37年跨机构历练，关文杰将为北京银行带来哪些突破？

出品|中访网

审核|李晓燕

1月20日，一则重磅人事消息引发金融业界广泛关注：权威渠道确认，北京农商行董事长关文杰将调任北京银行党委书记，待履行监管核准程序后，有望出任这家资产总额超4.89万亿元上市城商行的董事长。与此同时，掌舵北京银行近4年的霍学文因年满60岁将到龄退休，其增补为北京市政协委员的任职信息，也为这段任期画上了圆满句号。此次人事调整，既是市属金融机构新老交替的规范实践，更彰显了北京国资系银行聚焦高质量发展、强化协同赋能的战略考量。

作为一名“70后”银行“老将”，关文杰的37年从业履历堪称行业标杆。自1988年投身金融系统以来，他的职业轨迹横跨国有大行、全国性股份行与地方农商行三大领域，形成了兼具宏观视野与基层实践的复合能力。在华夏银行任职的20余年里，他从青岛分行计划财会处副处长起步，一路晋升至总行行长，深度参与了银行财务管控、风险治理与战略转型的全流程；2024年执掌北京农商行后，仅用两年时间便推动该行确立“创首都区域特色、建一流数字银行”的战略方向，设立数据信息部，构建起覆盖精准营销、智能风控的数字化治理体系，同时深耕乡村振兴领域，推出“优农快贷”等特色产品，筑牢金融服务“三农”的根基。这种跨机构、跨业务的丰富历练，使其成为掌舵北京银行的理想人选。

数字金融领域的深耕细作，成为关文杰履职履历中最鲜明的标签，也与北京银行的战略转型方向高度契合。早在2022年，时任华夏银行副行长的他便敏锐指出，金融端与产业端的数字鸿沟已成为制约实体经济服务的关键瓶颈，提出产业数字金融是银行转型的核心发力点。在《中国银行业》杂志刊发的署名文章中，他进一步明确“基于数字资产形成数字信用是银行业务技术代际跃升的基础”这一前瞻性判断。执掌北京农商行期间，他更是将数字化理念转化为实践，推动AI与业务场景深度融合，强化数据共享与人才培养，使该行数字化转型跻身区域农金机构前列。值得关注的是，这一战略思路与北京银行近年来践行的“All in AI”理念一脉相承——霍学文任内推动该行建成“1213”AI体系，实现300余项场景落地，双方战略的连续性为转型深化奠定了坚实基础。

此次人事调整的深层意义，更体现在北京国资系银行协同发展的战略布局中。近年来，北京银行、华夏银行、北京农商行三家市属金融骨干机构频繁开展人事交流与业务合作：2025年3月，三方签署战略合作协议，形成资产合计近10万亿元的金融合力，聚焦科技创新、绿色低碳等重点领域；从杨书剑调任华夏银行董事长，到戴炜接任北京银行行长，再到关文杰的跨机构任职，一系列人事调整构建起“人员互通、战略互融、业务互补”的发展生态。关文杰作为同时具备三家银行任职背景的核心管理者，既熟悉股份行的市场化运作机制，又深谙农商行的普惠金融实践，更了解北京银行的数字化转型路径，其履职有望进一步激活三方协同效应，为首都“四个中心”建设注入更强金融动能。

从行业发展视角看，此次变动也折射出城商行转型的必然趋势。截至2025年三季度末，北京银行资产总额达48922.27亿元，前三季度实现归母净利润210.64亿元，在复杂市场环境中保持了稳健发展态势，但也面临着数字化深化、风险防控升级、服务实体经济提质等多重挑战。关文杰的到任，一方面将延续该行“科技边界决定发展边界”的战略定力，推动AI技术与产业金融深度融合，进一步激活数据要素价值；另一方面，其丰富的财务管控与风险治理经验，有望为银行在利率市场化深化背景下优化盈利结构、筑牢风控防线提供有力支撑。不过，如何将多家机构的管理经验有效整合，如何在保持战略连续性的同时实现创新突破，仍需市场给予一定的观察期。

霍学文任内为北京银行奠定的发展基础，成为新任管理层的重要起点。在其掌舵期间，银行不仅实现了资产规模与经营效益的稳步增长，更确立了全面数字化经营的转型方向，通过“七大水晶球”系统贯通实现全链条赋能，深化“数据资产化”实践，为后续发展构建了清晰的路径蓝图。此次卸任后，其增补为北京市政协委员，也将继续以专业视角为首都金融发展建言献策。

新老交替，薪火相传。关文杰的履职，既是对北京银行既有发展战略的传承延续，更是对金融服务首都高质量发展使命的接力担当。凭借37年积累的行业洞察、跨机构的管理经验与深耕数智金融的前瞻布局，这位新任掌舵人有望带领北京银行在服务“五篇大文章”、深化市属银行协同、推进数字化转型的道路上迈出更坚实的步伐，为首都经济社会发展书写更加精彩的金融答卷。