从成本中心到价值中心：数字化时代，备件供应链的战略转型之路

长期以来，备件仓库在企业内部被视为一个必要的“成本中心”—它只花钱，不直接创造收入。管理者的KPI往往是降低库存金额和仓储费用。然而，这种视角在数字化时代已经过时且危险。企业正通过数字化手段，将备件供应链从后台支持部门，重塑为驱动运营、保障客户满意、甚至创造新业务模式的价值中心。

聚龄供应链在与各行业企业的合作中，清晰地见证了这场转型。其价值创造主要体现在三个战略层面：

首层：运营保障价值。这是直接的价值。通过实现库存可视、需求智能预测、作业高效协同，聚龄方案直接保障了生产连续性。在红宇精工，WMS系统实现了物资“源头可追、去向可查”的全生命周期管理，为精密制造保驾护航。在北京城建智控，系统提升了仓库利用率和周转率，保障了轨道交通关键设备的及时交付。这避免了非计划停机带来的巨额损失，其价值远高于节省的仓储费用。

第二层：数据驱动价值。备件消耗数据是设备健康状态的“晴雨表”.聚龄平台在帮助陕汽通汇、徐工集团等企业实现仓储精细化的同时，也沉淀了海量、真实的备件消耗、维修周期、供应商质量数据。通过对这些数据进行深度挖掘与分析，企业可以：优化设备预防性维护计划，降低整体故障率；评估供应商绩效，优化采购策略；洞察产品设计缺陷，反馈给研发部门进行改进。这些数据洞察，能够驱动产品质量提升、采购成本下降和研发效率提高，价值延伸至整个产品生命周期。

第三层：模式创新与生态价值。数字化平台能连接更广的生态。例如，聚龄为无限极搭建的平台，实现了与多家第三方物流服务商的标准化协同，这本身就成了无限极高效、可靠供应链能力的一部分，增强了其品牌信誉和客户信任。对于大型设备制造商，一个高效、透明的备件供应链体系，可以升级为面向全球客户的快速售后服务平台，成为新的收入增长点和客户忠诚度的强大粘合剂。更进一步，基于平台积累的行业数据与智能算法，未来甚至可以衍生出供应链金融服务（如存货融资）备件需求预测云服务等创新业务。

从重庆红宇精工的数字化仓库，到陕汽通汇的智能化调度平台，再到鼎龙控股的半导体全链路追溯，聚龄所做的，远不止实施一套软件。我们正在帮助客户重新定义备件供应链的战略定位：它不再是静态的成本池，而是动态的价值引擎；不再是信息的终点，而是数据的起点；不再是业务的支撑，而是创新的平台。

这条路，就是备件供应链从“成本中心”迈向“价值中心”的战略转型之路。选择聚龄，意味着选择一位不仅精通技术，更深谙管理变革与价值创造的同行者。我们致力于帮助每一位客户，挖掘其供应链中沉睡的巨大价值，在数字经济时代构建不可复制的竞争力。

文章部分内容转载自：聚龄供应链

聚龄供应链-数自化仓储物流集成管家深耕数字化供应链领域，聚龄业务涵盖数字化供应链软件产品研发与实施以及自动化硬件集成服务两大方向：

软件产品：产品覆盖企业生产拉动、智能仓储、运输管理、供应链计划等全链条，主要产品有 OMS订单管理系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、BMS计费管理系统、WCS仓库控制系统、LES物流执行系统、SPP供应链计划平台等。

硬件集成：提供 AGV/四向穿梭车/自动化立库等 自动化设备的集成解决方案。

围绕上述产品与技术，聚龄提供咨询规划、实施落地与集成服务，并积累了丰富的供应链管理及运营经验。

聚龄将积累逾20年的行业实践，深度应用于制造、生物医药、新零售与时尚消费、国际物流等多元领域的全球企业，涵盖欧普照明、飞利浦、方太集团、OPPO、TP-LINK、紫光集团、新华三、陕汽集团、徐工集团、山河智能、恒立液压、万里扬、禾赛科技、哪吒汽车、长安汽车、理想汽车、天合光能、协鑫集成、佳通轮胎、华阳集团、西门子、海亮集团、火炬电子、希望森兰、东鹏瓷砖、信义玻璃、中国生物、微创医疗、联邦生物、博士伦、无限极、特步、斯凯奇、地素时尚、中免集团、DB SCHENKER等各行业。