河南
库克1982年毕业后进入IBM工作，一干就是12年，主要负责制造和分销业务，后来升到北美采购总监位置。1994年他离开IBM，1997年转到康柏电脑，担任资材部门副总裁，管全球采购和库存，重点抓缩短周期和降低成本这些事。
1998年3月，库克加入苹果，出任全球运营高级副总裁。那时候苹果库存周转慢，生产效率低，他上任后就开始改供应链，推即时生产，减少囤货，亲自谈合同，推动零部件集中到亚洲产线。
2005年10月，他升首席运营官。乔布斯病假期间，他代理过几次首席执行官。2011年8月24日，库克正式接任苹果首席执行官，到现在已经超过13年，任期比乔布斯长。他继续管供应链，扩大亚洲产能，每年审核供应商名单，推动效率和规模。
苹果挑供应商，第一看产品质量，得在某个品类做到最好，不是光靠数量堆；第二看对待员工的方式，得尊重和公平对待。
苹果有供应商行为准则，要求提供安全工作环境，工人有尊严，行事合乎道德，还得对环境负责。供应商要快速响应订单，质量稳定，成本控制好，社会责任达标。
苹果每年发布前200家核心供应商名单，这些企业占采购支出的97%到98%，剩下2%到3%分给5600多家小供应商。挤进去不容易，得证明技术领先，还得有能力量产高合格率产品，满足每年几亿台设备的量。
苹果常给同一部件配两家供应商，互相压价，也控制信息扩散。如果表现下滑，就调整订单，甚至踢出名单。
拿宸鸿科技举例，这家台湾企业2004年底开始给苹果演示电容触摸屏技术。苹果当时在开发手机，对日本韩国供应商不满意。
宸鸿技术人员用透明材料讲解原理，苹果要求进一步讨论。之后两年双方合作开发首代iPhone用的四层玻璃结构触摸屏，包括镀导电层、加保护玻璃、与LCD贴合。
生产过程分90道工序，玻璃贴合要真空无气泡，导电层薄且均匀，屏幕适应各种环境。首日试产200片，合格率只有8%，16片可用。
公司调整流程，一个月后合格率到80%，才过关。苹果看重合格率，低了就直接影响成本和供货，这套标准卡住了很多想进来的企业。
欧菲光是另一个典型。它2016年11月以15.8亿元收购索尼华南工厂，拿到苹果手机摄像头模组部分订单，当时索尼工厂供50%前置和10%后置摄像头。
收购后整合设备，培训工人，保证封装精度。2017年库克访问工厂，提到为iPhone 8和iPhone X摄像头用的精细加工技术。
那段时间欧菲光市值一度到700亿元。但苹果对摄像头模组合格率、成本和交付要求严，欧菲光在苹果采购里的利润贡献不到3.5%。2020年9月有报道说触控模组订单转移，欧菲光否认，说以正式通知为准。
2021年3月16日，欧菲光公告境外特定客户终止所有采购关系，不再拿现有业务订单。之后闻泰科技和格科微以24亿元收购欧菲光两块相关资产，包括原索尼工厂。
欧菲光2021年上半年净利润同比大幅下滑，营收减一半左右，年内市值缩水40%。这事说明靠收购进供应链，位置不稳，苹果行动快，踢出名单影响大。
立讯精密创始人王来春原来在富士康干了近10年，出来创业。2013年立讯精密成为苹果核心供应商，先给MacBook做连接线。后来扩展到AirPods组装，还拿下部分iPhone代工。
2021年立讯精密收购纬创部分业务，成为大陆首家iPhone组装厂，份额从几%起步，现在iPhone组装占一定比例。舜宇光学专注光学镜头模组，2020年进核心供应商名单，智能手机镜头市场份额到26%，仅次于台湾大立光。
2021年起供iPhone镜头，iPhone 14系列广角镜头出货比重高。这些企业通过积累技术和并购，逐步站稳，但过程长，风险高。苹果不会让新进企业马上拿核心项目，先从老款或维修件开始。
说到底，挤进苹果供应链得技术拔尖、量产稳定、对员工负责，还得适应苹果严格审计。欧菲光靠收购进来但丢了订单，立讯精密和舜宇光学一步步扩展，富士康经历事件后调整。这些例子显示，苹果供应链高效但残酷，企业得持续达标，否则位置不保。
可一旦被苹果踢出局，日子就难过了，丢了大客户，营收利润直线掉。媒体老爱说被踢出的企业转头靠国产手机扶持，业绩又起来了，显得国产手机多牛。可实际情况呢？拿欧菲光这个典型来说，事实证明，国产手机真没那么大能耐扶起这些企业。
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