新品发布会，但在荣耀的发展坐标里更像是一次身份再定义。

在这个特殊时间节点，荣耀一改过往理工男、严肃者的科技品牌形象，通过一款联名手机的发布，用一种更柔软、更感性的方式与年轻群体对话。

除了这款充满潮流气息的新品，荣耀同台还发布了主打极致轻薄的Magic8 Pro Air以及定位顶奢的Magic8 RSR保时捷设计。这种理性和感性、大众与高端的特殊交汇，恰恰是荣耀当下的真实写照。

站在2026年的开端回望，这次联名或许是荣耀重塑自我的一个切片。荣耀正在用一套不同于以往的逻辑，重新定义科技品牌与年轻一代，以及与全球市场的关系。

荣耀，变得和之前不一样了。

跨界破壁：当工程师遇到Molly

过去十年，智能手机行业的主旋律似乎只是参数战争：屏幕越来越大，像素越来越高，充电越来越快。

但边际效应递减是残酷的：当千元机都能流畅运行大型游戏，当快充从30分钟缩短到20分钟，用户感知的提升已经微乎其微。

手机，正在不可避免地变得无聊。

这就是荣耀以及所有手机厂商面临的墙，打破这堵墙，不能只靠更快的处理器，而需要一种稀缺的资源：情感连接。

在荣耀看来，科技产品不应只是冷冰冰的工具，它应当是有态度、有情绪、有文化表达的载体。荣耀需要寻找一个能够打破科技理性、注入感性温度的伙伴。这正是荣耀选择泡泡玛特的核心逻辑。

选择泡泡玛特，并非一时兴起的营销噱头。据我们了解，在合作敲定前，团队对海内外多个具备年轻文化影响力的IP进行系统评估，才最终选定。

泡泡玛特，这家凭借盲盒经济崛起的公司，在过去十年里构建起庞大的潮流文化体系。其核心护城河，并非装在盒子里的玩偶，而是与年轻人建立的深层情感连接。对于荣耀而言，泡泡玛特在艺术表达以及对创意和美学的追求上，展现出无可替代的优势。

在泡泡玛特的IP宇宙中，Molly不仅是初生代的皇冠，更是一个时代的符号。

2026年，正值Molly诞生20周年。对于一个潮流IP而言，20年是一个长久的生命周期。Molly不仅没有老化，反而在2025年上半年成为泡泡玛特体系内增速最快的IP之一。这种穿越周期的生命力，本身也是一种稀缺资产。

Molly诞生20周年，其周年主题为“光”，象征着想象力、希望与持续向前的力量。这与荣耀技术向善、在独立后第一个五年节点试图挣脱参数内卷、释放年轻潜能的品牌诉求形成隐秘共振。

在外界固有认知里，荣耀是一家典型的工程师文化主导的公司。通过联名，荣耀不再只是曾经只会堆料的理工男，而是一个懂审美、懂情绪、愿意与年轻人玩在一起的潮流伙伴。

回归原点：将手机打造成社交货币

在商业联名的历史上，科技与艺术的结合往往充满陷阱。科技讲究精确、理性、标准化，艺术讲究感性、模糊、个性化，两者在创作逻辑上天然对立。

在荣耀内部，这次合作被定义为深度共创，其最大的挑战正在于如何避免联名流于表面的视觉叠加？

荣耀首先选择回归原点，并非直接使用Molly现有3D形象，而是用Kenny Wong创作的原画手稿作为设计核心。

这种原点式的表达，透露出荣耀的长期主义：不想做快餐式的周边，而是想做经得起时间审视的艺术品。通过将手稿的艺术语言转化为科技产品的工业设计，荣耀试图在不削弱科技产品理性体验的前提下，完整保留IP的艺术表达和情感温度。

在产品设计上：围绕Molly 20周年主题，将艺术原画语言通过荣耀的工艺能力，转化为可日常使用的科技产品，将IP灵魂注入了工业设计。

在系统体验上：对系统主题、动效与视觉进行深度定制。当用户点亮屏幕，Molly不仅仅是一张壁纸，而是融入了每一次滑动、每一次交互的情绪反馈中。

在功能定义上：荣耀没有忘记这是一台手机。针对年轻用户的高频需求，荣耀500系列配备了4K Live实况直出、强影像系统与稳定续航。

这种细节的打磨，是为了实现一个朴素但艰难的目标：让产品既好用，又值得被展示。当一款手机，既能满足年轻人对性能的苛刻要求，又能成为他们社交圈中的谈资和身份认同，它就具备了成为社交货币的潜质。

作为荣耀的中端腰部力量，500系列承载着最广泛的年轻用户基础，这意味着荣耀希望的联名款不是束之高阁的概念机，而是能真正渗入年轻人通勤、社交等高频场景的生活伴侣。

进击海外：一份被低估的成绩单

2025年，荣耀迎来了一个极具象征意义的分水岭：海外市场销量占比超过50%。

这意味着荣耀摆脱了对单一国内市场的依赖，真正具备了全球化企业的雏形。Omdia的数据显示，2025年前三季度，荣耀海外出货量同比增长约55%，这一增速在全球前十大智能手机厂商中排名第一。

但比规模增长更重要的是结构性胜利。

在过去，中国手机出海往往陷入低价换市场的泥潭，依靠200美元以下的廉价设备冲量。但在2025年，荣耀避开了这一红海，重点聚焦300-499美元的中高价位段。结果证明了这一策略的正确性，在前三季度，该价位段在荣耀海外出货占比达到23%，为头部中国厂商最高。

荣耀的全球布局呈现出明确的层次感，不同区域承担着不同的战略角色:

当我们把联名泡泡玛特和海外市场大爆发放在一起看时，中国品牌的全球化从单纯的产品出海向文化出海与品牌出海进阶，让这份成绩单具备更大的未来想象空间。

虽然此次联名产品目前主要聚焦于中国市场，但双方在战略层面都具备清晰的全球化视野。这次合作背后的逻辑与方法论，具有清晰的国际视野和示范意义。

泡泡玛特是近年中国文化出海的标杆，其原创IP已经打破国界，被全球年轻人所喜爱。而荣耀则是中国科技出海的代表。双方跨界合作不是传统的单方借势，而是两个处于全球化关键周期的中国品牌彼此间的战略借力。

对于荣耀而言，Molly不仅是机身的设计元素，更是打破海外市场硬核科技刻板印象、切入年轻群体的柔性武器，为其高端化突围注入稀缺的情绪价值；而对于泡泡玛特，将IP成功植入高客单价旗舰电子产品，则是对其IP商业价值向上兼容进行试炼。这种“硬科技+软文化”的打包出海模式，类似于日本的“索尼+动漫”、韩国的“三星+K-POP”，重构中国品牌出海的叙事逻辑。

真正可持续的出海，是建立在对每个市场消费者文化、情感与审美的深度理解之上。未来，利用Molly这一跨越国界的视觉符号，荣耀能够在泡泡玛特已深耕的东南亚与欧洲市场，对年轻心智进行精准降维打击。

真正的全球化品牌，不仅要提供好用的工具（手机），更要提供普世的情感价值（IP）。Omdia报告中提到，AI功能的本地化体验与应用场景设计是未来的关键挑战。而文化与IP，恰恰是AI最好的情感载体。

在AI时代，荣耀手机助手或许可以是一个可以互动的3D Molly形象。这也能极大地增加用户粘性，让AI交互变得更有温度，在极度看重“陪伴经济”的日韩市场进一步打开想象空间。

通过将硬核科技包裹上稀缺情绪价值，荣耀不仅借此撕开新的流量入口，更为其海外高端化战略注入科技潮牌新基因：在参数内卷的红海之外，试图让手机从单纯的工业标品，进化为具备更高溢价能力和文化共鸣的全球化社交货币。

这种科技能力×原创文化的组合，让荣耀构建起软实力壁垒，也为中国品牌的全球化叙事提供一种全新解法。

结语

对于一家科技巨头而言，最可怕的不是红海竞争的现状，而是失去定义未来的勇气。

2020年，荣耀独立，为生存而战。2025年，它主动变革，为未来而战，成为定义行业的领头羊。

通过与泡泡玛特的联名，我们看到一个更年轻、更具活力的荣耀；通过“阿尔法战略”的发布，我们看到一个更有野心、更具前瞻性的荣耀；通过全球市场的攻城略地，我们看到一个更具韧性、更具想象空间的荣耀。

正如李健所说：“回归真实是荣耀的底色，释放潜能是我们的愿景，自我超越是荣耀的名字。

在科技与人文的十字路口，在存量博弈的红海与AI变革的蓝海交界处，荣耀正在重塑荣耀。这不仅是一个品牌的重生，更是一场关于中国科技企业如何在复杂的全球化浪潮中，定义技术、定义产品、定义生态的深刻实践。

荣耀与泡泡玛特的化学反应，才刚刚开始。