江苏宗申“星火计划”开启双创服务，为企业高质量发展注入新动能

星火燎原启新程，双创聚力开新局。4月3日江苏宗申品牌线全体领导干部及营销将士齐聚一堂，隆重召开"星火计划·双创服务月"启动大会，深入贯彻“集团三更三新六保发展经营战略”在经营全过程的落实，围绕"全员服务创价值，同心同行创增长"核心主题，着力构建产供销三位一体协同服务体系，为企业高质量发展注入新动能。

集团副总裁、江苏宗申品牌线负责人

贾雨发言

服务从来不是孤军奋战，而是全员躬身入局的使命担当。从产品公司三更五高新能源爆款产品力的打造，到产销计划一表四单N+5日高质效闭环；从营销服务策略到售后服务的极致响应。贾总对星火计划·双创服务月活动的目的和意义进行更深的解读，为接下来活动开展指明了实操方向。要求全员参与、全链路协同，将服务理念渗透到每一个业务流程。唯有厂商同心、上下同欲，才能构建起“服务即竞争力”的行业标杆。

江苏宗申营销总公司常务副总张颂发言

以实干立身，凭实干兴业。张总通过市场动态、动销创新、产品布局、用户口碑等方面，深入解读营销总公司服务支持举措。强调要将活动标准深植于宗申的文化基因，进而推动双创服务月活动向常态化、标准化跟进，助力市场增长与客户价值提升。

江苏宗申车业公司总经理翟继东发言

工厂端将聚焦三大核心工作：一是产品以三更五高研发理念构筑爆款产品核心竞争力；二是产供销高度协同服务职能前移，实现工厂内部产品质量保障体系和市场素求响应高质量闭环；三是物流严控装运质量和成本标准，搭建价值经营过程全链条支撑保证体系。

天津公司总经理杨鹏飞参加线上会议并发言

天津公司明确质量管控三大着力点：一是筑牢产品质量生命线，通过强化全流程品控夯实竞争根基；二是实施精准管控上市节点，确保市场需求；三是构建质量问题追责赔付体系，同步完善质量考核指标，以透明化机制筑牢市场信任基石，形成"质量-效益-口碑"的良性循环。

江苏宗申营销总公司副总窦礼洋发言

会上对“星火计划·双创服务月”活动的实施路径和执行标准进行了深度解析。方案既细化产供销协同的标准化动作，又建立阶段性成效评估机制，为全员参与提供清晰行动指南，确保"双创服务月"有序推进、成效可溯。

启动会议由经管中心主任李廷主持

此次“星火计划·双创服务月”活动，是江苏宗申深化“集团六保发展战略”的关键实践，从工厂端产品及服务质量体系保障、到七好营销致胜体系终端执行、再到经销商端服务场景赋能和用户端服务口碑夯实。形成产供销三位一体协同服务体系，构建“以客户为中心”的全域服务保障体系，助力公司年度经营指标高质效达成。