建业新生活管理层调整：王俊专任主席，闫学文接任CEO

闫学文的三年任期已经开始计时。

中房报记者 梁笑梅 北京报道

“此次属于公司治理层面的合规性调整，并非人员离职。原首席执行官王俊并未离开公司，将继续担任公司董事局主席。”1月21日，建业生活服务方面人士在接受中国房地产报记者采访时对管理层变动作出说明。

一天前，建业新生活发布公告，自2026年1月20日起，董事会主席王俊不再兼任首席执行官，该职务由在公司效力长达二十年的“老建业人”闫学文接任。

该公司强调，此举是为了更好地符合港交所上市规则中关于主席与行政总裁角色分离的治理要求。

在新的架构下，王俊将更专注于集团层面的战略规划与重大监督，而新任CEO闫学文则将凭借其丰富的一线操盘经验与宏观管理视野，全面负责日常运营，确保公司战略的连续与稳定。

三度执掌帅印

王俊三度执掌建业新生活CEO职务，其任职经历贯穿了公司上市前后的关键发展阶段。

故事的开端在2019年。彼时，建业新生活正从母公司建业地产体系中分拆，全力冲刺香港资本市场。这个至关重要的时刻，需要一位既精通财务与资本运作，又能向国际投资者清晰阐述增长逻辑的掌舵人。王俊丰富的履历让他成为不二之选：出身国际会计师事务所普华永道，经碧桂园投资者关系部的历练，又在摩根士丹利房地产投行组担任执行董事，最终于2018年加入“建业系”。他横跨审计、投行、房企管理的复合背景，正是带领公司完成上市闯关、搭建初期治理框架的理想人选。2019年至2022年，他首度出任CEO，成功引领公司登陆港交所。

2022年，王俊卸任首席执行官职务，留任董事会主席。至2025年4月30日，时任首席执行官代纪玲因集团工作安排辞任，董事会随即任命王俊再次兼任董事会主席与首席执行官。根据公司公告，王俊因此前职务已享有相应年薪，此次兼任首席执行官未设定额外薪酬。此次职务调整后，王俊在九个月期间同时担任上述两项职务。

“根据香港联合交易所上市规则……上市公司主席与行政总裁的职务应由不同人士担任。”建业新生活方面人士告诉记者。1月20日，王俊第三次与建业新生活CEO职位告别，专职担任主席。

这段几经起伏的任职经历，映射出建业新生活在不同战略阶段——从上市筹备、应急过渡到追求长期规范化治理——对核心领导角色的持续思考与动态平衡。

业绩十字路口的治理抉择

2025年4月，王俊再度兼任建业新生活首席执行官。此前，公司于2024年实现净利润2.38亿元，同比扭亏为盈，但被视为未来增长关键的社区增值服务收入同比下降17.3%，主要受新房交付减少影响。

市场密切关注着王俊回归九个月后的成绩。尽管2025年全年完整财报有待发布，但从行业普遍态势及公司已披露的2024年数据延伸观察，建业新生活面临的挑战依然严峻：整体营业收入增长预计持续承压；社区增值服务板块，受关联方交付周期及宏观经济环境影响，短期难以迅速反弹；而物业管理基础服务作为基本盘，在人工等成本刚性上升的行业大背景下，利润率面临持续挤压。

这些财务信号清晰地表明，建业新生活已步入一个需要“精耕细作”的深度运营周期。当前的核心任务，不仅是稳住基本盘，更是要破解社区增值服务的增长瓶颈，在存量市场中开辟新的利润源泉。这要求管理层必须极度专注、深入业务肌理，进行长期而耐心的战略执行与创新孵化。

正是在这个业务攻坚与治理升级的交汇点上，外部规则与内部发展需求形成了共振。

香港联交所《企业管治守则》强调主席与CEO分设，其核心在于确保有效的监督制衡与管理层的充分专注。建业新生活董事会意识到，让一位领导者同时深度主导长远资本战略与日常物业服务运营，在当前的复杂环境下，可能难以使两者均达到最优状态。

建业新生活董事会表示，此次职务调整旨在使王俊更专注于集团战略规划及重大监督，而新任首席执行官闫学文将负责日常运营与业务执行。

“老建业人”的使命

建业新生活新任首席执行官闫学文于2006年加入公司，至今已有二十年司龄。公司内部人士评价其“从基层成长，兼具一线操盘经验与集团战略统筹能力”。

这句话背后，是一段长达二十年的职业旅程——从项目一线到集团管理层，闫学文的足迹几乎踏遍了建业系业务的每个角落。他了解这里的每一寸土壤，熟悉这里的每一种文化基因。

选择内部老将接棒，建业新生活传递出明确的信号：在行业深度调整期，稳定比冒险更重要，传承比颠覆更可贵。闫学文对开发、项目管理及企业行政的全链条经验，让他不仅能看懂财务报表上的数字，更能理解这些数字背后的原因。

闫学文面临的核心任务之一，是扭转社区增值服务收入下滑的局面——该板块2024年收入同比下降17.3%至5.45亿元。更大的考验在于如何在新治理框架下开展工作。

“王俊将继续专注于集团的战略规划及重大事项监督。”建业新生活的表态明确了这种新型关系。这意味着闫学文需要建立与董事会主席之间全新的协作节奏：既要将董事会的战略意图转化为具体的作战方案，又要将前线市场的炮火声及时传回指挥层。

这种“董事会定方向、管理层抓执行”的架构，正是建业新生活此次调整的核心要义。此次挑战凸显建业新生活对董事会领导与日常运营管理的分离需求，以提升决策效率与监督透明度。闫学文成为这种新治理模式的第一个实践者，他的表现将直接影响这种模式的成功与否。