辽宁
“‘双检双查’是我们的特色管理法宝。为做好持标检查，我们结合员工反映岗位纸质检查表不方便拿取，制作出了卡片式检查表，随身携带、随时对照，大大提升了检查效率。”这是1月21日上午，中国石油辽河油田辽工公司曙光作业二大队开设“免检”小课堂的一幕。
为推进大队基层站队安全自主管理建设和现场标准化水平工作，提升员工自主安全意识，该大队号召所有小队向油田公司首批“免检班站”213队学习，并创新开设“免检”小课堂，以精准化培训、实战化教学和标准化落地赋能基层管理提质提效，为各小队冲刺“免检”殊荣注入持久动力。
作为油田公司首批“免检示范班站”，213队打好讲课“第一炮”，课堂上，队长杜阳结合日常工作实例，将精益管理的妙招、提质增效的诀窍倾囊相授，台下员工们听得认真、记得仔细，时不时举手提问，现场学习氛围浓厚；井场内，副队长郭学林就日常易出现的隐患问题、提升现场标准化水平的“秘诀”和生产效率大幅度提高的先进做法和盘托出，参观的员工们无一不竖起大拇指点赞称赞，并纷纷表示要向先进队伍学习。
自“免检”小课堂开设以来，大队始终聚焦精益管理、降本增效、提质创优为核心目标，以“小课堂”撬动“大提升”。为让小课堂真正成为精益管理的“加油站”，大队安全组建立“问题收集-课题认领-经验分享-实践应用”的闭环机制。通过走访调研、座谈交流，收集整理一线员工在生产操作、安全管理、质量管控中遇到的实际问题，组织大队技师、岗位能手认领课题，针对性研究解决办法，总结形成可复制、可推广的经验做法；再以小课堂为载体，开展常态化分享交流，让好经验、好做法在全员范围内落地生根。
截至目前，该大队已经有5个小队结合自身队伍实际开设“免检”小课堂，既推动精益管理走深走实，又使其理念融入安全生产的每一个环节。
（盖文静）
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